以下是基于《薪酬管理》相關庫整理的填空題及其參考答案，適用于張昕版教材的復習備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設計原則、管理工具及福利保障等知識點，依據題庫內容整理歸納：
一、薪酬基礎概念
1.薪酬的核心構成
薪酬的核心部分包括三個板塊：
以下是基于《薪酬管理》相關庫整理的填空題及其參考答案，適用于張昕版教材的復習備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設計原則、管理工具及福利保障等知識點，依據題庫內容整理歸納：
一、薪酬基礎概念
1. 薪酬的核心構成
薪酬的核心部分包括三個板塊：基本薪酬、獎金和福利。
解析：此結構是薪酬體系的基石，基本薪酬提供穩(wěn)定性，獎金體現(xiàn)績效，福利保障長期權益。
2. 獎金定義
獎金是對超額或超標準績效的獎勵，用于激勵預定的績效目標。
解析：強調獎金的“超額”屬性，與固定薪酬形成互補。
二、薪酬設計原則
3. 外部競爭力保障
為確保薪酬外部競爭力，設計時需進行薪酬調查。
解析：通過市場數(shù)據對標，避免人才因薪酬流失。
4. 薪酬水平策略
企業(yè)薪酬高于市場平均工資水平的策略稱為領先策略；低于市場水平的稱為滯后策略。
解析：領先策略吸引*人才，滯后策略多見于成本敏感型企業(yè)。
5. 基本薪酬確定方式
四種基本方式：
基于職位的薪酬（按崗位價值）
基于能力的薪酬（按員工技能）
基于績效的薪酬（按業(yè)績成果）
基于市場價值的薪酬（按供需關系）
三、薪酬管理工具
6. 績效考核模型
平衡記分卡（Balanced Scorecard）由Kaplan與Norton提出，通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四維度指標驅動戰(zhàn)略。
解析：學習與成長維度回答“如何持續(xù)提升能力”的問題。
7. 績效加薪方式
一次性獎金是無累加的績效獎勵，是對傳統(tǒng)績效加薪的改進；而績效加薪直接計入基本工資，認可歷史績效。
8. 職位評價方法
要素比較法的核心特點：使用報酬要素、量化等級、權重反映重要性。
解析：海氏評價法進一步抽象為技能水平、解決問題能力、職務責任三大要素。
四、福利與保障制度
9. 福利屬性
福利是總報酬的重要組成部分，多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收入，通常以間接形式發(fā)放（× 選項“可有可無”錯誤）。
10. 養(yǎng)老保險類型
按資金籌集方式分為：自助型（如個人賬戶）、強制儲蓄型（如新加坡模式）、國家統(tǒng)籌型（如福利國家）。
11. 工傷保險原則
遵循無過失補償原則（無論過錯）、風險分擔與互助互濟原則、個人不繳費原則。
五、其他關鍵概念
雙因素理論：赫茨伯格提出，保健因素（如薪資保障）消除不滿，激勵因素（如成就認可）提升動力。
人才分類：
核心人才：高價值、稀缺性；
輔助性人才：低價值、易替代。
備考建議
重點復習方向：薪酬構成、設計策略（如領先/滯后）、績效考核工具（平衡記分卡、要素比較法）、福利制度（養(yǎng)老保險分類）。
題庫來源：以上題目摘自薪酬管理庫，建議結合張昕教材章節(jié)深化理解。
如需完整題庫（含選擇題/解析），可參考相關資源鏈接。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/469362.html
