一、企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)涵與種類
企業(yè)經(jīng)營風險指的是在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。主要包括以下五種風險：
1. 政策風險：國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響，如宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向。
2. 市場風險：企業(yè)產(chǎn)品在市場上的適銷對路性以及市場競爭力，涉及技術、質(zhì)量、服務、銷售渠道及方式等。
3. 財務風險：因經(jīng)營管理不善導致的困難，甚至破產(chǎn)倒閉，涉及資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等。
4. 法律風險：因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失。
5. 團隊風險：核心團隊問題，員工沖突、流失和知識管理等。
二、如何控制企業(yè)經(jīng)營風險
1. 建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。
2. 加強客戶的信用管理，建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3. 認真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
三. 回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法
創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營過程中風險與機會并存。好的領導者應該盡可能降低風險并積極預防。
1. 學會分析風險，對可能出現(xiàn)的風險有明確的認識，對各種可能出現(xiàn)的風險制定克服的預案。
2. 善于評估風險，通過分析和預測風險可能帶來的負面影響。例如投資失誤或籌資困難等可能造成的損失。
3. 積極預防風險，采取積極對策如客觀評估投資方案、市場調(diào)查、制定合理的管理制度等。
4. 規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險，例如財產(chǎn)投保、賒購商品等方式轉(zhuǎn)嫁風險。只要使用恰當，可以將公司風險降低到*限度。
四、企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風險的具體建議
1. 通過股權(quán)融資、引進風投機構(gòu)或上市獲得大量資金以預防市場不可預測的風險。
2. 重視人才培養(yǎng)，培育更多優(yōu)秀人才預防企業(yè)內(nèi)部風險。以人為本，是企業(yè)的核心發(fā)展之道。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中的定位與原則
企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，應根據(jù)其經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能進行崗位劃分，并根據(jù)崗位性質(zhì)賦予相應的職責和權(quán)限。為了明確責任、提高工作效率，應規(guī)定操作規(guī)程、檢查標準，并統(tǒng)一責、權(quán)、利。除此之外，還要形成事事有人負責、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查的工作氛圍，并據(jù)此制定獎罰制度，增強員工的事業(yè)心和責任感。
二、成本效益核心原則
實施內(nèi)部控制所產(chǎn)生的成本必須低于由此產(chǎn)生的收益，努力以最小的控制成本實現(xiàn)*的經(jīng)濟效益。
三、合理設置內(nèi)控層次
企業(yè)應正確處理內(nèi)部控制層次與工作效率的關系，防止通過增加層次來取得較好的內(nèi)控效果。應以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次或人員，明確各層次的職責和權(quán)限，加強各層次的責任感，提高內(nèi)部控制的效率和效果。
四、企業(yè)風險管理與經(jīng)營風險的應對
風險是不可避免的，但也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如，通過投保財產(chǎn)、??m購商品等方式轉(zhuǎn)嫁相應的風險。企業(yè)風險是指對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性。在制定和實現(xiàn)目標的過程中，企業(yè)會面臨各種風險，因此需要進行風險管理。企業(yè)風險管理通過分析公司內(nèi)外風險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風險，以提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。
企業(yè)經(jīng)營風險主要包括政策風險、市場風險、財務風險和法律風險。為了防范這些風險，企業(yè)需要：
1. 完善財務管理系統(tǒng)，適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
2. 強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念。
3. 提高財務決策的科學化水平。
4. 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。
5. 合理利用防范風險的技術方法。
6. 建立有效的財務風險防范機制。
企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度和管理策略對于防范和規(guī)避經(jīng)營風險至關重要。通過對經(jīng)營風險的全面分析和管理，企業(yè)可以更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風險管理與防范
團隊風險是企業(yè)經(jīng)營過程中需重點關注的一環(huán)，主要涉及到核心團隊的問題，如員工沖突、流失，以及知識管理等。為了防范這些風險，企業(yè)需牢固樹立風險意識，切實采取防范措施。
一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)應建立健全各項規(guī)章制度。其中，合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度尤為重要。這些制度能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風險。
二、加強客戶信用管理
客戶是企業(yè)經(jīng)營的重要合作伙伴，加強客戶的信用管理有助于減少壞賬和應收賬款的風險。具體措施包括建立客戶檔案，了解客戶的資信情況，對客戶進行信用評估等。
三、合同管理與風險控制
企業(yè)對外簽訂的各類合同是經(jīng)營活動的重要依據(jù)，認真簽定、審查合同，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督，是避免合同風險的關鍵。企業(yè)需通過分析預測風險可能會帶來的負面影響，并采取相應的預防措施。
四、積極應對經(jīng)營風險
企業(yè)經(jīng)營過程中難免會遇到各種風險，如投資失誤、籌資困難、貨款無法收回等。為了降低這些風險，企業(yè)需采取積極對策，如對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調(diào)查等。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)需從整個系統(tǒng)著眼，采取補救措施，限制負面影響的擴散。
五、風險轉(zhuǎn)嫁與降低
風險雖然不可避免，但可以通過一些方式轉(zhuǎn)嫁或降低。例如，財產(chǎn)投?？梢赞D(zhuǎn)嫁投資意外事故風險；賒購商品可以轉(zhuǎn)嫁籌資風險；以租賃代替購買設備可以轉(zhuǎn)嫁投資風險等。適用恰當?shù)娘L險轉(zhuǎn)嫁方式，確實可使本公司風險降低到*限度。
六、適應市場發(fā)展，提高風險抵御能力
隨著市場的發(fā)展，企業(yè)需客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制。有針對性地合理化解風險，并不斷探索預防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險的有效途徑和措施。特別是建筑業(yè)企業(yè)，更需提高在市場中抵御、抗拒施工風險的能力。
七、法律風險的防范
企業(yè)在經(jīng)營過程中還會面臨各種法律風險。企業(yè)需建立一套法律風險防范系統(tǒng)，明析產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)還應及時了解外界信息，有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營活動，以規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。
企業(yè)風險管理與防范是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。只有建立健全的規(guī)章制度，加強風險管理，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)還需不斷提高自身的市場洞察力和法律意識，以應對日益復雜多變的經(jīng)營環(huán)境。成功的企業(yè)都有其獨特的風險管理策略，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立適合自己的風險防范系統(tǒng)。隨著合同在各類交易中的廣泛應用，合同糾紛也隨之增多，已然成為司法實踐中常見的案件類型。合同作為企業(yè)運營不可或缺的一環(huán)，無論是采購辦公用品還是企業(yè)合并、分立、收購等重大事項，其重要性不言而喻。企業(yè)領導必須考慮如何簽訂嚴謹?shù)暮贤?。合同的研究并非企業(yè)家的主要任務，我們律師根據(jù)實踐經(jīng)驗及前人失敗案例，總結(jié)出一套完整的合同風險防范體系，旨在幫助企業(yè)規(guī)范合同管理。
在中國，企業(yè)面臨諸多問題，如職工低效、跳槽泄露商業(yè)秘密等，勞資糾紛的預防一直是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。從法律層面來看，簽訂完善的勞動合同對企業(yè)至關重要。與此企業(yè)也需承擔相應的義務。經(jīng)濟學家指出，企業(yè)股東不能事必躬親，應授權(quán)他人管理企業(yè)，但同時也存在代理成本的問題。
企業(yè)經(jīng)營風險指的是在經(jīng)營管理過程中可能遇到的危險，主要包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險和團隊風險等。在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風險的發(fā)生。例如建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，尤其是合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。加強客戶的信用管理，認真簽訂并審查企業(yè)對外合同，強化合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
企業(yè)經(jīng)營有風險，但風險與機會并存。為了降低和積極預防風險，企業(yè)需要學會分析風險、評估風險可能帶來的負面影響。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要從整個系統(tǒng)出發(fā)，采取補救措施限制負面影響的擴散。風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的，例如財產(chǎn)投?？梢赞D(zhuǎn)嫁投資意外風險，賒購商品可以轉(zhuǎn)嫁籌資風險。
財務風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響。揭示財務風險的成因并研究其規(guī)避措施具有重要意義。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因包括財務管理系統(tǒng)對宏觀環(huán)境變化的滯后適應、財務管理人員對財務風險認識不足、財務決策缺乏科學性和企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂等。在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段，企業(yè)也會面臨不同的財務風險，如資金結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)投資決策失誤、對外投資決策失誤、賒銷比重過大和存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理等。
三、企業(yè)集團的資金分散與管理效率低下問題
許多企業(yè)集團面臨資金分散占用的難題，其內(nèi)部資金集中管理和多層次管理機構(gòu)之間的矛盾日益突出。資金利用效率低下，子公司多頭開戶現(xiàn)象普遍，導致資金失控、沉淀嚴重。一些集團旗下子公司開設的賬戶數(shù)量驚人，有的高達數(shù)百甚至逾千。一方面，集團內(nèi)部存在大量閑置沉淀資金；卻為籌集小額急需資金而面臨困境，調(diào)劑資金的能力有限。銀行貸款余額持續(xù)高企，財務費用不斷上升。子公司之間貨款拖欠問題嚴重，集團公司往往束手無策。當子公司經(jīng)濟狀況良好時，渴望獨立行事，試圖擺脫集團的監(jiān)督控制；而當經(jīng)營狀況惡化時，又依賴母公司提供資金支持。
二、企業(yè)在財務資金管理中應采取的對策及企業(yè)經(jīng)營中的風險管理
（一）提高財務資金管理重要性的認識
加強企業(yè)的科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務管理的核心在于資金，資金是企業(yè)的血液。對財務的管理歸根結(jié)底是對資金流量的集中管理與控制。從國外大企業(yè)的經(jīng)營實踐來看，資金管理都實行嚴格的集中控制。這種控制非常嚴格，幾乎無情>>
三、如何規(guī)避企業(yè)管理風險
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種風險，包括政策、商業(yè)、安全等風險。為規(guī)避這些風險，企業(yè)應采取以下措施：
1. 完善財務管理系統(tǒng)，適應不斷變化的財務管理環(huán)境
企業(yè)應認真分析財務管理的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和方法，提高企業(yè)對環(huán)境變化適應和應變的能力。財務管理體系應與時俱進，更新和完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)人才，健全規(guī)章制度，防范因環(huán)境不適應產(chǎn)生的財務風險。
2. 強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念
樹立風險意識并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)各部門和人員必須增強風險防范意識，將風險防范融入財務管理的各個環(huán)節(jié)。財務人員要掌握專業(yè)知識，具備信息收集和分析能力，及時準確判斷和發(fā)現(xiàn)潛在風險，提出解決方案。
3. 提高財務決策的科學性
財務決策直接關系到財務管理的成敗。在決策過程中，應充分考慮各種因素，采用定量計算和分析方法，運用科學決策模型進行決策。如籌資決策中，要合理預測資金需求量，通過對資金成本的分析和比較選擇正確的籌資方式和合理的資金結(jié)構(gòu)。投資決策中要堅持效益為中心的原則，統(tǒng)一使用資金，避免過度分散或集中。同時進行全面綜合的評價分析，避免決策失誤帶來的風險。
4. 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順內(nèi)部財務關系
減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度。確定合理的債務與自有資金、短期與長期資金的比例關系，并隨著生產(chǎn)變化進行調(diào)整。加強應收賬款的風險防范和控制，建立科學的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和信譽狀況，簽訂合同并跟蹤賬款的回收情況。對于存貨管理要在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時保持*水平的總成本。此外還要理順內(nèi)部財務關系、明確職責和權(quán)力、做到權(quán)責分明、避免管理不善造成的財務風險。
總的來說, 企業(yè)應該建立有效的財務風險防范機制, 利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險。這包括利用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法等方法來降低風險。同時建立完善的風險防范體系, 抓好內(nèi)控制度建設, 確保經(jīng)營者承擔起風險責任。建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng), 對潛在風險進行實時監(jiān)控, 以避免和減少風險損失。
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