國內大大小小的培訓機構有幾萬家，大家做的事無非就是為企業(yè)推薦講師，中介抽取差價，在互聯網并不發(fā)達的情況下，的確有存在的必要，最初企業(yè)希望找這方面的人才，但成本過高，而且對企業(yè)來講，經營風險太大，人才要求的條件高不說，前一年時間幾乎都是沒有太大的價值的，因為中介要有磨合的時期，相互了解，在實際的推行過程中的風險更大，更多的人才往往比較激進，企業(yè)想一下子改變，會遇到很多困難，所以，企業(yè)更希望聽聽人才對管理的一些觀點，看法，了解之后，自己拿到企業(yè)內部進行實踐，這就出現了現在的培訓機構，提供短期的培訓班。
培訓機構的業(yè)務分為內訓與公開培訓，內訓就是請老師到企業(yè)內部培訓，公開課程就是邀請企業(yè)到指定的地點培訓，內容一樣，只是地址不一樣，如果是內訓，培訓機構往往僅推薦幾位講師，中間抽取差價，在培訓內容與形式上并沒有啟到任何的作用，但，抽取了大部份的差價，無形中增加了企業(yè)的培訓成本，企業(yè)人事經理更樂意直接跨過培訓機構直接找講師，或者直接找到講師平臺，比如哪里有培訓網（www.diyaogames.cn），通過講師平臺找講師，一方面資料非常多，另一方面，價格是*的，找講師本人，得到的價僅低于培訓機構的價，甚至跟培訓機構價格一樣，而找哪里有培訓網這樣的平臺，費用更低。所以，培訓機構的生存壓力越來越大。
當然，公開課程的組織，需要培訓機構的參與，在公開課程中，培訓機構的策劃，組織對培訓的效果是有一定的影響的，培訓機構的優(yōu)勢就比較明顯，因為價格上無差別，機構的作用是傳遞培訓信息。
這樣看來，純做內訓的培訓機構，會越來越困難，除非找的講師都是*的，做公開課程的培訓機構會在長時間內持續(xù)地存在。
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