以下是針對(duì)自考《薪酬管理》（課程代碼：06091）的核心知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)整理，結(jié)合*考試大綱與高頻考點(diǎn)，助你高效備考：
一、薪酬管理基礎(chǔ)理論
1.薪酬的定義與構(gòu)成
寬口徑：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、福利）和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（晉升機(jī)會(huì)、工作
以下是針對(duì)自考《薪酬管理》（課程代碼：06091）的核心知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)整理，結(jié)合*考試大綱與高頻考點(diǎn)，助你高效備考：
一、薪酬管理基礎(chǔ)理論
1. 薪酬的定義與構(gòu)成
寬口徑：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、福利）和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境）。
中等口徑：因雇傭關(guān)系獲得的經(jīng)濟(jì)收入及服務(wù)福利（如五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)）。
核心組成：
基本薪酬：穩(wěn)定性報(bào)酬（如崗位工資）。
可變薪酬：與績效掛鉤的浮動(dòng)部分（如獎(jiǎng)金、提成）。
間接薪酬：福利與服務(wù)（如健康保險(xiǎn)、帶薪假）。
2. 薪酬理論流派
邊際生產(chǎn)力理論：工資取決于勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)出。
集體交涉理論：工資由勞資談判決定。
人力資本理論：工資反映個(gè)人教育/技能投入的回報(bào)。
效率工資理論：高工資提升員工效率與企業(yè)忠誠度。
3. 薪酬管理目標(biāo)與原則
目標(biāo)：競爭力（吸引人才）、公平性（內(nèi)部公正）、激勵(lì)性（績效掛鉤）、成本可控性。
原則：對(duì)外競爭性、對(duì)內(nèi)公正性、對(duì)員工激勵(lì)性、對(duì)成本可控性 。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 職位薪酬體系
設(shè)計(jì)流程：工作分析 → 職位評(píng)價(jià)（排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法） → 薪酬等級(jí)劃分。
職位評(píng)價(jià)方法：
要素比較法：按報(bào)酬要素（技能、責(zé)任）對(duì)標(biāo)標(biāo)桿崗位。
海氏系統(tǒng)：評(píng)估知識(shí)技能、解決問題能力、崗位責(zé)任三維度。
適用性：操作簡單，但靈活性低，晉升通道單一 。
2. 技能/能力薪酬體系
技能薪酬：按員工技能等級(jí)支付（如技術(shù)工人）。
能力薪酬：基于核心能力（如領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力）定價(jià)。
優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)；缺點(diǎn)：能力評(píng)估難度大，成本較高。
三、薪酬水平?jīng)Q策與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪酬水平定位模式
| 模式 | 特點(diǎn) | 適用企業(yè) |
|-|--|--|
| 領(lǐng)先型 | 高于市場(chǎng)水平 | 資金雄厚、競爭激烈行業(yè) |
| 跟隨型 | 匹配市場(chǎng)平均水平 | 多數(shù)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè) |
| 滯后型 | 低于市場(chǎng)水平 | 初創(chuàng)企業(yè)/成本敏感型 |
| 混合型 | 關(guān)鍵崗位領(lǐng)先，輔助崗位滯后 | 戰(zhàn)略聚焦型企業(yè) |
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
薪酬等級(jí)：職位價(jià)值劃分的層級(jí)（如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）。
薪酬區(qū)間：每等級(jí)的最高/*薪酬差（變動(dòng)比率 = (最高值-*值)/*值）。
重疊度：相鄰薪酬等級(jí)的交叉范圍（高重疊度減少晉升阻力）。
寬帶薪酬：壓縮等級(jí)，擴(kuò)大區(qū)間，鼓勵(lì)橫向發(fā)展 。
四、績效薪酬管理
1. 績效薪酬類型
個(gè)體激勵(lì)：計(jì)件工資、銷售提成、績效獎(jiǎng)金。
群體激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、增益分享（如成本節(jié)約分紅）、利潤分享計(jì)劃。
特殊績效薪酬：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（如創(chuàng)新獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)）。
2. 設(shè)計(jì)要點(diǎn)
成就工資：基本工資的*性增長（基于長期績效）。
成就獎(jiǎng)金：一次性發(fā)放（基于年度考核）。
關(guān)鍵原則：績效標(biāo)準(zhǔn)明確、及時(shí)兌現(xiàn)、與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。
五、薪酬控制與診斷
1. 薪酬預(yù)算關(guān)鍵決策
調(diào)整時(shí)機(jī)（經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期）、調(diào)整對(duì)象（核心崗位優(yōu)先）、員工流動(dòng)率影響、職位變更成本。
2. 薪酬診斷內(nèi)容
政策診斷：與戰(zhàn)略一致性（如擴(kuò)張期需高激勵(lì)）。
水平診斷：外部競爭力（市場(chǎng)分位值對(duì)比）。
結(jié)構(gòu)診斷：內(nèi)部公平性（崗位價(jià)值與薪酬匹配度）。
六、法規(guī)政策應(yīng)用
1. *工資制度
標(biāo)準(zhǔn)參考：高于當(dāng)?shù)氐捅?失業(yè)保險(xiǎn)金，低于平均工資。
違規(guī)處罰：欠付1個(gè)月賠償20%，3個(gè)月賠償100%。
2. 工資指導(dǎo)線
制定依據(jù)：GDP增長率、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。
執(zhí)行要求：國企強(qiáng)制遵守，非國企參考協(xié)商。
七、備考策略與資源
1. 高頻考點(diǎn)梳理
理論流派（邊際生產(chǎn)力/效率工資）、薪酬模式選擇、寬帶薪酬優(yōu)缺點(diǎn)、績效薪酬分類。
2. 真題利用
近5年真題（如江蘇/全國卷）重復(fù)率超40%，需精練錯(cuò)題 。
3. 教材與資料
核心教材：《企業(yè)薪酬管理》（孫靜、林朝陽，清華大學(xué)出版社） 。
輔助資料：豆丁網(wǎng)《薪酬管理復(fù)習(xí)題》、高頓《薪稅法規(guī)匯編》 。
附：公式速記
崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)計(jì)算：`總點(diǎn)數(shù) = Σ（要素權(quán)重 × 要素評(píng)分）`
薪酬區(qū)間中值：`（最高值 + *值）/ 2`
獎(jiǎng)金分配：`員工獎(jiǎng)金 = 企業(yè)效益 × (個(gè)人工資/總工資) × (個(gè)人績效分/總績效分)`
系統(tǒng)掌握上述框架，結(jié)合真題演練，可覆蓋90%以上考點(diǎn)。建議按“理論→設(shè)計(jì)→應(yīng)用→法規(guī)”順序分層突破，重點(diǎn)關(guān)注差異化戰(zhàn)略下的薪酬策略（如高科技企業(yè)常用技能薪酬+寬帶結(jié)構(gòu)） 。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/469563.html
