（核心痛點(diǎn)：H2標(biāo)題）
企業(yè)培訓(xùn)不是鬧著玩，砸錢還耽誤事兒！選錯(cuò)顧問遇到：
課程“假大空”，不接地氣；
講師只會(huì)念PPT，沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
承諾一堆，售后沒影兒。
選顧問得擦亮眼，咱得看真本事！
二、選顧問的“三看三問”法則（H2標(biāo)題）
看資質(zhì)：
執(zhí)照和認(rèn)證：瞅瞅有沒有正規(guī)資質(zhì)，比如ISO認(rèn)證、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
本地經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)先選熟悉佳木斯市場(chǎng)的，懂咱這旮旯的企業(yè)痛點(diǎn)。
看案例：
成功案例：要真實(shí)！比如問他們給XX廠（本地知名企業(yè)）解決了啥難題。
客戶反饋：上網(wǎng)扒扒評(píng)價(jià)，或直接要客戶電話回訪。
看團(tuán)隊(duì)：
講師背景：別光看頭銜，得看有沒有真刀實(shí)*的管理經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)流程：從診斷到落地，有沒有完整體系。
三問：
問定制能力：能根據(jù)咱企業(yè)規(guī)模（比如中小廠）調(diào)課程不？
問后續(xù)支持：培訓(xùn)完還管不？比如定期回訪、問題解答。
問價(jià)格透明：有沒有隱形收費(fèi)？合同里寫清楚！
三、佳木斯本地靠譜顧問的“隱藏技能”（H2標(biāo)題）
懂本地政策：比如知道咋用補(bǔ)貼降培訓(xùn)成本（省不少錢）。
案例更貼近：他們做過農(nóng)機(jī)廠、食品廠的管理優(yōu)化，方案直接能用。
人脈資源廣：能搭橋本地商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)，拓展合作機(jī)會(huì)。
舉個(gè)栗子
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/525434.html