（痛點直擊）
很多老板砸錢搞培訓，結(jié)果員工聽完就忘，問題照樣出。為啥？兩坑你沒繞開：
課程太“虛”： 講一堆理論，跟咱實際業(yè)務(wù)八竿子打不著。
沒后續(xù)： 上完課沒人跟進，員工不會用，白瞎！
二、省錢又實用的“土辦法”，效果嘎嘎好！
（實操方案）
1、 定制化“小灶課”：
? 別跟風買大課！找能“量身裁衣”的機構(gòu)，比如針對咱果洛旅游企業(yè)，就設(shè)計“客戶溝通+應(yīng)急處理”的課。
? 分崗位來：前臺學服務(wù)，經(jīng)理學決策，別一鍋燴！
2、 線上+線下“混搭學”：
? 理論用視頻課（省差旅費），實操拉到現(xiàn)場練（比如模擬景區(qū)突發(fā)狀況）。
3、 效果“盯住看”：
? 培訓完搞個“作業(yè)”：讓員工寫改進計劃，老板親自過目，好的直接獎紅包！三、實戰(zhàn)案例：XX牧業(yè)咋翻身？
（博主*）
咱果洛的XX牧業(yè)，原來管理亂糟糟，培訓后搞了三板斧：
晨會“復盤會”： 每天10分鐘，員工輪流說問題+解決方案。
技能“比武”： 每季度搞管理技能比賽，*團隊獎一頭牛！
老帶新“師徒制”： 經(jīng)理帶新人，徒弟出成績，師傅拿獎金。
現(xiàn)人家效率翻倍，客戶投訴少了一大半！
四、避坑指南：別踩這些“雷”！
（經(jīng)驗總結(jié)）
? 別信“萬能課”：啥行業(yè)都適用的培訓，基本是糊弄人。
? 別貪便宜找“野雞機構(gòu)”：課程沒體系，講師連果洛情況都不懂。
? 看機構(gòu)“戰(zhàn)績”：問他們要成功案例，最好有咱本地企業(yè)的。五、低成本高效果，就靠這三招！
（核心干貨）
1、 內(nèi)部挖潛力： 讓優(yōu)秀員工當“臨時講師”，講實戰(zhàn)經(jīng)驗（省外聘費）。
2、 政府補貼“薅羊毛”： 果洛有培訓補貼政策，快去申請！
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/525169.html