創(chuàng)新機制激發(fā)活力 精準賦能人才發(fā)展
——公司全面宣貫升級版薪酬管理體系
為深化人才強企戰(zhàn)略，構建與高質量發(fā)展相匹配的激勵體系，6月1日，公司召開薪酬管理制度宣貫會，正式發(fā)布《薪酬福利管理辦法（2025修訂版）》。本次改革以“戰(zhàn)略導向、價值創(chuàng)造、動態(tài)激勵”為核心，通過結構化優(yōu)化、差異化設計、透明化執(zhí)行三大舉措，全面激活組織效能。人力資源部負責人、各部門管理者及員工代表共計200余人現(xiàn)場參會。
一、制度升級：構建三位一體薪酬架構
新體系打破單一職級限制，建立“崗位價值+能力貢獻+業(yè)績成果”聯(lián)動機制，重點體現(xiàn)三方面創(chuàng)新：
1. 動態(tài)薪酬結構
固定工資占比科學調整，績效浮動比例按崗位特性差異化設置（如銷售序列績效占比達40%，技術序列強化項目獎金），實現(xiàn)“高風險高回報”的精準激勵[[webpage 103]]。增設工齡/司齡雙軌補貼（司齡補貼最高1000元/年），強化長期貢獻回報[[webpage 19]]。
2. 多通道晉升路徑
同步推出管理、技術、銷售三序列職級體系，技術崗最高可享“高級技師”待遇（對標部門經理職級），破解職業(yè)發(fā)展瓶頸[[webpage 103]][[webpage 19]]。
3. 戰(zhàn)略專項激勵
設立“創(chuàng)新突破獎”“戰(zhàn)略項目基金”，對攻克關鍵技術、推動業(yè)務轉型的團隊給予利潤分成，單項目獎勵最高達百萬元[[webpage 110]]。
二、宣貫亮點：從“被動告知”到“深度共識”
本次宣貫采用場景化解讀強化理解：
通過薪酬測算模型（如“績效系數(shù)-獎金對照表”）、動態(tài)職級圖譜，直觀展示薪資增長邏輯?，F(xiàn)場演示“績效工資=標準值×考核系數(shù)”的自動計算流程，消除理解盲區(qū)[[webpage 19]][[webpage 121]]。
針對管理者開展《績效指標拆解與薪酬激勵設計》工作坊，面向員工設立“1小時快問診”咨詢臺，收集優(yōu)化建議47條[[webpage 26]]。
明確工資條明細規(guī)范（含基本工資、績效、補貼、扣款項）、爭議申訴渠道，嚴格遵循《個人信息安全規(guī)范》（GB/T 35273）保密要求[[webpage 8]][[webpage 121]]。
三、長效落地：閉環(huán)管理保障實效
為確保制度從“紙上”到“心上”：
每季度分析薪酬競爭力系數(shù)（CR值），對比行業(yè)分位值調整薪級帶寬，核心崗位薪資保持市場75分位以上[[webpage 1]][[webpage 110]]。
將員工滿意度、高潛人才留存率、人均產值增長納入HR部門考核，2025年目標值分別提升15%、20%、12%[[webpage 125]]。
7月上線薪酬自助系統(tǒng)，支持實時查詢薪資結構、假期余額、個性化激勵方案，同步配套《薪酬管理30問》動畫指南[[webpage 110]][[webpage 121]]。
> 改革錨點
> “薪酬不是成本，而是投資”，新版制度通過強化績效掛鉤（浮動工資占比提升至30%-50%）、拓寬發(fā)展通道（雙序列晉升覆蓋率達90%），真正實現(xiàn)“讓奮斗者共享發(fā)展紅利”[[webpage 1]][[webpage 125]]。
> 正如宣貫會上員工反饋：“清晰的職級標準讓技術崗位看到了‘不求管人、但求專精’的可能性，干勁兒更足了！”
本次薪酬改革將持續(xù)迭代，預計2025年底完成首輪全員職級套改，同步啟動中長期激勵計劃試點。
人力價值*化，組織活力自然來。 一套科學、公平、有溫度的薪酬體系，正在成為驅動公司邁向世界*的強勁引擎。
延伸閱讀
薪酬答疑專線：人力資源部張經理（分機號：8005）
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/482854.html