湛江作為粵西中心城市和現(xiàn)代化港口工業(yè)城市，正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與區(qū)域競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與戰(zhàn)略視野，日益成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心變量。近年來，湛江逐步構(gòu)建起引導、高校支撐、企業(yè)參與的多層次管理培訓體系，從傳統(tǒng)制造業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從初創(chuàng)企業(yè)到大型國企，系統(tǒng)性的人才培育工程正為湛江經(jīng)濟注入強勁動能。
戰(zhàn)略價值與政策支持
企業(yè)管理培訓不僅是提升個體能力的途徑，更是湛江融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵支點。隨著“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”與“制造業(yè)當家”戰(zhàn)略的推進，湛江將企業(yè)管理人才定位為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的核心資源。通過專項資金補貼、項目制培訓征集、稅收優(yōu)惠等政策工具，降低企業(yè)培訓成本，擴大覆蓋范圍。例如，2024年廣東省初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者能力提升培訓項目對入選者給予每人1萬元補貼，并聯(lián)動中山大學等高校在湛江開設“百千萬工程”特色班。
政策設計注重分層分類精準施策。針對中小微企業(yè)經(jīng)營者，湛江推行創(chuàng)業(yè)培訓“馬蘭花計劃”，開展IYB（改善你的企業(yè)）師資培訓，強化企業(yè)生存能力；針對高新技術(shù)企業(yè)管理者，則通過《湛江市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育計劃（2023–2025年）》，重點補貼創(chuàng)新管理、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等課程。2025年啟動的首批項目制培訓征集，更強調(diào)“崗位需求+技能培訓+技能評價+就業(yè)服務”四維聯(lián)動模式，推動培訓成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
核心能力培養(yǎng)體系
湛江企業(yè)管理培訓聚焦四大關鍵能力的系統(tǒng)性塑造：角色認知、團隊領導、績效執(zhí)行與戰(zhàn)略思維。在角色轉(zhuǎn)型層面，課程如《經(jīng)營型管理者的角色認知》著力解決管理者“職能錯位”問題，通過沙盤推演和案例分析，引導管理者從執(zhí)行者向決策者轉(zhuǎn)變，強化經(jīng)營意識與全局觀。領導力發(fā)展則貫穿多維度訓練，例如《管理者必備核心領導力》課程結(jié)合心理學工具提升影響力，《教練式管理》聚焦賦能型團隊建設技術(shù)，破解員工能動性不足的普遍困境。
執(zhí)行力與問題解決能力通過實戰(zhàn)化教學設計落地。以結(jié)果為導向的課程模塊，如《過程制勝：團隊高績效管理》和《管理問題分析與解決》，將績效管理工具（如OKR、平衡計分卡）與結(jié)構(gòu)化問題分析法結(jié)合，指導管理者突破目標模糊、責任分散等瓶頸。湛江科技學院的《市場營銷學》實踐課程則進一步延伸至市場實戰(zhàn)領域，學員需完成從市場調(diào)研、定位到促銷策略設計的全流程模擬，強化營銷決策能力。
創(chuàng)新與戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)依賴多元方法論。沙盤模擬課程（如《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤》）要求管理者在動態(tài)市場中調(diào)整資源配比；《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程引入TRIZ理論、設計思維等工具，推動企業(yè)技術(shù)研發(fā)與商業(yè)模式創(chuàng)新。巴斯夫湛江基地的“微學習”平臺則通過1,300門在線課程構(gòu)建持續(xù)學習生態(tài)，使創(chuàng)新思維培養(yǎng)日?；?。
創(chuàng)新培訓模式與實踐
傳統(tǒng)課堂講授正向“場景嵌入、多元聯(lián)動”模式迭代。政校企協(xié)同成為典型范式，例如湛江電力公司與廣東海洋大學合作的綜合能力提升項目，將“雙碳”政策講座與海上絲綢之路博物館現(xiàn)場教學結(jié)合，從技術(shù)趨勢與文化責任雙維度啟發(fā)管理者。巴斯夫“湛放計劃”則構(gòu)建“企業(yè)導師制+產(chǎn)線實操”鏈條，畢業(yè)生在導師指導下參與智能制造項目，實現(xiàn)知識向生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化。
技術(shù)賦能大幅提升培訓效率與覆蓋面。線上學習平臺（如人社“云課堂”）支持直播授課、AI答疑、學習數(shù)據(jù)追蹤；線下培訓則強化場景沉浸，如角色扮演、團隊協(xié)作項目等實踐環(huán)節(jié)，在湛江市運河局財務培訓中顯著提升學員參與度。達內(nèi)教育、網(wǎng)時代等機構(gòu)更開發(fā)企業(yè)級項目模擬系統(tǒng)，學員可在虛擬環(huán)境中測試營銷策略或調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，降低試錯成本。
資源整合與服務生態(tài)
湛江正打造“培訓–服務–生態(tài)”三位一體的支持網(wǎng)絡。硬件載體方面，形成梯級平臺布局：湛江國家高新區(qū)、廉江智能制造示范基地提供產(chǎn)業(yè)級實訓場景；省級粵菜師傅培訓基地、科技企業(yè)孵化器（2025年目標18家）支撐專業(yè)領域能力提升。課程資源方面，通過遴選機制整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如2025年項目制培訓征集要求課程對標《職業(yè)分類大典》，*80課時標準，確保培訓深度。
服務網(wǎng)絡覆蓋企業(yè)全生命周期需求。初創(chuàng)企業(yè)可接入“政策–導師–資本”直通車，IYB培訓結(jié)業(yè)者進入師資庫，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)者提供輔導；高新技術(shù)企業(yè)管理者則對接研發(fā)平臺（如湛江灣實驗室）、知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)，加速技術(shù)商業(yè)化。就業(yè)服務管理中心更聯(lián)動銀行設立科技支行，開發(fā)“科技信貸風險池”，將培訓成果轉(zhuǎn)化為融資信用。
企業(yè)實踐與成效分析
管理培訓的價值在湛江企業(yè)中得到多維度驗證。在制造領域，湛江電力公司通過四期領導力輪訓，實現(xiàn)運行團隊故障響應效率提升40%；員工在團隊協(xié)作測試中決策速度提升28%，印證了結(jié)構(gòu)化訓練對效能的改善。跨國企業(yè)方面，巴斯夫湛江基地的“技術(shù)管理者發(fā)展項目”聚焦五大能力模塊（工作管理、跨界影響、技術(shù)運營等），400名生產(chǎn)管理者受訓后，基地能效優(yōu)化指標超額完成12%。
初創(chuàng)企業(yè)成長數(shù)據(jù)更具說服力。跟蹤顯示：60%參與“初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者培訓”的學員實現(xiàn)營收增長，其企業(yè)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位7.74萬個；近500家新企業(yè)由結(jié)業(yè)者創(chuàng)立，部分已成長為“專精特新”或“潛在獨角獸”。湛江水產(chǎn)加工企業(yè)“海豐水產(chǎn)”的案例尤為典型：管理者在完成市場突圍課程后，重構(gòu)預制菜產(chǎn)品線并接入RCEP跨境渠道，兩年內(nèi)出口額增長300%。
未來發(fā)展與優(yōu)化路徑
湛江企業(yè)管理培訓仍面臨三重挑戰(zhàn)：縣域資源覆蓋不均衡、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求適配不足、培訓成效評估機制薄弱。未來需重點突破三大方向：
縱向下沉，依托縣級人才驛站推動培訓資源向縣域擴散，結(jié)合“百千萬工程”開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)管理課程（如熱帶農(nóng)業(yè)品牌運營）；
橫向融合，深化與粵港澳大灣區(qū)高校的“雙導師制”合作，建立制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人才聯(lián)合培養(yǎng)基地；
動態(tài)反饋，構(gòu)建“企業(yè)成長追蹤數(shù)據(jù)庫”，通過用工穩(wěn)定性、專利產(chǎn)出、能耗降低等指標動態(tài)校準培訓內(nèi)容。
技術(shù)進步將持續(xù)重塑培訓形態(tài)。人工智能驅(qū)動的個性化學習系統(tǒng)（如崗位能力差距診斷工具）、AR/VR生產(chǎn)場景模擬平臺、區(qū)塊鏈技能證書驗證等技術(shù)的應用，將使培訓更精準、高效且可信。但技術(shù)無法替代的核心價值始終是：培育既深諳本土產(chǎn)業(yè)稟賦，又具備全球視野的管理者群體——他們將成為湛江從“港口工業(yè)城”邁向“北部灣創(chuàng)新極”的關鍵引擎。
從課堂到車間，從政策架構(gòu)到技術(shù)賦能，湛江的企業(yè)管理培訓已超越傳統(tǒng)教育范疇，成為區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的核心組件。當管理者在沙盤推演中調(diào)整虛擬產(chǎn)能時，當初創(chuàng)者在融資路演中展示學習證書時，當工廠領班通過手機微課程優(yōu)化排產(chǎn)邏輯時，一場靜默而深刻的能力革命正在發(fā)生。其最終目標不僅是企業(yè)利潤表的增長，更是構(gòu)建一種可持續(xù)的智力再生產(chǎn)機制——讓湛江在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，始終擁有破浪前行的掌舵者。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/478230.html