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中國企業(yè)培訓講師
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周全壹玖企業(yè)管理全景賦能:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與組織精進特訓營

2025-09-14 19:00:56
 
講師:peipei8 瀏覽次數(shù):94
 一、周全講師的專業(yè)背景與培訓特色 周全(IBM信息系統(tǒng)服務(wù)部高級項目經(jīng)理、資深培訓師)是實戰(zhàn)型項目管理專家,具有豐富的跨國企業(yè)經(jīng)驗: 1.核心資歷: 1996年加入IBM,歷任系統(tǒng)服務(wù)工程師、項目經(jīng)理、培訓服務(wù)專家等職。 主導(dǎo)金

一、周全講師的專業(yè)背景與培訓特色

周全(IBM信息系統(tǒng)服務(wù)部高級項目經(jīng)理、資深培訓師)是實戰(zhàn)型項目管理專家,具有豐富的跨國企業(yè)經(jīng)驗:

1. 核心資歷

  • 1996年加入IBM,歷任系統(tǒng)服務(wù)工程師、項目經(jīng)理、培訓服務(wù)專家等職。
  • 主導(dǎo)金融、電信等行業(yè)大型IT項目(如中國工商銀行/中國銀行數(shù)據(jù)中心集中項目),總金額達數(shù)十億美元。
  • 2. 擅長領(lǐng)域

  • IBM項目管理與銷售課程體系。
  • 大型項目投標、商務(wù)談判、項目管理流程優(yōu)化。
  • 跨國企業(yè)文化構(gòu)建與多項目管理策略。
  • 3. 授課風格

    強調(diào)實戰(zhàn)案例解析,融合IBM方法論與本土化實踐,注重流程標準化與團隊協(xié)作能力提升。

    二、壹玖免費模式的核心內(nèi)容與培訓體系

    廣東壹玖文化傳播有限公司推出的“壹玖免費模式”聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新,其核心邏輯是通過重構(gòu)盈利鏈條實現(xiàn)“前端免費、后端盈利”:

    1. 核心理念

  • 商業(yè)模式競爭:郎咸平指出“商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)生存成敗”,壹玖主張通過免費策略打破同質(zhì)化競爭。
  • 資源整合:企業(yè)通過免費服務(wù)吸引流量,再通過交叉銷售、增值服務(wù)或生態(tài)合作盈利。
  • 2. 課程體系亮點

  • 五大關(guān)鍵模型:包括資源對接、生態(tài)閉環(huán)設(shè)計、用戶裂變機制等。
  • 企業(yè)痛點解決:針對同質(zhì)化嚴重、客戶黏性低等問題,提供差異化營銷路徑(如案例中餐飲業(yè)的定價策略優(yōu)化)。
  • 3. 適用對象

    中小企業(yè)創(chuàng)始人、營銷負責人,需突破傳統(tǒng)盈利瓶頸的企業(yè)。

    三、其他相關(guān)企業(yè)管理培訓資源

    1. 新加坡管理學院高管課程(2022年推出):

  • 聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力,開設(shè)《首席執(zhí)行官職責》《首席永續(xù)發(fā)展官職責》等課程。
  • 結(jié)合工具化訓練(如系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊激發(fā)技巧)。
  • 2. 領(lǐng)導(dǎo)力公式課程(SNEF機構(gòu)):

  • 涵蓋戰(zhàn)略預(yù)測(德爾菲法)、決策管理(*)、教練式輔導(dǎo)(GROW模型)等工具。
  • 四、周全與壹玖培訓的對比與選擇建議

    | 維度 | 周全課程 | 壹玖免費模式 |

    | 適合對象 | 中大型企業(yè)項目經(jīng)理、流程優(yōu)化部門 | 中小企業(yè)創(chuàng)始人、商業(yè)模式創(chuàng)新需求者 |

    | 核心內(nèi)容 | 項目管理標準化、跨國企業(yè)實戰(zhàn)案例 | 免費策略設(shè)計、資源整合、生態(tài)盈利 |

    | 優(yōu)勢 | 方法論系統(tǒng)性強,案例權(quán)威(IBM背景) | 顛覆傳統(tǒng)盈利思維,快速獲客策略 |

    選擇建議

  • 若需提升大型項目執(zhí)行與流程管理能力,優(yōu)先選擇周全課程(參考:IBM項目管理體系)。
  • 若需突破行業(yè)同質(zhì)化競爭、重構(gòu)盈利模式,壹玖免費模式更具針對性(案例:餐飲業(yè)定價重構(gòu))。
  • 五、企業(yè)培訓趨勢與行動建議

    1. 整合性學習

    結(jié)合系統(tǒng)化管理(如周全的流程方法論)與創(chuàng)新模式(如壹玖的生態(tài)設(shè)計),應(yīng)對VUCA環(huán)境挑戰(zhàn)。

    2. 實踐驗證

  • 壹玖學員需警惕“模式濫用”(如過度依賴免費導(dǎo)致后端服務(wù)不足)。
  • 周全課程強調(diào)“流程可落地性”,建議配套企業(yè)內(nèi)訓轉(zhuǎn)化工具。
  • 3. 資源獲取

  • 周全課程動態(tài):關(guān)注項目管理者聯(lián)盟。
  • 壹玖*課程表:聯(lián)系廣東壹玖文化傳播有限公司(曾先生)。
  • > 提示:中小企業(yè)可先通過壹玖的免費資源對接會體驗?zāi)J?,再結(jié)合周全的標準化管理課程完善執(zhí)行體系,實現(xiàn)“創(chuàng)新+落地”雙軌并進。




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