中海地產(chǎn)的企業(yè)管理培訓(xùn)體系以“人才強(qiáng)企”為核心戰(zhàn)略，構(gòu)建了系統(tǒng)化、品牌化的人才培養(yǎng)機(jī)制，覆蓋從應(yīng)屆生到高層管理者的全職業(yè)生命周期。其核心內(nèi)容及特色如下：
一、管理理念與組織基礎(chǔ)
1.核心價(jià)值觀與行為規(guī)范
企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)“誠信卓越、精
中海地產(chǎn)的企業(yè)管理培訓(xùn)體系以“人才強(qiáng)企”為核心戰(zhàn)略，構(gòu)建了系統(tǒng)化、品牌化的人才培養(yǎng)機(jī)制，覆蓋從應(yīng)屆生到高層管理者的全職業(yè)生命周期。其核心內(nèi)容及特色如下：
一、管理理念與組織基礎(chǔ)
1. 核心價(jià)值觀與行為規(guī)范
企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)“誠信卓越、精品永恒”，注重廉潔自律、保守商業(yè)機(jī)密、保護(hù)公司資產(chǎn)等職業(yè)道德。
組織架構(gòu)：采用三級(jí)管理體系（總部戰(zhàn)略管控、區(qū)域公司市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目公司執(zhí)行落地），確保權(quán)責(zé)清晰。
二、人才培養(yǎng)體系：品牌化項(xiàng)目
中海地產(chǎn)通過三大核心品牌項(xiàng)目覆蓋不同人才群體：
1. “海之子”計(jì)劃
定位：面向應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)綜合管理精英及行業(yè)英才。
內(nèi)容：
系統(tǒng)性輪崗培訓(xùn)、跨業(yè)務(wù)實(shí)踐（如地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理）。
定制化路徑：如“1358”成長模型（1年融入、3年骨干、5年經(jīng)理、8年高管）。
2025年升級(jí)：新增“海之子研習(xí)計(jì)劃”，提供實(shí)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化職業(yè)銜接。
2. “海納”計(jì)劃
定位：面向社會(huì)經(jīng)驗(yàn)人士，填補(bǔ)專業(yè)崗位缺口（如工程設(shè)計(jì)、成本控制）。
特色：跨區(qū)域輪崗、全球業(yè)務(wù)參與，快速融入中海管理體系。
3. “海之星”計(jì)劃
定位：本地化校招子品牌，針對(duì)銷售、養(yǎng)老、教育等細(xì)分領(lǐng)域，培養(yǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)骨干。
三、培訓(xùn)實(shí)施：內(nèi)容與方法
1. 分層培訓(xùn)設(shè)計(jì)
高層：高管動(dòng)力營、中高級(jí)干部研修班，聚焦戰(zhàn)略決策與行業(yè)趨勢(shì)。
中層：青年干部輪訓(xùn)班，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力（如項(xiàng)目管理流程、OJT在崗輔導(dǎo)）。
基層：
新員工“啟航班”：企業(yè)文化融入與職業(yè)化訓(xùn)練。
專業(yè)線培訓(xùn)：如“營銷動(dòng)力營”“潛質(zhì)員工錘煉營”，提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力。
2. 方法論與工具
OJT（在崗培訓(xùn)）體系：部門定制手冊(cè)、關(guān)鍵崗位輔導(dǎo)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)代教”。
績效聯(lián)動(dòng)：KPI分解與DC-PDCA循環(huán)，結(jié)合行為指標(biāo)考核，結(jié)果用于晉升調(diào)薪。
四、特色管理培訓(xùn)項(xiàng)目
1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
三維體系（目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行）：通過案例剖析（如項(xiàng)目總經(jīng)理手冊(cè)）提升決策能力。
沖突管理：教授“心法四部曲”（利、情、欲、法），優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2. 專項(xiàng)能力提升
成本管控：課程《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制》，覆蓋全周期成本優(yōu)化。
合規(guī)風(fēng)控：ESG管理框架培訓(xùn)，強(qiáng)化法律合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。
五、成果與社會(huì)責(zé)任
1. 內(nèi)部成效
年均超1,400次培訓(xùn)，9,400人次參與（2016年數(shù)據(jù)），員工流失率顯著降低。
中高層管理者100%內(nèi)部晉升，無“空降高管”，印證培養(yǎng)體系有效性。
2. 外部貢獻(xiàn)
校企合作：如雄安“中海物業(yè)培訓(xùn)基地”，為新區(qū)輸送酒店管理、物業(yè)技術(shù)人才。
公益平臺(tái)：結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展與社會(huì)公益活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)公民責(zé)任。
中海地產(chǎn)的管理培訓(xùn)以 “品牌化項(xiàng)目+分層培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向” 為核心，深度融合企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅支撐了業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先（如“四好公司”戰(zhàn)略），更成為地產(chǎn)行業(yè)人才發(fā)展的標(biāo)桿。其體系兼顧專業(yè)深度與教育，值得企業(yè)管理者借鑒參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/479454.html
