在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，工程機(jī)械企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，物料管理優(yōu)化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。徐工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其物料管理策略的優(yōu)化對(duì)于保障生產(chǎn)、控制成本、提升整體效益具有重要意義。
### 物料管理優(yōu)化工作目標(biāo)
物料管理工作涉及多個(gè)方面，徐工需確定明確的工作目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)高效且合理的物料管理。首先，完善物資管理體系至關(guān)重要。高效的物資管理體系能夠極大地提高物資管理效率，例如，通過(guò)優(yōu)化物資采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，能夠減少物資在各個(gè)流程中的停留時(shí)間，從而提高整體工作效率。同時(shí)，它還能降低物資管理成本，如減少人力、物力資源的浪費(fèi)，降低物資的損耗等。徐工應(yīng)從整體上規(guī)劃物資管理體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，提高物資的流轉(zhuǎn)速度和使用效率。
其次，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵目標(biāo)之一。合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)能確保庫(kù)存物資的合理供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。例如，在旺季來(lái)臨時(shí)，能夠及時(shí)提供足夠的物料支持生產(chǎn)；同時(shí)，還能減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。這要求徐工準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整庫(kù)存物資的種類和數(shù)量。例如，對(duì)于一些銷量較大的物料，適當(dāng)增加庫(kù)存；對(duì)于一些需求不穩(wěn)定的物料，則保持合理的安全庫(kù)存水平。
再者，提升物資質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可忽視的。優(yōu)質(zhì)的物資能夠保障物資使用安全，降低生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，高質(zhì)量的零部件能夠減少設(shè)備故障的發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，它還能提高物資的使用壽命，降低更換物資的頻率，從而降低企業(yè)的成本。徐工可以通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)等方式提升物資質(zhì)量。例如，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；在物資入庫(kù)前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保物資符合質(zhì)量要求。
另外，增強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作也非常重要。有效的溝通與協(xié)作能夠提高物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，避免物資采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少的情況發(fā)生。例如，生產(chǎn)部門可以及時(shí)向物資管理部門反饋生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求，物資管理部門根據(jù)這些信息準(zhǔn)確安排物資采購(gòu)和供應(yīng)。徐工可以建立定期的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，提高工作的協(xié)同性。
最后，推進(jìn)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、自動(dòng)化能夠提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)更新和共享，能夠及時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況、采購(gòu)進(jìn)度等信息。徐工可以加大在信息化建設(shè)方面的投入，引進(jìn)先進(jìn)的物資管理軟件和技術(shù)，提高物資管理的智能化水平。
### 工作重點(diǎn)聚焦
#### 重新梳理物資管理流程
對(duì)物資管理流程進(jìn)行重新梳理是優(yōu)化工作的重要環(huán)節(jié)。徐工需要深入分析當(dāng)前物資管理流程中存在的問(wèn)題，如流程繁瑣、環(huán)節(jié)冗余等。例如，在物資采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，可能存在審批流程過(guò)長(zhǎng)、審批人員過(guò)多的情況，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。針對(duì)這些問(wèn)題，徐工應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，簡(jiǎn)化不必要的流程和環(huán)節(jié)，提高物資管理的效率。例如，采用線上審批方式，減少審批時(shí)間；合理調(diào)整審批人員的職責(zé)，提高審批的準(zhǔn)確性和效率。
#### 引入先進(jìn)理念和技術(shù)
引入先進(jìn)的物資管理理念和技術(shù)是提升物資管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵。例如，引入精益管理理念，能夠減少浪費(fèi)，提高物資的使用效率。在物資存儲(chǔ)方面，采用ABC分類法對(duì)物資進(jìn)行分類管理，能夠合理安排存儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。同時(shí)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為物資管理決策提供依據(jù)。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的位置、狀態(tài)等信息，便于及時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)；利用大數(shù)據(jù)分析可以預(yù)測(cè)物資的需求趨勢(shì)，為物資采購(gòu)提供參考。
#### 加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管
加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管是保障物資使用安全和質(zhì)量的重要措施。徐工應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和追溯制度，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行全面把控。在物資入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資符合要求。對(duì)于不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退貨或換貨處理。同時(shí)，建立物資質(zhì)量追溯體系，當(dāng)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠快速追溯到問(wèn)題源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。例如，通過(guò)記錄物資的采購(gòu)日期、供應(yīng)商信息、檢驗(yàn)報(bào)告等，能夠方便地追溯物資的質(zhì)量情況。
#### 開展物資管理培訓(xùn)
開展物資管理培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的重要途徑。徐工應(yīng)定期組織員工參加物資管理培訓(xùn)課程，提高員工對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)和理解。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括物資管理流程、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息化管理系統(tǒng)的使用等方面。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握先進(jìn)的物資管理知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。例如，培訓(xùn)員工如何使用先進(jìn)的物資管理軟件，提高物資信息的錄入和查詢效率；培訓(xùn)員工如何進(jìn)行物資質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量判斷的準(zhǔn)確性。
#### 加強(qiáng)與其他部門溝通
加強(qiáng)與其他部門的溝通是提高物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。徐工應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)物資管理部門與生產(chǎn)、銷售等部門之間的信息共享和協(xié)作。例如，定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，交流生產(chǎn)計(jì)劃、銷售情況等信息，共同預(yù)測(cè)物資需求。同時(shí)，物資管理部門應(yīng)及時(shí)了解各部門的物資需求變化情況，調(diào)整物資采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。例如，當(dāng)生產(chǎn)部門增加生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資管理部門能夠及時(shí)增加相應(yīng)物資的采購(gòu)量，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
### 工作措施詳解
#### 流程審查與調(diào)整
對(duì)物資管理流程進(jìn)行全面審查是確保流程合理有效的基礎(chǔ)。徐工應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)當(dāng)前物資管理流程進(jìn)行深入分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是確保物資質(zhì)量的重要措施。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。例如，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行考察，確保供應(yīng)商能夠提供符合要求的物資。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，提高采購(gòu)效率。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求預(yù)測(cè)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格等要素，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
#### 入庫(kù)環(huán)節(jié)把控
在入庫(kù)環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收制度是保障入庫(kù)物資質(zhì)量的關(guān)鍵。徐工應(yīng)制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。例如，使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保物資符合質(zhì)量要求。對(duì)于不符合要求的物資，及時(shí)拒絕入庫(kù)，并與供應(yīng)商協(xié)商解決。同時(shí)，做好物資入庫(kù)的記錄工作，包括物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間等信息，以便進(jìn)行追溯和查詢。
#### 庫(kù)存環(huán)節(jié)管理
庫(kù)存環(huán)節(jié)的管理直接關(guān)系到物資的合理利用和成本控制。徐工應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性。通過(guò)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資的短缺、損壞、過(guò)期等問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。例如，對(duì)于短缺的物資，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充；對(duì)于損壞的物資，進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。同時(shí)，根據(jù)物資需求和庫(kù)存情況，合理安排物資的存放和出庫(kù)。采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，如分區(qū)存放、先進(jìn)先出等，提高物資的存放效率和出庫(kù)速度。
#### 出庫(kù)環(huán)節(jié)管理
加強(qiáng)出庫(kù)管理是確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放到需求部門的重要措施。徐工應(yīng)建立嚴(yán)格的出庫(kù)審批制度，對(duì)物資的出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。在審批過(guò)程中，要核實(shí)物資的需求情況、使用部門等信息，確保物資的發(fā)放符合規(guī)定。同時(shí)，做好物資出庫(kù)的記錄工作，包括物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出庫(kù)時(shí)間、使用部門等信息，以便進(jìn)行追溯和查詢。在物資發(fā)放過(guò)程中，要確保物資的準(zhǔn)確性和完整性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。
#### 使用環(huán)節(jié)監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)管是確保物資安全、合理使用的關(guān)鍵。徐工應(yīng)建立物資使用管理制度，明確物資使用的規(guī)范和要求。例如，規(guī)定物資的使用范圍、使用方法、使用時(shí)間等，避免物資的濫用和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資使用過(guò)程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。例如，對(duì)物資的使用情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估物資的使用效率和效益，為物資管理決策提供依據(jù)。
#### 廢棄環(huán)節(jié)處理
建立完善的物資廢棄處理制度是確保廢棄物資合理處理的重要措施。徐工應(yīng)制定詳細(xì)的廢棄物資處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廢棄物資進(jìn)行分類處理。例如，對(duì)于可回收利用的廢棄物資，進(jìn)行回收再利用；對(duì)于不可回收的廢棄物資，進(jìn)行安全環(huán)保的處理。同時(shí)，做好廢棄物資處理的記錄工作，包括廢棄物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、處理時(shí)間、處理方式等信息，以便進(jìn)行追溯和查詢。通過(guò)合理處理廢棄物資，不僅可以減少資源浪費(fèi)，還可以降低對(duì)環(huán)境的影響。
### 徐工物料管理關(guān)聯(lián)計(jì)劃
2024年物控部工作計(jì)劃對(duì)確保物料供應(yīng)具有重要意義。其總體目標(biāo)是確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性和成本效益，以支持公司的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物控部采取了一系列具體策略。
在優(yōu)化物料管理流程方面，引入自動(dòng)化物料管理系統(tǒng)是重要舉措。如ERP、WMS等系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握物料的庫(kù)存情況、采購(gòu)進(jìn)度等信息，方便及時(shí)做出決策。同時(shí)，簡(jiǎn)化物料審批流程，減少不必要的等待時(shí)間和紙張浪費(fèi)。例如，采用線上審批方式，提高審批效率。此外，建立跨部門物料協(xié)調(diào)機(jī)制，提升物料流轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)物控部與生產(chǎn)、銷售等部門之間的溝通和協(xié)作，確保物料的供應(yīng)與需求相匹配。
在降低物料成本方面，與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作談判是重要手段。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。例如，與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，引入物料成本分析工具，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過(guò)分析采購(gòu)成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，推廣使用替代物料或回收物料，降低原材料成本。尋找性能相近但價(jià)格更低的替代物料，或者對(duì)廢舊物料進(jìn)行回收再利用，減少原材料的采購(gòu)量。
在確保物料供應(yīng)穩(wěn)定方面，建立多元化的供應(yīng)商體系是關(guān)鍵。避免單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，確保在某一供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)從其他供應(yīng)商獲取物料。同時(shí)，定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行定期考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決。此外，建立安全庫(kù)存機(jī)制，預(yù)防因市場(chǎng)波動(dòng)或供應(yīng)中斷導(dǎo)致的物料短缺。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，確定合理的安全庫(kù)存水平，確保在突發(fā)情況下能夠滿足生產(chǎn)需求。
### 供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃方向
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系、提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系、提升供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈專員的重要工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要在多個(gè)方面采取措施。
在供應(yīng)商管理方面，開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)和篩選工作至關(guān)重要。建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。從供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。同時(shí)，開展供應(yīng)商培訓(xùn)和交流，提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平。通過(guò)培訓(xùn)，使供應(yīng)商了解企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，提高其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。此外，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)交流市場(chǎng)信息和需求變化，共同制定應(yīng)對(duì)策略。
在采購(gòu)管理方面，實(shí)施采購(gòu)策略、合理控制采購(gòu)成本、確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和交期是關(guān)鍵。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求預(yù)測(cè)，確定采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格等要素。采用多元化的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。例如，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。同時(shí)，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和交期。對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其按照合同要求提供物資。
在庫(kù)存管理方面，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是主要任務(wù)。制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，根據(jù)物資需求和供應(yīng)情況，確定庫(kù)存的數(shù)量和種類。推進(jìn)庫(kù)存信息化管理，提高庫(kù)存管理的精準(zhǔn)度。通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，確保庫(kù)存安全。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
在物流管理方面，優(yōu)化物流配送方案、降低物流成本、提高物流效率是重點(diǎn)。優(yōu)化物流配送路線，根據(jù)物資的配送地點(diǎn)和數(shù)量，合理規(guī)劃配送路線，減少運(yùn)輸成本。加強(qiáng)與物流合作伙伴的溝通和協(xié)作，提高物流效率。建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決物流過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，探索物流創(chuàng)新模式，提升物流服務(wù)水平。例如，引入智能化物流設(shè)備，提高物流自動(dòng)化水平。
在供應(yīng)鏈信息化方面，推進(jìn)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)、提高信息共享和協(xié)同工作效率是核心。推進(jìn)供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目的實(shí)施，建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)信息平臺(tái)，能夠及時(shí)掌握物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存等情況，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同工作效率。同時(shí)，利用信息化技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。
### 徐工企業(yè)戰(zhàn)略布局與物料管理的協(xié)同
徐工機(jī)械計(jì)劃2024年進(jìn)一步提升毛利率，這與物料管理優(yōu)化密切相關(guān)。通過(guò)穩(wěn)定收入增長(zhǎng)和價(jià)格，降低材料和采購(gòu)成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提升中高毛利產(chǎn)品收入占比，減少低毛利產(chǎn)品收入占比，以及增加海外業(yè)務(wù)收入比重等措施，徐工機(jī)械致力于實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平和更可持續(xù)的發(fā)展。
在降低成本方面，優(yōu)化物料管理能夠有效降低材料和采購(gòu)成本。通過(guò)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，能夠確保物資的質(zhì)量，同時(shí)降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，提高采購(gòu)效率，能夠減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)。此外，合理規(guī)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，也能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，物料管理需要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于中高毛利產(chǎn)品，要確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保障，以滿足生產(chǎn)需求。對(duì)于低毛利產(chǎn)品，可以適當(dāng)減少物資的采購(gòu)和庫(kù)存，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)物料管理的優(yōu)化，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
增加海外業(yè)務(wù)收入比重也對(duì)物料管理提出了新的要求。海外市場(chǎng)的需求和供應(yīng)情況與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所不同，需要建立相應(yīng)的物料管理體系。加強(qiáng)與海外供應(yīng)商的合作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，要考慮物流運(yùn)輸?shù)纫蛩兀瑑?yōu)化物流配送方案，降低物流成本。
### 結(jié)語(yǔ)
2025年徐工物料管理優(yōu)化策略涵蓋了多個(gè)方面，包括明確工作目標(biāo)、聚焦工作重點(diǎn)、采取具體工作措施，以及與物控部工作計(jì)劃、供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃的協(xié)同。通過(guò)優(yōu)化物料管理，徐工能夠?qū)崿F(xiàn)完善物資管理體系、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提升物資質(zhì)量、增強(qiáng)部門溝通協(xié)作、推進(jìn)信息化建設(shè)等目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，物料管理優(yōu)化也與徐工機(jī)械提升毛利率等戰(zhàn)略布局密切相關(guān)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。徐工應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)物料管理工作，不斷優(yōu)化策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。未來(lái)，徐工可進(jìn)一步探索新的物料管理技術(shù)和方法，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，共同推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。
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