一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的生存壓力與挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境逐漸惡化，許多民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存之道。只有采取有效的應(yīng)對(duì)策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并謀求發(fā)展。這些挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本壓力加大、融資困難等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，生產(chǎn)高端市場(chǎng)稀缺的產(chǎn)品，以獲取正常的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的*困境及解決之道
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的*困境是缺乏堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和奮斗的勇氣。創(chuàng)業(yè)需要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，但許多大學(xué)生缺乏交際人脈、行業(yè)知識(shí)、新聞動(dòng)態(tài)等資訊的支持。他們需要克服困難，擁有堅(jiān)持的勇氣和決心。在保障自身生活基礎(chǔ)的前提下，大學(xué)生可以通過(guò)技術(shù)入股創(chuàng)業(yè)，以突破現(xiàn)有困境。
三、我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困難及對(duì)策分析
當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨著諸多困難和問(wèn)題，如創(chuàng)業(yè)資金短缺、創(chuàng)業(yè)能力不足等。為了支持和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，和社會(huì)各界已經(jīng)采取了一系列扶持政策，包括稅收、保險(xiǎn)等優(yōu)惠政策以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活躍度高，創(chuàng)新性較強(qiáng)，且“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。為了提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，和社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，提供更加全面有效的創(chuàng)業(yè)扶持和服務(wù)。高校也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。大學(xué)生自身也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)。
四、中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及其解決方案
中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境與挑戰(zhàn)
中小企業(yè)融資難是阻礙其發(fā)展的主要問(wèn)題之一。任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開(kāi)外部資金支持，而中小企業(yè)往往無(wú)法通過(guò)自有資金的積累實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。盡管大型企業(yè)都在其發(fā)展過(guò)程中得到了銀行的支持，但許多中小企業(yè)仍依賴(lài)私下融資的方式，這種方式存在法律風(fēng)險(xiǎn)和障礙，不符合政策規(guī)范。銀行對(duì)中小企業(yè)的融資要求嚴(yán)格，需要提供一系列規(guī)范的文件和會(huì)計(jì)記錄，信用記錄等條件也是關(guān)鍵。這使得中小企業(yè)難以獲得必要的資金支持，限制了它們的發(fā)展壯大。銀行自身結(jié)構(gòu)也不合理，缺乏專(zhuān)門(mén)服務(wù)于民間資本和中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)。
我國(guó)中小企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不足，運(yùn)作不規(guī)范。這些服務(wù)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體業(yè)務(wù)展開(kāi)，包括融資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面。目前，這樣的服務(wù)市場(chǎng)在我國(guó)尚未充分發(fā)展起來(lái)，規(guī)模較小，運(yùn)作不規(guī)范。
中小企業(yè)之間缺乏專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。由于缺乏宏觀引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)組織，中小企業(yè)往往難以形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。它們往往孤立作戰(zhàn)，難以形成具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)集群，也無(wú)法充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)。
我國(guó)中小企業(yè)的治理機(jī)制亟待完善。大多數(shù)中小企業(yè)是民營(yíng)和私營(yíng)性質(zhì)，很多私營(yíng)中小企業(yè)依靠家族力量共同創(chuàng)業(yè)，以血緣關(guān)系維持經(jīng)營(yíng)。若不能適時(shí)完成家族化經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，這些企業(yè)便難以拓展經(jīng)營(yíng)視野，形成發(fā)展戰(zhàn)略。家族化經(jīng)營(yíng)也阻礙了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的形成和成長(zhǎng)。
技術(shù)水平低是我國(guó)中小企業(yè)的典型特征之一。許多中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，技術(shù)水平不高。盡管短期內(nèi)以豐富的勞動(dòng)力替代技術(shù)和資本是現(xiàn)實(shí)的選擇，但長(zhǎng)期來(lái)看，如果不重視提高技術(shù)水平，培育核心技術(shù)，就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低端徘徊。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力普遍不強(qiáng)，管理制度不健全、管理人才缺乏等問(wèn)題突出。這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也導(dǎo)致了資源消耗嚴(yán)重、環(huán)境污染問(wèn)題以及勞動(dòng)保障的落實(shí)問(wèn)題。一些中小企業(yè)職工的合法權(quán)益保護(hù)不足的問(wèn)題也不容忽視。勞動(dòng)用工不規(guī)范、侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)需要遵守勞動(dòng)法規(guī)的要求，提高員工待遇和保護(hù)措施。這不僅關(guān)乎企業(yè)形象和信譽(yù)度，也直接影響到員工的工作積極性和歸屬感。這些問(wèn)題都亟待解決以推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
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