薪酬管理的制作方法是一個系統(tǒng)性工程，需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場水平和員工需求綜合設計。以下是基于專業(yè)實踐的核心步驟和工具指南，分六大部分詳細說明：
一、薪酬體系設計核心原則
1.公平性
內(nèi)部公平：通過職位評價（如要素計點法、排序法）確定
薪酬管理的制作方法是一個系統(tǒng)性工程，需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場水平和員工需求綜合設計。以下是基于專業(yè)實踐的核心步驟和工具指南，分六大部分詳細說明：
一、薪酬體系設計核心原則
1. 公平性
內(nèi)部公平：通過職位評價（如要素計點法、排序法）確定崗位價值差異，建立薪酬等級階梯。
外部競爭：參考行業(yè)薪酬調(diào)查報告（如WTW、Korn Ferry數(shù)據(jù)），確保薪資水平不低于市場75分位。
2. 激勵性
浮動工資占比建議：基層員工20%~30%，管理層40%~50%，高管60%以上。
3. 合規(guī)性
遵守《勞動合同法》關于*工資、加班費（工作日1.5倍、休息日2倍、法定假日3倍）及21.75天月計薪標準。
二、薪酬體系六步設計法
步驟1：戰(zhàn)略診斷與職位分析
工具：SWOT分析企業(yè)現(xiàn)狀，編制《職務說明書》明確職責與任職資格。
輸出：崗位序列圖譜（管理/技術/業(yè)務類）。
步驟2：職位評價與等級劃分
四大方法：
| 方法 | 適用場景 | 優(yōu)勢 |
|-|-
| 排序法 | 小型企業(yè)（<50人） | 操作簡單，成本低 |
| 分類法 | 職能標準化的組織 | 易理解，維護方便 |
| 要素計點法 | 中大型企業(yè)（主流方法） | 量化精準，公平性強 |
| 因素比較法 | 多崗位復雜對標 | 市場結(jié)合度高 |
步驟3：市場薪酬調(diào)研
數(shù)據(jù)源：
購買第三方報告（WTW全行業(yè)報告、Korn Ferry數(shù)據(jù)庫）。
免費渠道：地方人社局發(fā)布、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)。
定位策略：
領先型（市場90分位）：科技/金融核心崗位。
跟隨型（市場50~75分位）：成熟期企業(yè)。
滯后型（<50分位）：初創(chuàng)企業(yè)。
步驟4：薪酬結(jié)構(gòu)設計
典型結(jié)構(gòu)：
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總薪酬 = 固定工資（60%~70%） + 浮動工資（20%~40%） + 福利（10%~15%）
固定部分：基薪+崗位津貼（參考薪點制或等級工資）。
浮動部分：績效獎金（KPI掛鉤）、年終獎、股權(quán)激勵。
福利包：五險一金+補充醫(yī)療+彈性福利（如學習基金）。
步驟5：制度配套設計
績效聯(lián)動：
績效考核指標需符合SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關、時限）。
示例：銷售崗位“業(yè)績達成率≥110%時，提成系數(shù)=1.2”。
晉升調(diào)薪：
職級晉升調(diào)薪8%~15%，績效調(diào)薪3%~5%。
步驟6：動態(tài)調(diào)整機制
年度校準：根據(jù)通脹率（CPI）、市場分位值變化調(diào)整薪資帶寬。
特別調(diào)整：業(yè)務重組、并購期需重新評估崗位價值。
?? 三、六大薪酬模式選擇
根據(jù)企業(yè)類型匹配模式：
等級工資制：傳統(tǒng)制造業(yè)（如職務等級工資表）。
寬帶薪酬：扁平化組織（1個職等涵蓋50%~150%薪資幅寬）。
能力薪酬：研發(fā)/咨詢類知識型企業(yè)。
協(xié)議薪酬：高端人才引進（如年薪+簽約獎金）。
> ? 模式選擇關鍵：行業(yè)特性（如IT業(yè)適用寬帶薪酬）、發(fā)展階段（初創(chuàng)期用協(xié)議薪酬）、支付能力。
四、實施工具與模板
1. 流程工具：
薪酬管理泳道圖（明確HR、財務、部門角色）。
工資計算表（自動鏈接考勤、績效數(shù)據(jù)）。
2. 設計模板：
《職位評價要素表》。
《薪酬等級矩陣表》（示例）：
| 職級 | 薪資帶寬（萬元） | 市場中位值 | 績效達標要求 |
||--|-
| P5 | 15~25 | 20 | KPI≥85分 |
| P6 | 22~35 | 28 | KPI≥90分 |
全套模板資源包（私信獲取下載鏈接）。
?? 五、常見誤區(qū)規(guī)避
內(nèi)部失衡：同崗不同薪差異＞30%未說明原因，易引發(fā)離職。
市場脫節(jié)：3年未調(diào)研市場，核心崗位薪資低于行業(yè)50分位。
績效失效：浮動工資全員平均化，失去激勵作用。
成功要素
薪酬體系需堅持 “3年小迭代、5年大重構(gòu)” ，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型期增設技能津貼）。推薦使用智能薪酬系統(tǒng)（如Moka、SAP SuccessFactors）實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動分析，并定期開展員工薪酬滿意度調(diào)研（頻率：每年1次）。
> 需要各行業(yè)薪酬制度模板、職級體系表、薪酬測算工具，可私信獲取完整資源包（含制造業(yè)/IT業(yè)/零售業(yè)等28套方案）。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/468864.html
