不論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，有效的管理始終是推動企業(yè)前進的重要潤滑劑。如何確保企業(yè)高效有序地邁向目標，是每一位管理者不斷深思的問題。
在諸多管理分享會上，大牛們常常提及管理的“道”與“術(shù)”。何為“道”？簡而言之，即人事物客觀存在的規(guī)律。而“術(shù)”則是人在具體實踐中采取的行動方式。
從管理角度看，是否遵循“道”，往往取決于做事的出發(fā)點是否有利于他人。若以“利他”為初心，則行為已具備“道”的支撐。這種力量的強弱，關(guān)鍵在于個人內(nèi)心的強大程度。修煉內(nèi)心是提升管理能力的基石。
在實際中，有些員工雖為公司金牌銷售，卻難以晉升至管理層，原因何在？
在能力方面，他們自然毋庸置疑。而在人際關(guān)系上，金牌銷售一般情商較高，人際關(guān)系應(yīng)不是問題。
一個合格的管理者必須滿足三大標準：
1. 高純度意愿：包括利他、誠心、耐心和狠心。
2. 可復(fù)制的能力：如精湛的技藝、專業(yè)知識、體系化的工作方式和標準化輸出。
3. 正向影響力：包括積極樂觀、自信、從容淡定和感恩的心態(tài)。
管理者對整個團隊負責(zé)，個人的優(yōu)秀并不等同于管理成功。管理者不僅要傳遞專業(yè)技能，更要傳遞積極心態(tài)，并時刻保持幫助他人成長的心態(tài)。
在企業(yè)管理中，常有一種說法：“一管就死，一放就亂”。管理者如何把握與團隊成員之間的平衡？
關(guān)鍵在于尊重下屬，先提要求再教方法，然后給予機會。對于無法達到要求的員工，除了指導(dǎo)外，還需適度施壓。因為淘汰團隊中的拖后腿成員也是管理者的重要職責(zé)之一，這是保證團隊動力的關(guān)鍵。
優(yōu)秀的管理者需對過程、團隊成長及最終結(jié)果負責(zé)。這要求其在態(tài)度上尊重員工，在執(zhí)行上嚴謹細致，為團隊設(shè)計高效有序的管理方法。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，做好預(yù)算尤為重要。許多初創(chuàng)企業(yè)因未能有效控制成本而在競爭中失利。預(yù)算不僅包括資金預(yù)算，還需涵蓋人力和實物資源分配。如辦公室、設(shè)備、空調(diào)、桌椅等都是預(yù)算的一部分。管理者需對市場進行調(diào)查，確定成本預(yù)算，編制預(yù)計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和流程管理目標。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理可從三個方面把握：經(jīng)營預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。其中經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)通過日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的預(yù)算；專項預(yù)算主要針對長期項目；而財務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，編制預(yù)計的利潤表和資產(chǎn)負債表。這三者共同構(gòu)成企業(yè)的預(yù)算管理體系。
最后要強調(diào)的是團隊精神的重要性。每個員工都應(yīng)明白個人利益與公司利益緊密相連。任何損害公司利益的行為最終都會影響到個人。每位員工都應(yīng)以老板的標準來要求自己超越團隊中的其他人這樣才能確保公司的長遠發(fā)展并為自己創(chuàng)造更多機會。敬業(yè)的標準在于你是否能在團隊中超越他人展現(xiàn)出超越常人的努力和奉獻精神如果你能夠做到這一點那么你將有機會獲得更大的成就和回報從公司利益出發(fā)主動尋求改進和提升你將成為團隊中的佼佼者共同推動公司向前發(fā)展實現(xiàn)雙贏的局面。個人價值的體現(xiàn)與響應(yīng)團隊需求的重要性
在團隊中，個人價值的體現(xiàn)與響應(yīng)團隊的需求息息相關(guān)。每當(dāng)團隊發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r，積極回應(yīng)是體現(xiàn)個人價值的必要之舉。這不僅關(guān)系到自己的價值體現(xiàn)，更是對團隊整體目標的貢獻。
對于原則與方向，我們應(yīng)接受而非抗拒。特別是在追求專業(yè)精神的領(lǐng)域，堅守原則、遵循公司明文規(guī)定的方向是成功的關(guān)鍵。缺乏專業(yè)精神的人往往難以被團隊所依賴，他們在團隊中的角色逐漸邊緣化。
規(guī)范是一種精神，一種習(xí)慣。做事規(guī)范的人往往更容易得到認可與尊重。在工作中，有的人做事永遠不規(guī)范，因此總是受到打壓，成績被否定。要想獲得肯定，必須養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣，從做人、做事做起，逐漸懂得如何做得更好。
關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的管理，首要重視管理工作，從創(chuàng)業(yè)之初就將管理納入整體規(guī)劃。注重建章立制，使管理從人治走向法治。持續(xù)抓好管理，不厭其煩、反復(fù)抓經(jīng)常抓。要注意管理的改進與更新，與時俱進。
如何做好企業(yè)管理，以下幾點至關(guān)重要：
1. 有效管理是企業(yè)追求的目標。通過分層管理，將管理融入日常工作之中，實施全方位管理。管理要不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點尋求適合的管理方式。
2. 管理重在取得成果。檢驗管理是否成功要看是否達到目標、完成任務(wù)。管理者應(yīng)將精力和注意力放在行之有效的事情上。
3. 管理者應(yīng)著眼于整體，理解自己的任務(wù)，為整體發(fā)展貢獻智慧。
4. 專注要點是關(guān)鍵，專注于真正重要的事情。
5. 發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點，而不是重新建立和開發(fā)新優(yōu)點。
6. 營造和諧工作氛圍，贏得周圍人的信任是關(guān)鍵。
7. 正面思維讓管理者關(guān)注機會而非問題。有效率的管理者能清楚看到問題并尋找解決方案。
8. 有效經(jīng)營者善于管理時間，將無效時間簡化并重新組合。
9. 經(jīng)營者應(yīng)關(guān)注自己對組織的*貢獻，從較高的層次及顧客的角度思考。
10. 有效的經(jīng)營者留意每個人的優(yōu)點，激發(fā)其潛能而非強調(diào)缺點。
11. 人都有長處和弱點。有效的經(jīng)營者善用長處降低缺點的影響力。
12. 組織合作能隱去個人缺點，發(fā)揮個人優(yōu)點增強戰(zhàn)斗力。
13. 有效的經(jīng)營者集中力量只做對的事情，這需要極高的自我要求與自律。
14. 定期重新安排事情的優(yōu)先級，避免組織能量的浪費。
15. 有效的經(jīng)營者在決策前投入足夠的時間思考、溝通與討論，從根本解決問題。
16. 決策的有效性需要時間，愿意為重大決策投入時間的經(jīng)營者更能引領(lǐng)企業(yè)成功。如微軟每年都會舉辦避靜活動，為重大決策投入更多時間。
做好企業(yè)管理需要重視各個方面，從時間管理、人員管理、決策制定等方面入手不斷提升自己，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/513448.html