中儲股份的薪酬管理辦法主要依據《董事會薪酬與考核委員會工作細則》（2023年11月修訂）及國企改革相關實踐制定，核心內容如下：
一、薪酬管理組織架構
1.薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨立董事占多數，主任委員由獨立董事?lián)?/div>
中儲股份的薪酬管理辦法主要依據《董事會薪酬與考核委員會工作細則》（2023年11月修訂）及國企改革相關實踐制定，核心內容如下：
一、薪酬管理組織架構
1. 薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨立董事占多數，主任委員由獨立董事?lián)巍?/li>
職責：
制定董事（非獨立董事）及高級管理人員的考核標準與薪酬政策。
審查股權激勵計劃、員工持股計劃及子公司持股安排。
向董事會提交薪酬方案建議，未采納時需披露理由。
2. 執(zhí)行部門：
人力資源部為秘書部門，負責前期方案起草、數據提供及決議執(zhí)行；證券部（董監(jiān)事會辦公室）協(xié)助日常聯(lián)絡與會議組織。
二、薪酬決策機制
1. 決策流程：
董事薪酬：方案經董事會同意后，提交股東大會審議通過。
高管薪酬：方案由董事會批準實施。
員工激勵計劃：需委員會提議并報董事會決策。
2. 考核程序：
述職評價：董事及高管需向委員會述職并自評。
績效評估：委員會按標準進行績效評價，結合崗位結果提出薪酬數額及獎勵方式。
結果應用：評價結果直接關聯(lián)薪酬分配，表決后報董事會。
三、特殊薪酬機制
1. 市場化激勵改革：
任期制與契約化：145名經理層成員實行任期制與契約化管理。
職業(yè)經理人制度：10名高管實施職業(yè)經理人制度，薪酬與業(yè)績強掛鉤。
員工持股計劃：通過持股綁定員工與公司利益，提升積極性（如中儲智運等混改企業(yè)）。
2. 中長期激勵：
股權激勵計劃需滿足行權條件（如業(yè)績目標），由委員會制定并監(jiān)督執(zhí)行。
四、薪酬管理原則與流程
1. 合規(guī)性要求：
委員會會議需半數以上委員出席，決議經全體委員過半數通過。
利害關系委員需回避，否則交董事會直接審議。
2. 數據支撐：
人力資源部提供績效考核基礎數據，確保薪酬分配基于客觀評價。
五、改革背景與成效
國企改革三年行動：中儲股份通過優(yōu)化總部機構（部門減至15個）、壓減中層人員（減幅40%），推動薪酬與效能匹配。
試點成果：因改革成效顯著，2021年獲評*國資委“雙百行動”優(yōu)秀企業(yè)，2022年入選“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
附：薪酬管理流程概覽
| 環(huán)節(jié) | 責任主體 | 關鍵動作 |
||-
| 方案制定 | 薪酬與考核委員會 | 擬定董事/高管薪酬標準、股權激勵計劃 |
| 考核實施 | 人力資源部+委員會 | 組織述職、績效評價，提供數據支持 |
| 決策審批 | 董事會/股東大會 | 董事薪酬需股東大會批準，高管薪酬由董事會批準 |
| 執(zhí)行監(jiān)督 | 人力資源部 | 執(zhí)行分配方案，跟蹤合規(guī)性 |
說明
適用對象：主要覆蓋董事（在本公司領薪者）、高管（總經理、副總經理、董秘等）。
透明度要求：董事會需披露未采納委員會建議的具體理由。
政策依據：遵循《公司法》《上市公司治理準則》及中國物流集團改革部署。
如需完整制度文本，可查閱公司披露的《董事會薪酬與考核委員會工作細則》。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/484971.html
