在溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的沃土上，永嘉縣正以系統(tǒng)性、多元化的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)泵閥、鞋服、教玩具等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興電商、智能制造領(lǐng)域擴(kuò)張的雙重挑戰(zhàn)，永嘉通過(guò)、院校、企業(yè)三方協(xié)同，構(gòu)建了覆蓋財(cái)稅風(fēng)控、安全生產(chǎn)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、高技能工匠等領(lǐng)域的立體化培訓(xùn)生態(tài)。這一生態(tài)不僅精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，更以“本土化培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)”為核心，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)的人才動(dòng)能。
產(chǎn)教融合的定制化培養(yǎng)
企業(yè)需要什么，課堂就教什么。永嘉縣依托溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院永嘉學(xué)院，打造“123”職教育才模式，聚焦泵閥、文旅、電商等縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。學(xué)院聯(lián)合伯特利閥門(mén)、宣達(dá)集團(tuán)等龍頭企業(yè)，開(kāi)發(fā)“閥門(mén)焊接”“數(shù)控編程”等課程，學(xué)生直接在車(chē)間接受全流程崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“入企即入校、結(jié)業(yè)即上崗”。2022年，首批機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)員進(jìn)入伯特利閥門(mén)后，生產(chǎn)效率提升超30%。
分層培養(yǎng)覆蓋全職業(yè)周期。針對(duì)不同群體需求，永嘉構(gòu)建階梯式培訓(xùn)體系：面向新生代企業(yè)家，開(kāi)設(shè)政治傳承與戰(zhàn)略管理課程，組織赴杭州老板電器等名企實(shí)地研學(xué)；針對(duì)鄉(xiāng)村富余勞動(dòng)力，推出“數(shù)控加工編程”等技能班，學(xué)員通過(guò)“理論+實(shí)操”雙考評(píng)后直通企業(yè)后備人才庫(kù)，退役軍人專(zhuān)場(chǎng)中36人全部被伯特利、超達(dá)等閥門(mén)企業(yè)錄用。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)賦能
安全培訓(xùn)筑牢生產(chǎn)防線(xiàn)。永嘉將安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為企業(yè)生命線(xiàn)，創(chuàng)新“1234”工作法：以“遏重大、降事故”為目標(biāo)，采用“線(xiàn)上平臺(tái)+線(xiàn)下實(shí)操”雙軌教學(xué)。2020年通過(guò)永嘉應(yīng)急管理云平臺(tái)與省級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，分行業(yè)定制課程，如涉有限空間作業(yè)企業(yè)需完成16學(xué)時(shí)線(xiàn)上學(xué)習(xí)及12學(xué)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，全年培訓(xùn)1.9萬(wàn)人，超額完成省定任務(wù)111.8%。2025年，水務(wù)公司進(jìn)一步采用“理論+考評(píng)”機(jī)制，90名管理人員經(jīng)防汛防臺(tái)、供水安全等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后持證上崗率達(dá)100%。
財(cái)稅風(fēng)控與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)并重。春華財(cái)稅管控班針對(duì)管理層推出《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》《現(xiàn)金流管控》等六大模塊課程，通過(guò)真實(shí)企業(yè)單據(jù)和手把手指導(dǎo)強(qiáng)化實(shí)操。同時(shí)順應(yīng)跨境電商浪潮，中國(guó)教玩具國(guó)際城聯(lián)合孚遙跨境開(kāi)設(shè)TikTok Shop運(yùn)營(yíng)課，邀請(qǐng)頭部賣(mài)家傳授賬號(hào)搭建、廣告投放技能，助力教玩具產(chǎn)業(yè)獲取國(guó)際訂單。
資源整合與服務(wù)創(chuàng)新
政策杠桿激活社會(huì)參與。永嘉“人才強(qiáng)縣50條”設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)引進(jìn)副高級(jí)工程師獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，新建省級(jí)技能大師工作室資助5萬(wàn)元；縣人社局聯(lián)合12家機(jī)構(gòu)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼199萬(wàn)元，如“楠溪月嫂”封閉培訓(xùn)班打造特色勞務(wù)品牌。企業(yè)之家平臺(tái)則整合銀行、法律資源，推出“泵閥共富貸”等定制產(chǎn)品，累計(jì)授信10億元，29人律師團(tuán)提供合同范本下載超5000次。
技術(shù)賦能精準(zhǔn)匹配需求。工貿(mào)行業(yè)治理中，縣應(yīng)急管理局編制有限空間、粉塵防爆知識(shí)手冊(cè)，結(jié)合省專(zhuān)家“示范檢查”開(kāi)展“以查代訓(xùn)”；藥膳制作、楠溪菜烹飪等特色課程則依托在地資源服務(wù)民宿經(jīng)濟(jì)。企業(yè)之家平臺(tái)通過(guò)走訪(fǎng)建檔，為200余家企業(yè)匹配阿里巴巴、抖音等平臺(tái)資源，連續(xù)5年獲全省服務(wù)考評(píng)優(yōu)秀。
挑戰(zhàn)與未來(lái)方向
當(dāng)前永嘉培訓(xùn)體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：一是部分中小企業(yè)培訓(xùn)投入受限，需擴(kuò)大“訂單式”補(bǔ)貼覆蓋面；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)課程更新滯后于技術(shù)迭代，需深化與溫州系統(tǒng)流程裝備研究院等機(jī)構(gòu)合作；三是培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制尚未完善，需建立長(zhǎng)期追蹤指標(biāo)。
未來(lái)可探索兩大方向：
人才沃土孕育產(chǎn)業(yè)新機(jī)
永嘉的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，已從單一技能傳授升級(jí)為涵蓋戰(zhàn)略視野、安全生產(chǎn)、數(shù)字變革的生態(tài)工程。其核心價(jià)值在于：以產(chǎn)業(yè)需求定義課程內(nèi)容，以政策杠桿撬動(dòng)社會(huì)資源，以本土化路徑破解“引才難”。隨著“工匠人才”行動(dòng)與“人才強(qiáng)縣50條”的持續(xù)深化，永嘉有望成為浙江縣域經(jīng)濟(jì)人才培育的范式——讓每一名企業(yè)管理者成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者，每一位技術(shù)工人成為創(chuàng)新的載體，最終實(shí)現(xiàn)“教培鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈”的閉環(huán)共生。
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