以下是關(guān)于嘉興地區(qū)6S企業(yè)管理培訓的綜合信息整理，涵蓋主流機構(gòu)、課程內(nèi)容、實施步驟及企業(yè)案例，供參考：
一、主流培訓機構(gòu)與課程
1.嘉興管伯企業(yè)管理咨詢公司
課程特點：
實戰(zhàn)導向：以車間現(xiàn)場教學為主，結(jié)合日資企業(yè)經(jīng)驗，強調(diào)目視化
以下是關(guān)于嘉興地區(qū)6S企業(yè)管理培訓的綜合信息整理，涵蓋主流機構(gòu)、課程內(nèi)容、實施步驟及企業(yè)案例，供參考：
一、主流培訓機構(gòu)與課程
1. 嘉興管伯企業(yè)管理咨詢公司
課程特點：
實戰(zhàn)導向：以車間現(xiàn)場教學為主，結(jié)合日資企業(yè)經(jīng)驗，強調(diào)目視化管理三級水平（如定位標識、看板系統(tǒng)、異常預(yù)警）。
系統(tǒng)化流程：采用六步法推進6S：
① 全員培訓與意識強化
② 區(qū)域規(guī)劃與責任劃分
③ 打造樣板區(qū)并制定標準
④ 推廣經(jīng)驗至全廠
⑤ 制定檢查標準與三級考核（自查、互查、專查）
⑥ 建立獎懲制度與持續(xù)改善機制。
案例：曾為嘉興余新日資企業(yè)提供1天《6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓，企業(yè)高管分享長期維持經(jīng)驗。
2. 方圓智匯（嘉興分支）
課程內(nèi)容：
聚焦精益6S與目視化管理結(jié)合，涵蓋紅牌作戰(zhàn)、定置管理、IE改善手法等工具。
提供《5S與目視化管理》3天實戰(zhàn)研修，強化稽查與評比機制設(shè)計。
3. ISO內(nèi)審員培訓平臺
特色課程：
姚承全導師《精益管理之6S培訓班》（2天16課時），重點解決“維持難”問題：
剖析整理（JIT原則）、整頓（目視看板設(shè)計）、清掃（污染源排查）等環(huán)節(jié)的常見誤區(qū)。
提供工具包：攝影作戰(zhàn)、顏色管理、四查制度（自查/互查/專查/巡查）。
二、本地企業(yè)6S實踐案例
1. 浙江長盛滑動軸承股份
將6S納入年度培訓計劃，2020年開展19場培訓（含精益生產(chǎn)與6S），覆蓋1200人次，37人獲高級工資格。
通過“技能比武+標準化檢查”固化成果，設(shè)立三級考核制度（部門/小組/個人）。
2. 浙江臺華新材料股份
邀請管伯公司開展中層領(lǐng)導力培訓，內(nèi)容含6S督導與授權(quán)方法，強化管理者在6S中的責任落實。
?? 三、6S培訓核心內(nèi)容（通用模塊）
1. 基礎(chǔ)理論
6S內(nèi)涵（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）及常見誤區(qū)（如將清掃等同于大掃除）。
精益6S與經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)：降低庫存、減少設(shè)備故障、提升產(chǎn)品良率。
2. 工具與方法
目視管理：看板設(shè)計、顏色分區(qū)（如倉庫貨物色標）。
紅牌作戰(zhàn)：識別非必需品并清理。
定置管理：優(yōu)化布局實現(xiàn)“30秒取物”。
3. 持續(xù)機制
稽查制度設(shè)計（如周檢/月評）、獎懲掛鉤績效。
提案改善活動激發(fā)全員參與（如“6S與我同行”征文）。
四、選擇建議
短期速成：管伯1天實戰(zhàn)課（適合基礎(chǔ)薄弱企業(yè)）。
深度轉(zhuǎn)型：方圓智匯或姚承全2-3天課程（含工具落地與維持策略）。
內(nèi)部推行：參考長盛軸承模式，結(jié)合外部培訓與內(nèi)部技能認證。
> 附：機構(gòu)聯(lián)系信息
管伯咨詢：（嘉興熱線）
ISO培訓平臺：官網(wǎng)查看*排期。
企業(yè)可根據(jù)實際需求（如行業(yè)特性、員工基礎(chǔ)）選擇課程，并注重訓后標準固化（如手冊制定、檢查表設(shè)計）以避免“反彈”。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/448897.html
