華為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的營(yíng)收增長(zhǎng)和持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，同時(shí)注重現(xiàn)金流管理、成本控制以及資產(chǎn)負(fù)債管理。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，華為構(gòu)建了健全的財(cái)務(wù)管理體系。
華為的人力資源管理戰(zhàn)略包含了五大體系：職位價(jià)值體系基于HayGroup的三張表格進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；績(jī)效管理體系注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和能力評(píng)估；任職資格體系要求員工達(dá)到相應(yīng)的工作技能和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；素質(zhì)模型體系強(qiáng)調(diào)人才的內(nèi)在特質(zhì)與選擇；勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估體系則關(guān)注員工的日常態(tài)度和行為表現(xiàn)。這些體系共同構(gòu)成了華為獨(dú)特的人力資源管理戰(zhàn)略。
華為在項(xiàng)目管理方面，探索并形成了獨(dú)特的項(xiàng)目管理方法。其項(xiàng)目計(jì)劃解決了跨領(lǐng)域、跨部門的工作沖突，提高了項(xiàng)目和各部門的績(jī)效。華為的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括整體管理、范圍管理等多個(gè)方面，并將項(xiàng)目計(jì)劃劃分為六個(gè)階段。通過(guò)合理的工作分解、活動(dòng)排序、資源估算等步驟，華為的項(xiàng)目計(jì)劃有效地避免了資源浪費(fèi)和進(jìn)度不一的情況，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。華為重視項(xiàng)目溝通和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行，并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
22、華為的項(xiàng)目監(jiān)控工作十分細(xì)致，其方法和工具涵蓋了項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表、項(xiàng)目基準(zhǔn)線、會(huì)議匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地監(jiān)管、計(jì)劃執(zhí)行追蹤以及員工反饋（包括甘特圖、里程碑進(jìn)度可視化、狀態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)告、月度匯總報(bào)告、周報(bào)及日?qǐng)?bào)等）。這些手段共同構(gòu)成了華為項(xiàng)目監(jiān)控的完整體系。
23、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，意外情況難以避免，如領(lǐng)導(dǎo)的新決策方向、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突、市場(chǎng)環(huán)境的突變、法律法規(guī)的調(diào)整，以及企業(yè)內(nèi)部革新等，這些都可能導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)。為了迅速應(yīng)對(duì)這些未知事件的影響，減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，華為始終倡導(dǎo)提前制定應(yīng)對(duì)策略和方案。這種前瞻性的管理方式有助于團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)變化，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
24、華為注重每一個(gè)項(xiàng)目的始末，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小，都會(huì)有一個(gè)收官階段。這個(gè)階段旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固項(xiàng)目成果，為后期的項(xiàng)目執(zhí)行提供寶貴的參考。項(xiàng)目總結(jié)也是華為內(nèi)部知識(shí)管理的重要組成部分，是大學(xué)教材和信息的重要來(lái)源之一。華為通過(guò)總結(jié)過(guò)去，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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