案例一：佳麗寶公司薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題
背景：佳麗寶公司為汽車(chē)配件企業(yè)，合并后員工對(duì)薪資制度普遍不滿。一般員工實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資制+月度獎(jiǎng)金，管理人員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制+季度獎(jiǎng)（不超過(guò)員工獎(jiǎng)金30%）。薪資滿意度調(diào)查顯示三類(lèi)人員均認(rèn)為薪資低于市場(chǎng)水平。
問(wèn)題：
1. 主要問(wèn)題
2. 調(diào)整建議
案例二：企業(yè)薪酬水平與結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
背景：某企業(yè)薪酬由基本工資+績(jī)效工資構(gòu)成，市場(chǎng)調(diào)查顯示其總體薪酬高于市場(chǎng)均值，但基本工資競(jìng)爭(zhēng)力隨等級(jí)升高而下降（最高等級(jí)比市場(chǎng)低4%）。
問(wèn)題：
1. 薪酬特點(diǎn)
2. 結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
案例三：?jiǎn)T工流失與薪酬關(guān)聯(lián)性分析
背景：某企業(yè)員工離職率上升，面談顯示主因是缺乏晉升機(jī)會(huì)（70%）、才能無(wú)法發(fā)揮（65%）、培訓(xùn)不足（60%）。流失人員中一線員工（17%）和技術(shù)人員（14%）占比高，30-40歲員工流失率達(dá)16%。
問(wèn)題：
1. 流失原因
2. 解決措施
?? 案例四：薪酬調(diào)整策略沖突（技術(shù)骨干 vs 管理層）
背景：某公司為激勵(lì)骨干，對(duì)技術(shù)人員和中層管理者發(fā)放額外津貼。政策公布后技術(shù)人員強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為津貼標(biāo)準(zhǔn)不公。
問(wèn)題：
1. 矛盾根源
2. 優(yōu)化方案
| 要素 | 技術(shù)崗權(quán)重 | 管理崗權(quán)重 |
| 技能復(fù)雜度 | 40% | 20% |
| 責(zé)任范圍 | 30% | 50% |
| 績(jī)效貢獻(xiàn) | 30% | 30% |
分析框架總結(jié)
| 維度 | 關(guān)鍵點(diǎn) | 工具/方法 |
|-|-|--|
| 診斷問(wèn)題 | 薪酬公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)合理性 | 滿意度調(diào)查、薪酬滲透度計(jì)算 |
| 市場(chǎng)對(duì)標(biāo) | 分崗位對(duì)比市場(chǎng)分位值（P50/P75） | 薪酬調(diào)查報(bào)告、回歸分析 |
| 結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 寬帶薪酬、績(jī)效占比優(yōu)化、長(zhǎng)期激勵(lì) | 職位評(píng)價(jià)（因素比較法/評(píng)分法） |
| 策略優(yōu)化 | 溝通機(jī)制、試點(diǎn)調(diào)整、動(dòng)態(tài)復(fù)審 | PDCA循環(huán)、員工參與式設(shè)計(jì) |
> 提示：以上案例均基于真實(shí)企業(yè)情境設(shè)計(jì)，分析時(shí)需結(jié)合薪酬公平理論（內(nèi)部/外部/個(gè)人公平）及戰(zhàn)略匹配性（如成本領(lǐng)先 vs 創(chuàng)新戰(zhàn)略）。更多計(jì)算題（如薪酬變動(dòng)比率、區(qū)間滲透度）可參考[薪酬管理試卷]。
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