電廠員工培訓(xùn)總結(jié)報告
一、電力員工培訓(xùn)概述
電力生產(chǎn)的特殊性要求我們必須對生產(chǎn)員工進行相應(yīng)培訓(xùn)，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。我部門現(xiàn)有員工116人，其中生產(chǎn)一線員工占比較大。本次培訓(xùn)總體方針是“夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能”。員工培訓(xùn)主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。
二、崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)是所有生產(chǎn)一線員工必不可少的步驟，為后續(xù)的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。主要針對新入職員工，分階段進行培訓(xùn)，包括電廠工藝流程、設(shè)備系統(tǒng)簡介等基礎(chǔ)內(nèi)容，然后進行專業(yè)基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時注重專業(yè)理論和實際操作訓(xùn)練。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和員工的個人意愿，分配到相應(yīng)的班組或?qū)I(yè)進行在崗培訓(xùn)。今年我們部門新增了集控和輸煤員工，采取集中授課、階段測評的方式進行培訓(xùn)，并在實踐中不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法，總結(jié)出集中培訓(xùn)對于前期理論知識的灌輸效果顯著。同時注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競爭機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。
三、在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)建立在良好的崗前培訓(xùn)基礎(chǔ)上，并輔以嚴格的競爭上崗機制，以形成良好的培訓(xùn)閉環(huán)。主要針對所有在崗員工開展，內(nèi)容包括崗位的專業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。為此我們制定了專門的崗位培訓(xùn)計劃，定期進行考評并與工資獎金掛鉤。同時鼓勵員工學(xué)習(xí)積極性，通過值內(nèi)推薦和考試聘用到新的崗位。對于在崗培訓(xùn)我們采取了多種形式的培訓(xùn)如專工技術(shù)講課、技術(shù)比武等。定期組織仿真機培訓(xùn)強化運行人員的事故處理水平。近一年的實踐表明，堅持執(zhí)行、系統(tǒng)全面的在崗培訓(xùn)是提升員工技能的關(guān)鍵。
四、安全培訓(xùn)的重要性及實施
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)的重中之重，必須常抓不懈。我們高度重視安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行并制定了全面的安全培訓(xùn)內(nèi)容。每日進行安全知識抄寫，每月進行安規(guī)考試，結(jié)合百日安全活動進行安全隱患排查。進行了全面的安全知識培訓(xùn)包括消防知識、安全規(guī)程等。尤其重視由班組長主持的班前會，詳細交代當(dāng)班期間的危害辨識，并在每次的班后會對當(dāng)天安全工作進行總結(jié)。經(jīng)過實踐我們體會到安全培訓(xùn)的堅持不懈和全面性是至關(guān)重要的。
五、工作不足及改進措施
盡管我們在培訓(xùn)方面取得了一些成績但仍存在不足：培訓(xùn)內(nèi)容相對較少員工不能主動學(xué)習(xí)的意識不夠強烈；培訓(xùn)活動舉辦較少交流不足不能形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等。針對這些問題我們計劃在下一步工作中加強培訓(xùn)力度創(chuàng)新培訓(xùn)形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性形成全員參與的學(xué)習(xí)氛圍。同時繼續(xù)加強安全培訓(xùn)的執(zhí)行力度確保每一位員工都能牢固掌握安全知識提高安全意識。
六、未來培訓(xùn)計劃及展望
為了進一步提升員工的技能水平和安全意識我們制定了以下XX年的培訓(xùn)計劃：每季度舉辦運行技能競賽選拔優(yōu)秀選手參加仿真機競賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性；繼續(xù)開展每日一題抄寫活動鞏固知識；開展技術(shù)比武活動提高員工技術(shù)水平；組織周邊電廠學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗等。我們將繼續(xù)努力不斷提升員工的綜合素質(zhì)為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時我們也期待在未來的工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。二次回路對我來說是一個全新的知識點。以往在學(xué)校的學(xué)習(xí)中，主要側(cè)重于原理教學(xué)，對于二次回路的內(nèi)容并未深入涉及。這個月初，我開始對二次回路進行專項學(xué)習(xí)，針對其中的疑惑，我積極向老師和有經(jīng)驗的同學(xué)請教。通過上課學(xué)習(xí)和自我努力，我對二次回路有了初步的了解和認識。二次回路主要包括控制回路、測量回路、信號回路、調(diào)節(jié)回路、繼電保護和自動裝置回路以及操作電源系統(tǒng)。目前，我對電源系統(tǒng)、測量回路和信號回路的掌握程度較深，其他回路還在不斷學(xué)習(xí)中。
我還學(xué)習(xí)了北京博電繼電保護測試儀的使用，復(fù)習(xí)了繼電保護原理，并掌握了測試儀的使用方法和各種保護的測試方法。繼保實訓(xùn)室為我們提供了一個模擬真實變電站環(huán)境，讓我們可以實際操作，對今后的工作有一個初步的了解。例如做母線差動保護實驗時，我們可以模擬真實情況，觀察跳閘現(xiàn)象，這樣通過實驗和分析，我們可以學(xué)到很多實際知識。
這兩個月的學(xué)習(xí)讓我重新認識了繼電保護這個專業(yè)，不僅了解了專業(yè)知識，還了解了從事繼電保護工作應(yīng)具備的專業(yè)精神和素質(zhì)。繼電保護要求快速、準確、*，不允許出錯。在培訓(xùn)期間，我們還學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、企業(yè)文化、職工職業(yè)道德等。通過學(xué)習(xí)，我明白了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，覺得國網(wǎng)企業(yè)文化對電力員工有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。
在團隊建設(shè)和溝通方面，我參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》課程，明白了實際工作中任何工作都需要團隊協(xié)作完成。良好的溝通協(xié)作能激發(fā)工作積極性，提高工作效率。牢記國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化，我相信在這樣一個充滿活力的企業(yè)工作會有光明的前途。
### 關(guān)于發(fā)電廠運行管理與電力企業(yè)管理的學(xué)習(xí)探討
一、發(fā)電廠運行管理的重要性和執(zhí)行策略
為了提升發(fā)電廠的運行管理水平，嚴格執(zhí)行"兩票三制"是至關(guān)重要的。其中，電氣操作管理是發(fā)電廠運行管理的核心部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。發(fā)電廠應(yīng)高度重視電氣操作管理，加大對運行管理人員電氣操作的培訓(xùn)力度，提高其操作水平，并確保相關(guān)制度得到嚴格執(zhí)行。
二、加強工作票的管理與交接工作的連續(xù)性
在工作實踐中，工作人員必須嚴格遵守工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)的行為。應(yīng)嚴格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，確保每一個步驟都符合規(guī)定。交接班工作是運行管理中不可或缺的一部分，雙方應(yīng)做好設(shè)備運行記錄的交接，確保工作的連貫性。
三、定期試驗與輪換制度的重要性與實施策略
定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設(shè)備和備用設(shè)備都是這項制度的對象。對于備用設(shè)備，運行管理人員應(yīng)給予足夠的重視，將其與運行設(shè)備置于同等地位。因為備用設(shè)備是保障運行管理的最后一道防線。要及時檢修備用設(shè)備，使其保持良好的備用狀態(tài)。
四、電力企業(yè)管理的主要特點與內(nèi)容
電力企業(yè)管理涵蓋生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個方面。其中，電力產(chǎn)、供、銷的同時性決定了電量平衡管理的重要性。電力發(fā)展的先行性、安全可靠性、技術(shù)密集性等特點也要求企業(yè)管理必須堅持安全第一的方針，并重視資金、技術(shù)、設(shè)備的管理。電力供應(yīng)的公益服務(wù)性也要求電力企業(yè)管理必須以服務(wù)為宗旨，做好用戶服務(wù)工作。電價管理、能源利用等也是電力企業(yè)管理的重點。
五、火電廠經(jīng)營管理工作的重要性與實施要點
按電力公司的職責(zé)劃分，管理類別主要包括以下方面：
一、財務(wù)管理
二、企業(yè)管理，包括人力資源管理
三、生產(chǎn)技術(shù)管理
四、安全管理
五、電網(wǎng)建設(shè)管理
六、后勤管理
按技術(shù)性質(zhì)劃分的工作內(nèi)容如下：
一、變電運行：負責(zé)高壓變電站的巡檢、檢查、維護以及倒閘操作等任務(wù)。
二、輸電運行：負責(zé)高壓輸電線路的巡檢、檢查、維護和檢修工作。
三、配電運行：負責(zé)低壓輸電線路的巡檢、檢查、維護和檢修工作。
四、抄表收費：負責(zé)用戶的電表抄收以及電費的收取工作。
五、計量管理：負責(zé)電表的安裝、調(diào)試和校驗等工作。
六、調(diào)度管理：負責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度，包括檢修計劃的編制和執(zhí)行。
七、通訊管理：負責(zé)管理電網(wǎng)內(nèi)所有單位的通訊設(shè)備，包括電話、交換機和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。
八、檢修：負責(zé)電網(wǎng)內(nèi)高壓設(shè)備的檢修、調(diào)試和安裝。
九、農(nóng)電管理：負責(zé)農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、電表抄收以及電費收取等。
（二）堅守理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，這是企業(yè)整體管理水平提升的重要路徑。
安全生產(chǎn)管理要與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟體制。理論創(chuàng)新是關(guān)鍵，要樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。制度創(chuàng)新是能使創(chuàng)新者獲得*利益的變革，涉及到組織形式、經(jīng)營管理等方面的全新發(fā)明。機制創(chuàng)新是深化企業(yè)內(nèi)部改革的要點，通過多層次的員工職業(yè)道德、職業(yè)技能和管理知識培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，滿足電力體制改革的需求?？萍紕?chuàng)新是完善創(chuàng)新體系的重要一環(huán)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用計算機絡(luò)的優(yōu)勢，降低電力安全事故的發(fā)生率。
（三）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須嚴格要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視。一些電力安全事故往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強或疏忽大意導(dǎo)致的。對此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行深入總結(jié)，提出改進辦法，并形成規(guī)定和制度，針對薄弱環(huán)節(jié)進行治理。
（四）加強工器具的質(zhì)量管理與安全評價工作
要嚴格執(zhí)行工器具的報廢制度，任何形式的已報廢工器具不得轉(zhuǎn)售或租賃給其他企業(yè)或個人使用。要嚴格審查外包施工隊伍的資質(zhì)，發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)履行安全監(jiān)督職能。要制定并落實工器具檢修管理的標準化制度，對使用的工器具、材料、修試記錄、驗收記錄等做出詳細規(guī)定，確保責(zé)任落實。
開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要手段，也是與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)測和超前控制事故的能力上有所欠缺。安全性評價是運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，推動全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。它綜合運用系統(tǒng)工程的方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防和控制事故的目的。
（五）電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理概述
電力行業(yè)面臨市場化改革，加強生產(chǎn)運作管理是發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。生產(chǎn)運作管理不僅是獲取和利用資源向社會提供產(chǎn)品的過程，更是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其發(fā)展階段包括產(chǎn)業(yè)革命時期的萌芽階段、泰勒的科學(xué)管理階段以及當(dāng)前的信息技術(shù)驅(qū)動階段。新階段的生產(chǎn)運作管理面臨如何利用新技術(shù)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程、改進供應(yīng)鏈物流、利用新技術(shù)改進與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等熱點問題。
電力企業(yè)的生產(chǎn)運作管理包括基本職能要素如計劃、組織、控制以及策略的管理活動。如何提高質(zhì)量、基于時間的競爭、增值過程、環(huán)境保護及全球化競爭觀念的需求都是生產(chǎn)運作管理的關(guān)鍵。電力企業(yè)的特點如產(chǎn)運銷同時完成、技術(shù)密集和資金密集決定了其生產(chǎn)運作管理的重要性。具體的管理內(nèi)容包括經(jīng)濟技術(shù)指標管理、可靠性管理、設(shè)備全過程管理和生產(chǎn)者隊伍建設(shè)等。
運營監(jiān)測信息系統(tǒng)是電力企業(yè)的重要工具，其主要功能包括全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等。全面監(jiān)測是其中的基礎(chǔ)功能，通過對企業(yè)運營情況的全面監(jiān)測，為其他功能提供數(shù)據(jù)支持。運營監(jiān)測信息系統(tǒng)全面監(jiān)測運營中心五大核心業(yè)務(wù)，包括外部環(huán)境、綜合績效、運營情況、核心資源和關(guān)鍵流程管理。該系統(tǒng)采用24小時動態(tài)監(jiān)測，能及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運營中的異常情況并預(yù)警，及時采取應(yīng)對措施避免損失擴大。
（二）外部環(huán)境監(jiān)測功能詳述。該功能主要監(jiān)測電力行業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境，以及電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和電力用戶情況等外部信息。
（三）綜合績效監(jiān)測功能豐富。通過監(jiān)測電網(wǎng)的分布情況、結(jié)構(gòu)功能、電網(wǎng)設(shè)備水平以及電網(wǎng)運行情況，反映電力企業(yè)電網(wǎng)的狀況；監(jiān)測發(fā)電服務(wù)、客戶服務(wù)等方面，評估企業(yè)的服務(wù)水平；通過成本、經(jīng)營效益、工作效益、安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)測，全面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；還包括資產(chǎn)流通和償債能力等的監(jiān)測，反映電力企業(yè)財務(wù)狀況；以及市場前景、創(chuàng)新能力等監(jiān)測，評估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）運營狀況監(jiān)測的重要性。該功能主要監(jiān)測人力資源、財務(wù)狀況、物資情況、營銷狀況等信息，這些都可以反映企業(yè)的運營情況。通過監(jiān)測，可以掌握各部門業(yè)務(wù)的開展情況，對比各部門績效與企業(yè)總績效，找出差距并分析原因。
（五）核心資源監(jiān)測概述。電力企業(yè)的核心資源包括人力資源、財務(wù)資源、固定資產(chǎn)以及其他如知識產(chǎn)權(quán)、品牌價值等資源。對這些核心資源的監(jiān)測有助于了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。
（六）關(guān)鍵流程監(jiān)測的核心。在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，各項流程的監(jiān)測至關(guān)重要，特別是跨部門流程節(jié)點的監(jiān)測。通過監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程運行不流暢的地方。
關(guān)于運營監(jiān)測能力的提升策略：
高質(zhì)量高效的人才隊伍是推進運營監(jiān)測業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。與業(yè)務(wù)條線的員工相比，運營監(jiān)測人員需要具備更加專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
在能力建設(shè)方面，初期階段需要熟悉運營監(jiān)測業(yè)務(wù)的管理制度和流程，并熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力；中期階段則需要掌握被監(jiān)測對象的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以及獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力；而到了能力提升階段，則需要具備定量分析和業(yè)務(wù)洞察能力。
由于業(yè)務(wù)知識面廣且專業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗難以獲取，因此必須建立運營監(jiān)測專家保障機制?？梢酝ㄟ^利用其他專業(yè)的管理專家開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速熟悉業(yè)務(wù)知識并分享業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗來更好地完成測試工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/513625.html