一、戰(zhàn)略管理培訓的市場需求與價值定位
（約400字）
東北老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型背景分析
七臺河市作為資源型城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)的戰(zhàn)略定位
黑龍江省"十四五"規(guī)劃對企業(yè)管理升級的具體要求
2024年本地企業(yè)調(diào)研顯示的三大管理痛點
戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)價值
麥肯錫研究數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略清晰度與企業(yè)存活率正相關
華為/海爾標桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐啟示
中小企業(yè)戰(zhàn)略落地的常見障礙解析
培訓課程的差異化定位
結(jié)合煤炭、農(nóng)業(yè)本地支柱產(chǎn)業(yè)的定制化內(nèi)容
理論框架+實操工具的"雙軌制"教學設計
政府補貼政策與民營企業(yè)培訓需求的有效對接
二、課程體系設計與核心模塊
（約600字）
模塊1：戰(zhàn)略思維構(gòu)建
波特五力模型的本土化應用
VUCA時代下的動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整
案例研討：七臺河某制造企業(yè)的市場突圍戰(zhàn)
模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
BLM（業(yè)務領先模型）實戰(zhàn)工作坊
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡工具演練
分組作業(yè)：制定企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃草案
模塊3：戰(zhàn)略執(zhí)行保障
戰(zhàn)略解碼的OGSM技術應用
跨部門協(xié)同的流程優(yōu)化方案
實戰(zhàn)模擬：資源約束條件下的戰(zhàn)略落地
模塊4：戰(zhàn)略評估體系
KPI與OKR的復合應用模型
戰(zhàn)略審計的七個關鍵維度
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估中的創(chuàng)新應用
三、培訓特色與實施保障
（約400字）
本土化教學創(chuàng)新
七臺河開發(fā)區(qū)企業(yè)的真實案例庫
政府智庫專家+企業(yè)高管的雙導師制
模擬決策實驗室的沉浸式體驗
數(shù)字化學習支持
戰(zhàn)略管理知識圖譜系統(tǒng)
移動端微課與線診斷工具
培訓后的三個月跟蹤輔導機制
質(zhì)量保障體系
ISO10015國際培訓標準認證
學員能力成長的五維評估模型
與哈爾濱工業(yè)大學管理學院的質(zhì)量共建
四、預期成果與長效價值
（約）
企業(yè)層面收益
戰(zhàn)略規(guī)劃文檔標準化產(chǎn)出
管理層戰(zhàn)略共識度提升40%以上
年度戰(zhàn)略回顧機制的建立
區(qū)域經(jīng)濟影響
參訓企業(yè)3年平均增長率對比數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略管理人才梯隊的建設路徑
產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的平臺搭建
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