一、制造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題
作為管理者，你或許會遇到一系列生產(chǎn)管理問題，如訂單準交率不高、生產(chǎn)效率低下、在制品過多等。這些問題不僅困擾著管理層，也會影響到基層員工的工作效率。尋求有效的生產(chǎn)管理方法是必要的。
二、生產(chǎn)任務的不斷細化
生產(chǎn)計劃是制造業(yè)的核心，而任務的不斷細化是生產(chǎn)計劃得以落實的關鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)都設有PMC部（計劃物控部），但僅僅設立部門并不足以解決所有問題。生產(chǎn)任務需要細化到最小單位，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，甚至細化到個人。只有這樣，你的任務才能真正做到有意義，日計劃也才能算是貫徹到底。
三、生產(chǎn)計劃的制定與傳達
生產(chǎn)計劃不僅要制定得合理，更要確保每一個員工都能明確自己的任務。在制定月計劃、周計劃、日計劃的要將生產(chǎn)任務細化到最小單位，通過各種方式（如早會）將生產(chǎn)任務傳達給每一個員工，讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。
四、打通生產(chǎn)計劃的“最后一公里”
生產(chǎn)計劃不應只是停留在文字、數(shù)字層面，或只是停留在管理層的層面。要讓生產(chǎn)任務深入到每一個員工心中，而且要讓每一個基層的作業(yè)員工都知道任務是多少，并且這個任務一定是能夠完成的，最終能夠考核的。這樣，你就打通了生產(chǎn)計劃的“最后一公里”。
五、圍繞計劃提前做排查
制定了計劃后，還要圍繞這個計劃提前做排查，特別是在物資方面。生產(chǎn)管理要分為兩個詞來看，一個是生產(chǎn)，一個是管理。生產(chǎn)是一種狀態(tài)，而管理應該是在生產(chǎn)之前來做的。很多管理者會有思想誤區(qū)，認為無生產(chǎn)不管理。但其實物資準備、品質(zhì)要求、技術圖紙等工作都應該是產(chǎn)前提及的，而不是邊生產(chǎn)邊來做。
六、應對非穩(wěn)定態(tài)的制造環(huán)境
很多中小制造型企業(yè)面臨著供應鏈不穩(wěn)定、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定、工藝不穩(wěn)定等問題。在這種情況下，需要頻繁、快速的處理異常來應對這種非穩(wěn)定態(tài)。就像打籃球一樣，球員需要邊拍著球眼睛邊掃著其他球員，看哪里有空位，然后快速做出判斷。在企業(yè)中，我們需要用不斷的變化、不斷的跟進、不斷的排查來適應這種非穩(wěn)定態(tài)。
七、抓落實與異?？焖偬幚?/p>
### 關于制造型企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理
一、制造型企業(yè)運作的兩大核心部門
制造型企業(yè)包含兩大核心部門，作業(yè)部門和職能部門。作業(yè)部門直接涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品的產(chǎn)出負有直接責任；而職能部門如PMC部、人事行政部、品質(zhì)部等，則負責協(xié)調(diào)和支持生產(chǎn)活動。無論哪個部門，解決問題都應深入現(xiàn)場，實地考察，這是生產(chǎn)型企業(yè)的關鍵。
二、現(xiàn)場之重要性與計劃員的職責
計劃員在生產(chǎn)過程中起著至關重要的作用。他們不僅要制定生產(chǎn)計劃，更要實時跟進。例如，他們需要每小時到產(chǎn)線了解實際生產(chǎn)情況，監(jiān)控進度，并調(diào)整計劃以應對任何變化。這不僅僅是坐在辦公室里制定計劃那么簡單。現(xiàn)場是真實的反映，是數(shù)據(jù)的來源，也是解決問題的關鍵。
三、辦公室與現(xiàn)場：兩種戰(zhàn)場，一種策略
辦公室和現(xiàn)場都是工作的場所，但側(cè)重點不同。辦公室更多是策劃和協(xié)調(diào)，而現(xiàn)場則是生產(chǎn)和執(zhí)行。好的管理者應該懂得在兩者之間靈活切換，哪里有問題就去哪里解決。正如稻盛和夫先生所說，“現(xiàn)場有神靈”，因為現(xiàn)場能提供最真實的數(shù)據(jù)和情況。
四、為何需從“為什么”轉(zhuǎn)為“是什么”
在辦公室中，我們常常會問“為什么”出現(xiàn)這個問題或那個問題。在現(xiàn)場，我們更應該關注“是什么”。過多的“為什么”可能導致討論偏離實際，而關注“是什么”能讓我們更直接地面對問題，找到解決方案。這就是現(xiàn)場工作的魅力所在。
五、制造型企業(yè)如何做好質(zhì)量管理？全員參與是關鍵！自上而下推廣質(zhì)量意識自下而上執(zhí)行每一個制造型企業(yè)都知道質(zhì)量管理的重要性然而要做好質(zhì)量管理則需要全體員工的共同努力選擇好的管理工具僅是手段核心還是員工的質(zhì)量意識技能水平質(zhì)量的提升需要長期不斷的努力人員的培訓技能增強至關重要六、全面質(zhì)量管理（TQM）的實施要點全面質(zhì)量管理意味著全員參與全過程控制全面質(zhì)量管理強調(diào)企業(yè)內(nèi)外的全面參與與控制每一步流程都需要質(zhì)量的把控只有真正全面的管理才能達到產(chǎn)品的持續(xù)改進為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值對于生產(chǎn)型企業(yè)而言持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是所有努力的最終目標而全面質(zhì)量管理是實現(xiàn)這一目標的*途徑七、企業(yè)內(nèi)部如何建立全面質(zhì)量管理體系建立全面質(zhì)量管理體系意味著企業(yè)從上到下都要參與到質(zhì)量管理中來從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)流程再到售后服務每一步都需要嚴格控制質(zhì)量全員參與是關鍵只有每個人都意識到質(zhì)量的重要性才能真正做到全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立這樣的體系需要長期的努力人員的培訓意識的增強都是必不可少的八、總結做好制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要牢記的五字方針任務細化物資排查異常處理現(xiàn)場落實結果呈現(xiàn)至于質(zhì)量管理除了選擇合適的管理工具外更重要的是全員的參與和長期的努力只有這樣企業(yè)才能真正實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進為您提供的產(chǎn)品始終保持在行業(yè)前列給企業(yè)帶來更多的市場競爭力這樣的企業(yè)才能走得更遠九、結論對于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)和質(zhì)量管理是永恒的主題只有真正做到現(xiàn)場有神靈用數(shù)據(jù)說話全員參與才能在這個競爭激烈的市場中立足希望每位管理者都能牢記這些要點并在實踐中不斷摸索找到適合自己的管理方法為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻 管理是一門藝術也是一門科學讓我們共同努力為制造型企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！這樣的企業(yè)才能在這個充滿競爭的市場中立于不敗之地！
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