企航企業(yè)管理培訓專注于為中小微企業(yè)提供系統(tǒng)化、實戰(zhàn)性強的管理能力提升方案，其內容覆蓋多個管理維度，旨在解決企業(yè)在領導力、團隊協(xié)作、項目管理等方面的核心問題。以下是其培訓內容的核心模塊及特色：
一、核心培訓維度
1.領導力發(fā)展
重點
企航企業(yè)管理培訓專注于為中小微企業(yè)提供系統(tǒng)化、實戰(zhàn)性強的管理能力提升方案，其內容覆蓋多個管理維度，旨在解決企業(yè)在領導力、團隊協(xié)作、項目管理等方面的核心問題。以下是其培訓內容的核心模塊及特色：
一、核心培訓維度
1. 領導力發(fā)展
重點內容：決策能力、戰(zhàn)略思維、團隊激勵、危機管理。
目標群體：企業(yè)高管及中層管理者，通過案例分析和實戰(zhàn)模擬提升領導效能。
案例：如廣汽集團中層干部培訓項目，結合戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉型課程 。
2. 團隊建設與協(xié)作
內容設計：沖突解決、團隊凝聚力提升、跨部門溝通技巧。
實踐方式：通過拓展訓練（如飛盤、沙盤模擬）強化協(xié)作意識 。
3. 項目管理實戰(zhàn)
課程模塊：項目規(guī)劃、風險控制、進度管理、成本優(yōu)化。
行業(yè)適配：覆蓋制造業(yè)、IT、汽車等領域，結合APQP（先期產(chǎn)品質量策劃）、FMEA（失效模式分析）等工具 。
4. 高效溝通技巧
培訓形式：角色扮演、客戶談判模擬、跨文化溝通場景演練。
應用場景：銷售團隊溝通、客戶關系維護、內部協(xié)作優(yōu)化 。
5. 創(chuàng)新與變革管理
內容重點：創(chuàng)新思維方法論（如設計思維）、數(shù)字化轉型策略、組織變革推動。
案例：結合浙江企業(yè)轉型升級經(jīng)驗，教授如何應對市場變化 。
二、專業(yè)管理模塊深化
戰(zhàn)略與運營：企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場競爭分析、精益生產(chǎn)（如豐田模式）。
人力資源體系：招聘與績效管理、員工激勵、勝任力模型搭建（結合“測訓一體化”平臺） 。
財務與風控：財務報表分析、成本管控、投融資決策。
市場營銷：品牌建設、數(shù)字化營銷（如融媒體傳播）、客戶關系管理（CRM） 。
合規(guī)與認證：ISO體系（9001/27001）、行業(yè)標準（如IATF 16949汽車行業(yè)認證） 。
三、培訓特色與實施方式
1. 定制化課程
根據(jù)企業(yè)需求設計內容（如銷售團隊專攻溝通技巧，管理層側重戰(zhàn)略決策）。
工具支持：云學堂平臺實現(xiàn)個性化學習計劃推送 。
2. 混合式教學
線上：直播課、AI對練、微課制作工具（如企學寶平臺）。
線下：研討會、名企參訪（如格米萊集團工廠實踐） 。
3. 實戰(zhàn)導向
70%課程含實操環(huán)節(jié)，例如：
項目管理沙盤模擬；
會員制營銷卡模式設計（助力635家企業(yè)營業(yè)額增長超40%） 。
4. 持續(xù)跟進機制
培訓后通過智能報表評估效果，定期復訓鞏固技能 。
四、適用對象與價值
主要客戶：中小微企業(yè)（尤其下沉市場），如制造業(yè)、服務業(yè)、科技公司。
成果案例：
煙臺企業(yè)通過團隊協(xié)作培訓解決溝通內耗，效率提升30% ；
科達制造青年人才項目搭建管理梯隊，支撐全球化戰(zhàn)略 。
企航的培訓體系以本土化、接地氣為核心 ，通過“理論+工具+實戰(zhàn)”閉環(huán)，幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升管理能力。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段選擇模塊組合（如初創(chuàng)企業(yè)側重團隊與領導力，成熟企業(yè)深化戰(zhàn)略與創(chuàng)新）。如需課程詳情或試用資源，可參考其線上平臺“企學寶” 或聯(lián)系區(qū)域培訓中心（如煙臺、上海） 。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/470498.html
