薪酬績效管理在會計處理中主要涉及“應(yīng)付職工薪酬”科目及其明細(xì)科目，同時根據(jù)薪酬性質(zhì)及員工所屬部門歸集到相應(yīng)的成本或費用科目中。以下是具體科目設(shè)置及核算要點：
一、核心會計科目：應(yīng)付職工薪酬
績效工資、獎金等薪酬均通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算，并需設(shè)置明細(xì)科目區(qū)分薪酬類型：
1. 績效工資：
`借：管理費用/銷售費用/生產(chǎn)成本等（根據(jù)員工部門）`
`貸：應(yīng)付職工薪酬——績效工資`
例如：銷售部門員工的績效工資計入“銷售費用”，生產(chǎn)車間員工的績效工資計入“生產(chǎn)成本”或“制造費用”[[126][132][133]]。
2. 獎金（含年終獎）：
`借：管理費用/銷售費用等`
`貸：應(yīng)付職工薪酬——獎金`
`借：應(yīng)付職工薪酬——獎金`
`貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交個人所得稅`
`貸：銀行存款`[[134][153]]。
二、不同薪酬項目的科目歸屬
| 薪酬類型 | 會計科目 | 說明 |
|--|--|-|
| 績效工資 | 應(yīng)付職工薪酬——績效工資 | 根據(jù)績效考核結(jié)果浮動計算（如：基本工資×績效系數(shù)）[[126][133]]。 |
| 獎金/年終獎 | 應(yīng)付職工薪酬——獎金 | 需合并工資計算個稅，企業(yè)所得稅前可扣除[[134][153]]。 |
| 津貼補貼 | 應(yīng)付職工薪酬——津貼補貼 | 如交通補貼、通訊補貼等，部分需計入“商品和服務(wù)費用”（如公務(wù)交通補貼）。 |
| 社會保險/公積金| 應(yīng)付職工薪酬——社保/公積金 | 單位承擔(dān)部分計入成本費用，個人部分從工資中代扣[[150][164]]。 |
三、不同部門員工的費用歸集
績效薪酬根據(jù)員工崗位歸屬不同費用科目：
| 部門/崗位 | 費用科目 | 說明 |
|-|
| 行政/管理部門 | 管理費用 | 如財務(wù)、人事等后臺部門。 |
| 銷售部門 | 銷售費用 | 如業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理等[[133][164]]。 |
| 生產(chǎn)部門 | 生產(chǎn)成本/制造費用 | 直接生產(chǎn)人員計入“生產(chǎn)成本”，輔助人員（如倉管、質(zhì)檢）計入“制造費用”[[164][165]]。 |
| 研發(fā)/項目部門 | 研發(fā)支出/在建工程 | 研發(fā)人員薪酬計入“研發(fā)支出”，工程項目人員薪酬計入“在建工程”[[150][164]]。 |
四、績效管理的會計處理框架
1. 計提階段：
會計分錄
借：管理費用——工資福利費用 [行政人員]
借：銷售費用——工資福利費用 [銷售人員]
貸：應(yīng)付職工薪酬——績效工資
2. 發(fā)放階段：
3. 期末結(jié)轉(zhuǎn)：
`借：本年利潤`
`貸：管理費用/銷售費用等`。
五、特殊注意事項
1. 稅務(wù)處理：
2. 信息披露：
3. 行業(yè)差異：
薪酬績效管理主要通過“應(yīng)付職工薪酬”及其明細(xì)科目（如績效工資、獎金）核算，并根據(jù)員工所屬部門歸集至管理費用、銷售費用、生產(chǎn)成本等科目。核心在于確保計提與發(fā)放的一致性，同時兼顧稅務(wù)合規(guī)性和激勵有效性[[126][133][150]]。實際應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計績效指標(biāo)，并遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》的要求[[17][25]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/483169.html