總經(jīng)理要是沒(méi)戰(zhàn)略思維，公司就容易瞎折騰。別總盯著眼前那點(diǎn)兒KPI，得學(xué)會(huì)看長(zhǎng)遠(yuǎn)。比如：
技巧1：用SWOT分析法
每月帶團(tuán)隊(duì)分析公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，別光聽(tīng)匯報(bào)，自己得動(dòng)手畫表格，數(shù)據(jù)整明白了才能定方向。
技巧2：模仿行業(yè)大佬
多瞅瞅成功企業(yè)的戰(zhàn)略，但別照搬！得結(jié)合自家情況改，比如小米的“性價(jià)比”模式，咱要是高端品牌就不能硬抄。
二、團(tuán)隊(duì)管理得“細(xì)”，別當(dāng)甩手掌柜（H2）
團(tuán)隊(duì)要是散沙，再好的戰(zhàn)略也白扯。得學(xué)會(huì)捏合人心：
技巧3：分工明確但別卡太死
給員工分任務(wù)時(shí)，目標(biāo)說(shuō)清楚，但別管得太細(xì)。比如讓銷售團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績(jī)，別天天追問(wèn)他打電話次數(shù)，結(jié)果達(dá)標(biāo)就完事兒。
技巧4：激勵(lì)得“走心”
獎(jiǎng)金不是萬(wàn)能鑰匙！有時(shí)候一句“干得漂亮”比錢頂用。多觀察員工需求，小張要升職，小李要培訓(xùn)，對(duì)癥下藥才有效。
三、溝通得“透”，別玩信息差（H2）
很多管理問(wèn)題都是溝通鬧的：
技巧5：開(kāi)會(huì)別整虛的
周會(huì)限定30分鐘，誰(shuí)廢話多就罰他請(qǐng)奶茶。重點(diǎn)只嘮三個(gè)事兒：上周成果、這周計(jì)劃、需要支援啥。
技巧6：當(dāng)面嘮比微信強(qiáng)
跟下屬有矛盾？別群里懟！拉辦公室單聊，給足面子，事兒才能解決。
四、實(shí)戰(zhàn)技巧咋落地？別光說(shuō)不練（H2）
學(xué)了技巧不實(shí)踐，于白扯！
實(shí)操1：每月搞“模擬危機(jī)”
比如假設(shè)供應(yīng)鏈斷了，讓團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)想解決方案，練應(yīng)變能力。
實(shí)操2：培訓(xùn)后立軍令狀
參加完培訓(xùn)，讓經(jīng)理們寫行動(dòng)計(jì)劃，三個(gè)月后對(duì)照檢查，沒(méi)做到的罰他做分享。
五、培訓(xùn)效果咋評(píng)估？別當(dāng)糊涂賬（H2）
錢花了得看回報(bào)：
方法1：KPI掛鉤
培訓(xùn)后員工效率提升沒(méi)？客戶投訴少了沒(méi)？用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
方法2：匿名問(wèn)卷
讓員工偷偷提意見(jiàn)，別怕聽(tīng)實(shí)話，比如“講師太枯燥”就趕緊換人。
自問(wèn)自答核心問(wèn)題
問(wèn)： 老板太忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)咋辦？
答： 碎片時(shí)間利用起來(lái)！每天聽(tīng)10分鐘管理課程，或者讓助理把重點(diǎn)內(nèi)容整理成筆記，開(kāi)會(huì)前瞄兩眼。*見(jiàn)解
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