以下是華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)體系的系統(tǒng)梳理，涵蓋從新員工到高層管理者的全鏈條培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合*實(shí)踐及特色項(xiàng)目：
一、新員工培養(yǎng)體系
1.“未來(lái)之星”訓(xùn)練營(yíng)
對(duì)象：校招新員工，如2024年華北三營(yíng)（醫(yī)藥營(yíng)）覆蓋400余人。
內(nèi)容：
以下是華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)體系的系統(tǒng)梳理，涵蓋從新員工到高層管理者的全鏈條培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合*實(shí)踐及特色項(xiàng)目：
一、新員工培養(yǎng)體系
1. “未來(lái)之星”訓(xùn)練營(yíng)
對(duì)象：校招新員工，如2024年華北三營(yíng)（醫(yī)藥營(yíng)）覆蓋400余人。
內(nèi)容：
文化融入：華潤(rùn)歷史、使命、價(jià)值觀（如創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作）。
業(yè)務(wù)認(rèn)知：產(chǎn)業(yè)之旅、一線業(yè)務(wù)實(shí)踐（如零售業(yè)門(mén)店輪崗）。
角色轉(zhuǎn)換：軍訓(xùn)、安全演練、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。
形式：集中授課、行動(dòng)學(xué)習(xí)、文藝活動(dòng)（如國(guó)潮非遺體驗(yàn)）。
2. “春筍計(jì)劃”
對(duì)象：港籍及大灣區(qū)新員工，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)愛(ài)港教育，支持粵港澳人才儲(chǔ)備。
3. “創(chuàng)·新星”管培生項(xiàng)目
特點(diǎn)：3年培養(yǎng)期，跨1-2個(gè)業(yè)務(wù)單元輪崗（如華潤(rùn)萬(wàn)家營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)生需經(jīng)歷門(mén)店基礎(chǔ)崗→部門(mén)經(jīng)理→門(mén)店副總）。
晉升路徑：
入職1年→部門(mén)經(jīng)理；3年→門(mén)店副總；5年→門(mén)店總經(jīng)理。
二、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. “創(chuàng)·將”高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
對(duì)象：中高層管理者（如業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人）。
設(shè)計(jì)：
三階段：領(lǐng)導(dǎo)自我（雪山反思）、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)（古田小鎮(zhèn)實(shí)踐）、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（課題答辯）。
成果：輸出管理主題策略，推動(dòng)文化融合與業(yè)務(wù)協(xié)同。
2. 高層戰(zhàn)略研討（行動(dòng)學(xué)習(xí)）
案例：2024年第九期高層培訓(xùn)聚焦“國(guó)有資本投資公司六大能力建設(shè)”（募、投、產(chǎn)、管、退、服）。
方式：外部專家輸入+小組研討（如華潤(rùn)三九并購(gòu)案例分享）。
3. 國(guó)際化人才培養(yǎng)
“創(chuàng)·先鋒”項(xiàng)目：18個(gè)月周期，覆蓋國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力、涉外商務(wù)技能、海外投資規(guī)則。
“創(chuàng)科人”香港科技項(xiàng)目：結(jié)合深圳研究院技術(shù)課程與香港商業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)科創(chuàng)管理人才。
三、專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)
1. ESG管理人才培訓(xùn)
合作方：國(guó)際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）、中國(guó)社科院。
內(nèi)容：ESG戰(zhàn)略融合、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（2024年第六期班頒發(fā)雙認(rèn)證證書(shū)）。
2. 品牌與視覺(jué)設(shè)計(jì)
全國(guó)巡講：2024年在成都、北京等四地開(kāi)展，宣貫品牌管理制度及VI系統(tǒng)規(guī)范。
3. 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
安全運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)：潤(rùn)聯(lián)科技定制化課程，覆蓋攻防演練、數(shù)據(jù)安全分析。
研發(fā)管理：聯(lián)合清華長(zhǎng)三角研究院開(kāi)展“技術(shù)成果商業(yè)化”培訓(xùn)。
四、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1. 內(nèi)部講師計(jì)劃
“創(chuàng)·享家”項(xiàng)目：培養(yǎng)善總結(jié)、樂(lè)分享的內(nèi)部講師，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)沉淀。
2. 業(yè)務(wù)單元特色項(xiàng)目
華潤(rùn)五豐：分層培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)、技能、香港人才四支隊(duì)伍。
太平洋咖啡：年度咖啡師大賽（PCCBC）及“咖啡學(xué)院”星級(jí)認(rèn)證。
華潤(rùn)健康：設(shè)立學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，分設(shè)管理能力、黨建文化、專業(yè)能力三大板塊。
五、培訓(xùn)實(shí)施與保障
1. 混合式學(xué)習(xí)模式
線上：云學(xué)堂平臺(tái)提供課程資源、測(cè)試考核。
線下：輪崗實(shí)踐、沙盤(pán)模擬、課題答辯。
2. 資源支持
基地：華潤(rùn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心（小徑灣、雄安校區(qū)）。
師資：內(nèi)外部專家結(jié)合（如德勤學(xué)院、港科大教授）。
3. 效果評(píng)估
雙證書(shū)機(jī)制：ESG培訓(xùn)通過(guò)者獲中企研、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心雙認(rèn)證。
考核閉環(huán)：培訓(xùn)后測(cè)試+反饋調(diào)查+崗位跟蹤（如博雅生物全員培訓(xùn)后考核）。
總結(jié)
華潤(rùn)的培訓(xùn)體系以 “戰(zhàn)略-人才-業(yè)務(wù)”深度咬合為內(nèi)核，通過(guò)分層分級(jí)項(xiàng)目（如新員工“未來(lái)之星”到高管“創(chuàng)·將”）、多元形式（行動(dòng)學(xué)習(xí)、輪崗、國(guó)際考察）及特色專項(xiàng)（ESG、科創(chuàng)），支撐“3+1”人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。其核心優(yōu)勢(shì)在于：
文化滲透：將華潤(rùn)價(jià)值觀貫穿各階段培訓(xùn)；
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：案例教學(xué)占比超50%（如并購(gòu)復(fù)盤(pán)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)）；
生態(tài)協(xié)同：聯(lián)動(dòng)、高校、國(guó)際機(jī)構(gòu)構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/448807.html
