薪酬管理制度的制定是一個(gè)多方參與、分層決策的過程，涉及不同層級(jí)的責(zé)任主體。以下是主要制定者及其職責(zé)的詳細(xì)分析：
?1.高層決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)/薪酬委員會(huì)）
核心職責(zé)：確定薪酬戰(zhàn)略方向、預(yù)算框架及高管薪酬方案。
具體角色：
董事會(huì)：
薪酬管理制度的制定是一個(gè)多方參與、分層決策的過程，涉及不同層級(jí)的責(zé)任主體。以下是主要制定者及其職責(zé)的詳細(xì)分析：
? 1. 高層決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)/薪酬委員會(huì)）
核心職責(zé)：確定薪酬戰(zhàn)略方向、預(yù)算框架及高管薪酬方案。
具體角色：
董事會(huì)：審批薪酬政策總體方向，確保與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，并監(jiān)督高管薪酬（如股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)金）的合規(guī)性。
薪酬委員會(huì)（大型企業(yè)常見）：由非執(zhí)行董事組成，負(fù)責(zé)制定高管及員工的薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效掛鉤機(jī)制，并審查薪酬政策的公平性與風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，香港交易所的薪酬委員會(huì)需審核集團(tuán)行政總裁的薪酬方案。
法律依據(jù)：根據(jù)《公司法》及上市規(guī)則，上市公司必須設(shè)立薪酬委員會(huì)，確保薪酬決策的獨(dú)立性。
2. 人力資源部門（主導(dǎo)設(shè)計(jì)與執(zhí)行）
核心職責(zé)：負(fù)責(zé)薪酬制度的具體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和日常管理。
關(guān)鍵工作：
市場(chǎng)調(diào)研：收集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，分析競(jìng)爭(zhēng)力水平，設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系和薪資結(jié)構(gòu)。
制度起草：制定薪酬調(diào)整規(guī)則、績(jī)效考核掛鉤方案、福利政策等，并協(xié)調(diào)各部門意見。
合規(guī)性保障：確保制度符合《勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》等法規(guī)，如加班工資計(jì)算、*工資標(biāo)準(zhǔn)等。
案例：某企業(yè)因HR未充分調(diào)研業(yè)務(wù)部門需求，導(dǎo)致新制度實(shí)施后員工離職率上升，后通過跨部門協(xié)作優(yōu)化方案。
3. 財(cái)務(wù)部門（成本控制與可行性審核）
核心職責(zé)：評(píng)估薪酬成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，確保方案可持續(xù)。
具體任務(wù)：
預(yù)算核算：提供人力成本數(shù)據(jù)，測(cè)算薪酬總額占企業(yè)利潤(rùn)的比例。
發(fā)放合規(guī)：審核薪資核算準(zhǔn)確性，確保代扣個(gè)稅、社保等符合財(cái)務(wù)規(guī)范。
風(fēng)險(xiǎn)控制：若薪酬成本超出企業(yè)承受能力，財(cái)務(wù)部門需提出調(diào)整建議。
4. 跨部門協(xié)作與員工參與
業(yè)務(wù)部門：提供崗位價(jià)值評(píng)估依據(jù)，反饋業(yè)務(wù)特性對(duì)薪酬的需求（如銷售崗位的提成比例）。
員工代表（部分企業(yè)）：參與基層薪酬方案的討論，增強(qiáng)制度透明度和接受度。
法務(wù)與審計(jì)部門：審查制度合法性，監(jiān)督執(zhí)行中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
?? 5. 特殊情況的制定主體
初創(chuàng)/中小企業(yè)：通常由創(chuàng)始人或高管直接決策，HR輔助設(shè)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)企業(yè)：全球薪酬委員會(huì)統(tǒng)籌各區(qū)域政策，本地HR適配當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)（如馬來西亞需符合EPF公積金繳納要求）。
責(zé)任主體與分工表
| 責(zé)任主體 | 主要職責(zé) | 相關(guān)依據(jù) |
||-
| 董事會(huì)/薪酬委員會(huì) | 審批戰(zhàn)略方向、高管薪酬方案，監(jiān)督合規(guī)性 | 《上市公司治理準(zhǔn)則》 |
| 人力資源部（HR） | 市場(chǎng)調(diào)研、制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核掛鉤、員工溝通 | 企業(yè)薪酬管理制度 |
| 財(cái)務(wù)部 | 成本核算、預(yù)算控制、發(fā)放合規(guī)性 | 《工資支付暫行規(guī)定》 |
| 業(yè)務(wù)部門/員工代表 | 提供需求反饋，參與崗位價(jià)值評(píng)估 | 跨部門協(xié)作機(jī)制 |
?? 常見問題與風(fēng)險(xiǎn)
單部門決策缺陷：若僅由HR制定而未協(xié)同財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)部門，易導(dǎo)致成本失控或激勵(lì)錯(cuò)位。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：未遵循《工資支付規(guī)定》可能導(dǎo)致拖欠工資、加班費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等法律糾紛。
企業(yè)需根據(jù)規(guī)模、行業(yè)特性建立分層決策機(jī)制，并借助數(shù)字化工具（如薪酬管理系統(tǒng)）提升效率和準(zhǔn)確性。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/468866.html
