小企業(yè)的管理需以實際情況為基礎(chǔ)，并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度，這可以通過參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實際情況進行安排。雖然聘請外部廠長可以補充經(jīng)驗不足，但所有的計劃和實施方案必須經(jīng)過商定后由企業(yè)最高執(zhí)行人執(zhí)行。在此過程中，既要學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，參與管理，又需防止被架空，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
對于企業(yè)漏洞的排查和費用的管理，應(yīng)成為企業(yè)日常工作的一部分。應(yīng)時常自查，找出潛在的漏洞，并及時修復(fù)。對于費用和應(yīng)收賬款的問題，這應(yīng)是工作范圍內(nèi)的重要事項，包括原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，這些業(yè)務(wù)都應(yīng)被牢牢掌握在手中。
避免全權(quán)委托管理，最好是單項職能的委托。如生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，但決定權(quán)應(yīng)掌握在企業(yè)手中。若放權(quán)過多，可能會導(dǎo)致企業(yè)與管理者之間的關(guān)系疏遠，甚至可能誘導(dǎo)管理者犯罪。管理者需時刻參與、學(xué)習(xí)，不能永遠依賴他人管理自己的企業(yè)。
二、小企業(yè)人事管理制度的構(gòu)建
人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、考勤休假、人事檔案等多個方面。對于小企業(yè)而言，雖然不必像大企業(yè)那樣細致規(guī)劃每個環(huán)節(jié)，但仍需重視人事任免手續(xù)、勞動合同的簽訂與管理、保密制度等基本規(guī)定。在制定時，可按照簡單明了的形式將各項內(nèi)容分為若干章節(jié)和條款進行編排。
三、小企業(yè)管理之道
優(yōu)秀的管理者不僅要輸出業(yè)務(wù)技巧，更要傳遞積極樂觀的心態(tài)，并始終保持一顆成就他人的心。對于小企業(yè)而言，發(fā)展需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊。搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。在選擇團隊成員時，應(yīng)注重成員的層次和特長，使成員之間能夠取長補短、互相配合。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力也是關(guān)鍵所在，這需要企業(yè)構(gòu)筑強有力的核心團隊并使之高效運轉(zhuǎn)。建立信任關(guān)系、正確處理團隊沖突、選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式等也是管理者必須面對的課題。
企業(yè)管理還需規(guī)范制度、明晰業(yè)務(wù)流程并提煉核心內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作，它不僅是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系也是提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
14、增強團隊建設(shè)是企業(yè)在適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提升員工能力”過程中的關(guān)鍵一環(huán)。團隊作為企業(yè)的基石組織，所有企業(yè)任務(wù)都需要通過團隊去實施和完成。團隊管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水準(zhǔn)，對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用?？梢哉f，團隊建設(shè)工作就是企業(yè)的“健康鍛煉活動”。我們需要把加強團隊建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的起點和突破口，積極開展強化團隊建設(shè)活動。制定出切實可行的團隊建設(shè)活動管理辦法、執(zhí)行細則和考核方案。并且適時組織各個層級的人員采取“走出去、請進來”的方式，學(xué)習(xí)團隊管理方面的先進理論知識和經(jīng)驗，不斷推動團隊管理水平提升，從而提高整個企業(yè)的管理水平。
15、建立清晰的目標(biāo)與合理的績效評估及激勵機制。
一個明確的目標(biāo)是工作的重要指南和動力源泉。企業(yè)的發(fā)展取決于目標(biāo)是否清晰明確。制定目標(biāo)，是管理實踐的首要步驟。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，制定年度、月度的工作目標(biāo)、計劃和各項定額，并進行逐層分解，轉(zhuǎn)化為各個部門及個人的子目標(biāo)，使每個部門、每個員工都能明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。將目標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，對部門和員工的工作進行績效評估，促使他們在工作中實現(xiàn)“自我管理”，并努力達成工作目標(biāo)。
16、實施“目標(biāo)管理與自我約束”的方法。
合理的目標(biāo)不僅是工作的航標(biāo)，也是工作的動力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定出既具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該被層層分解，使每個員工都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。員工們應(yīng)以這些目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進行自我約束和自我管理，努力完成工作任務(wù)。在這個過程中，企業(yè)的管理和監(jiān)督作用也是不可或缺的，應(yīng)該給予員工必要的指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地實現(xiàn)自我管理和自我約束，從而達到完成工作目標(biāo)的目的。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/513923.html