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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

注塑生產(chǎn)主管績(jī)效量化評(píng)估表

2025-09-12 14:22:04
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數(shù):96
 以下是基于制造業(yè)*實(shí)踐和注塑行業(yè)特性設(shè)計(jì)的注塑主管績(jī)效考核表,涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等核心維度。考核表結(jié)合量化指標(biāo)(KPI)與行為評(píng)估,并參考了行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)。 注塑主管績(jī)效考核表 姓名:__________ 崗位:

以下是基于制造業(yè)*實(shí)踐和注塑行業(yè)特性設(shè)計(jì)的注塑主管績(jī)效考核表,涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等核心維度。考核表結(jié)合量化指標(biāo)(KPI)與行為評(píng)估,并參考了行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)。

注塑主管績(jī)效考核表

姓名:__________

崗位:注塑主管

考核周期:□月度 □季度 □年度

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  • A(優(yōu)秀):≥90分
  • B(良好):80~89分
  • C(合格):60~79分
  • D(待改進(jìn)):<60分
  • 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI,占比60%)

    | 考核維度 | 指標(biāo)與定義 | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

    |--|-|-|-|--|-|

    | 生產(chǎn)效率 | 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 = 按時(shí)完成工單數(shù)/總工單數(shù)×100% | 15% | ≥95% | 每降低1%扣2分;因客戶變更導(dǎo)致的延遲需單獨(dú)說明 | 生產(chǎn)管理系統(tǒng) |

    | | 2. 設(shè)備綜合效率(OEE)= 時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率 | 10% | ≥85% | 每降低5%扣3分;≥90%加5分 | 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) |

    | 產(chǎn)品質(zhì)量 | 1. 量產(chǎn)良率 = 合格品數(shù)/總產(chǎn)量×100% | 15% | ≥90%(依產(chǎn)品類型調(diào)整) | 每降低1%扣2分;客戶退貨率每超1%扣5分 | 質(zhì)檢報(bào)告、客戶反饋 |

    | | 2. 制程直通率(FPY)= 各工序合格率乘積 | 10% | ≥94% | 每降低2%扣3分;識(shí)別*合格率工序并優(yōu)化加3分 | 生產(chǎn)流程記錄 |

    | 成本控制 | 1. 物料損耗率 = (實(shí)際用量-理論用量)/理論用量×100% | 10% | ≤1.5%(注塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) | 每超0.5%扣2分;節(jié)約成本每超目標(biāo)5%加3分 | 物料庫(kù)存系統(tǒng) |

    | | 2. 能耗成本占比 = 車間能耗費(fèi)用/總產(chǎn)值×100% | 5% | ≤3% | 每超0.5%扣1分 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |

    | 安全管理 | 重大安全事故次數(shù) | 5% | 0次 | 發(fā)生1次扣10分;輕微事故每超2次扣5分 | 安全巡檢記錄 |

    二、團(tuán)隊(duì)與安全管理(占比20%)

    | 考核項(xiàng) | 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分(1~5分) |

    |--|--|-|

    | 團(tuán)隊(duì)管理 |

  • 員工技能培訓(xùn)完成率≥90%,每低5%扣2分
  • 團(tuán)隊(duì)離職率≤5%,每超2%扣3分 | _____ |
  • | 安全合規(guī) |

  • 安全培訓(xùn)覆蓋率100%
  • 安全隱患整改率≥95%(每低5%扣2分) | _____ |
  • | 現(xiàn)場(chǎng)管理(7S) |

  • 車間整潔度、物料定置定位達(dá)標(biāo)(每月稽查評(píng)分≥90分) | _____ |
  • 三、個(gè)人能力與發(fā)展(占比20%)

    | 能力維度 | 評(píng)估內(nèi)容 | 評(píng)分(1~5分) |

    |--|--|-|

    | 問題解決 | 異常停機(jī)處理時(shí)效(≤30分鐘)、質(zhì)量事故根因分析深度 | _____ |

    | 創(chuàng)新改進(jìn) | 提出有效工藝/管理改進(jìn)方案(≥1件/季度),每多1件加3分 | _____ |

    | 跨部門協(xié)作 | 與計(jì)劃、質(zhì)量部門協(xié)作順暢度(投訴次數(shù)≤1次/季度) | _____ |

    四、考核結(jié)果應(yīng)用

    1. 績(jī)效獎(jiǎng)金

  • A級(jí):基礎(chǔ)工資×15%
  • B級(jí):基礎(chǔ)工資×10%
  • C級(jí):無獎(jiǎng)金
  • D級(jí):績(jī)效面談+改進(jìn)計(jì)劃
  • 2. 晉升參考:連續(xù)2次A級(jí)優(yōu)先晉升。

    3. 培訓(xùn)需求:C/D級(jí)需定制能力提升課程(如精益生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù))。

    >

    > 1. 數(shù)據(jù)真實(shí)性:所有指標(biāo)需由獨(dú)立部門(如生產(chǎn)計(jì)劃部、品質(zhì)部)提供數(shù)據(jù),避免自評(píng)偏差。

    > 2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整:每年根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)(如自動(dòng)化升級(jí))更新指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值。

    > 3. 工具推薦:可使用ERP/MES系統(tǒng)自動(dòng)抓取OEE、良率等數(shù)據(jù),減少人工統(tǒng)計(jì)誤差。

    如需Excel模板,可參考:[生產(chǎn)主管績(jī)效考核表下載] 或 [制造業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)]。




    轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/479028.html