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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

月度績效考核提交重要提醒請全體同事務(wù)必按時(shí)完成

2025-09-13 00:10:04
 
講師:kaolq 瀏覽次數(shù):172
 ?一、提交截止時(shí)間 1.常規(guī)截止日:多數(shù)企業(yè)要求每月28日前提報(bào)上月考核結(jié)果(如5月28日前提交4月考核數(shù)據(jù))。 2.流程節(jié)點(diǎn): 員工自評:每月2日前提交個(gè)人績效考核表(如6月2日前提交5月自評)。 主管審核:部門領(lǐng)導(dǎo)需在5日

? 一、提交截止時(shí)間

1. 常規(guī)截止日:多數(shù)企業(yè)要求每月28日前提報(bào)上月考核結(jié)果(如5月28日前提交4月考核數(shù)據(jù))。

2. 流程節(jié)點(diǎn)

  • 員工自評:每月2日前提交個(gè)人績效考核表(如6月2日前提交5月自評)。
  • 主管審核:部門領(lǐng)導(dǎo)需在5日前完成評分并反饋員工。
  • HR匯總:人力資源部通常在6日前匯總結(jié)果,8日前公布最終考核。
  • 二、需提交材料

    根據(jù)崗位性質(zhì)不同,需準(zhǔn)備以下文件:

    1. 通用材料

  • 《一般員工績效考核表》或《中層管理人員績效考核表》。
  • 本月工作計(jì)劃表及上月任務(wù)完成情況說明。
  • 2. 銷售/營銷崗位:額外提交KPI達(dá)成數(shù)據(jù)及客戶反饋記錄。

    3. 管理崗位:需附部門績效自評表及跨部門協(xié)作評價(jià)。

    ?? 三、常見錯(cuò)誤規(guī)避

    1. 評分分布合規(guī):考核結(jié)果需符合強(qiáng)制分布比例(如95分以上≤10%,85分以下≥10%)。

    2. 數(shù)據(jù)真實(shí)性:所有業(yè)績數(shù)據(jù)需由財(cái)務(wù)或數(shù)據(jù)部門核實(shí),虛假填報(bào)將取消獎(jiǎng)金。

    3. 申訴機(jī)制:對結(jié)果有異議需在結(jié)果公布后3日內(nèi)書面申訴(參考流程)。

    四、線上系統(tǒng)操作提示

    若企業(yè)使用數(shù)字化平臺(tái)(如Tita、網(wǎng)易有數(shù)):

    1. 審批流程已支持自定義分支節(jié)點(diǎn),可指定跨部門評審人。

    2. 敏感數(shù)據(jù)自動(dòng)隱藏(如薪酬字段僅HR可見)。

    3. 逾期未提交系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送待辦提醒。

    五、模板及工具支持

    1. 通用表格下載

  • [員工績效考核表模板(Excel通用版)]。
  • [銷售崗位KPI考核表]。
  • 2. 填寫規(guī)范:SMART原則應(yīng)用(指標(biāo)需含具體數(shù)值/時(shí)間節(jié)點(diǎn))。

    > 緊急處理建議:若遇系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)爭議,立即郵件報(bào)備HR并抄送主管,附問題截圖及臨時(shí)解決方案,避免超期扣減績效系數(shù)。

    及時(shí)完成考核既是義務(wù),也關(guān)乎個(gè)人權(quán)益。建議今日內(nèi)核對任務(wù)進(jìn)度,優(yōu)先提交自評部分,預(yù)留2天緩沖期供主管修正。




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