一、企業(yè)管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)著多項重要職責(zé)。具體包括：
1. 制定和協(xié)助推行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與落實(shí)，并向總經(jīng)理定期匯報工作進(jìn)展。
2. 負(fù)責(zé)公司年度資料的匯總，編制年度計劃，并撰寫年度總結(jié)。
3. 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，獲批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組建和設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
4. 負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，包括管理制度的制定、頒發(fā)和推行。
5. 管理公司檔案，負(fù)責(zé)各類檔案的收集、保管、借閱和銷毀工作。
6. 負(fù)責(zé)各項管理工作的監(jiān)督和督察，確保各部門工作順利進(jìn)行。
二、除此之外，企業(yè)管理部還承擔(dān)以下主要職責(zé)：
1. 人力資源管理方面，包括編制公司人力資源管理規(guī)劃，制定績效管理方案，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃等。
2. 車間、科室標(biāo)準(zhǔn)化的考核以及企業(yè)文化建設(shè)方面，如企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)，員工文體活動的組織安排等。
3. 總經(jīng)理交辦的其他工作。實(shí)行崗位職責(zé)管理有助于實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。它也是組織考核的依據(jù)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
企業(yè)管理部的主要職責(zé)是什么
企業(yè)管理部的主要職責(zé)包括：
一、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。
二、建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評。
三、建立并完善公司質(zhì)量管理體系，做好日常的監(jiān)視和測量工作。還包括開展群眾性考核工作，做好成果評選推薦工作等。
四、開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化框架，做好日常的監(jiān)視和測量工作；提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)培養(yǎng)具有底蘊(yùn)的企業(yè)文化等。這些主要職責(zé)確保了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展以及內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
企業(yè)管理類崗位有哪些職責(zé)？
一、企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——副經(jīng)理崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向；使公司管理逐步規(guī)范化、制度化。組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并檢查各項制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司的會議籌備和組織工作等。完成經(jīng)理交辦的其他各項工作。
二、企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——總經(jīng)理崗位職責(zé)：
總經(jīng)理是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)之一，其主要職責(zé)包括執(zhí)行董事會決議、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略等。他們需要全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定并監(jiān)控實(shí)施過程以確保目標(biāo)的達(dá)成。此外總經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)審議公司的組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置方案以及公司的各項規(guī)章制度等事項?？傊偨?jīng)理是公司經(jīng)營管理的核心人物需要全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作以確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、職責(zé)三：管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作；掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)并及時向總經(jīng)理反映提出建議等任務(wù)。 管理科負(fù)責(zé)人需要確保公司內(nèi)部管理制度的順暢運(yùn)行以及企業(yè)文化的塑造和傳播從而提升公司的整體運(yùn)營效率和競爭力水平。四、企業(yè)管理部職責(zé)概覽
企業(yè)管理部擔(dān)任多重重要職責(zé)，以下是其主要的崗位職責(zé)：
1. 績效管理體系建設(shè)：負(fù)責(zé)構(gòu)建及維護(hù)部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法。這包括制定和修訂各崗位的職責(zé)，確保計件工資方案的合理制定、推行、總結(jié)及修訂。
2. 流程支持與指導(dǎo)：協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部管理流程的設(shè)定，提出建設(shè)性建議，確保流程的高效運(yùn)作。
3. 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)疏導(dǎo)工廠內(nèi)部管理溝通，做好部門間的協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通，促進(jìn)團(tuán)隊合作。
4. 專項問題處理：組織相關(guān)部門對專項管理問題、工作進(jìn)行深入的調(diào)查、研究和分析，提供針對性的解決方案，助力工廠高效解決問題。
5. 人力資源與行政管理支持：協(xié)助人事行政科進(jìn)行人力資源和行政管理工作，如客戶考評時的5S檢查監(jiān)督、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)、員工投訴及合理化建議的處理、基層和中層主管的培訓(xùn)與發(fā)展等。
6. 法規(guī)監(jiān)管：負(fù)責(zé)組織公司法律、法規(guī)方面的監(jiān)管管理工作，確保公司合規(guī)運(yùn)營。
7. 機(jī)制建設(shè)：負(fù)責(zé)建立工廠的溝通機(jī)制、控制機(jī)制和激勵機(jī)制，以促進(jìn)員工的積極性和工作效率。
8. 管理變革參與：向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與實(shí)施管理變革。
9. 文檔管理：負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引，確保文檔的安全與完整性。
10. 其他任務(wù)：完成總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。
企業(yè)管理部是工廠運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，以上職責(zé)的履行有助于保障工廠的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。
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