很多企業(yè)花大價錢請外部講師，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果“不咋地”——課程和實際業(yè)務(wù)“八竿子打不著”！內(nèi)訓(xùn)師就不一樣了，他們懂企業(yè)“痛點”，培訓(xùn)內(nèi)容“接地氣”，員工接受度略高。但問題來了：吉林企業(yè)咋培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師呢？二、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)“三步走”實操指南
第一步：選對人——不是誰都行！
標(biāo)準(zhǔn)明確： 優(yōu)先選業(yè)務(wù)骨干，得有實戰(zhàn)經(jīng)驗+表達能力。
面試“套路”： 讓候選人現(xiàn)場模擬培訓(xùn)，看他們咋講案例、控場子。
第二步：練內(nèi)功——課程+實戰(zhàn)兩手抓
定制課程： 結(jié)合企業(yè)需求，設(shè)計《授課技巧》《課程開發(fā)》模塊。
“師傅帶徒弟”： 讓資深內(nèi)訓(xùn)師一對一輔導(dǎo)，從PPT制作到控場全教。
實戰(zhàn)演練： 定期組織“練兵場”，讓新人上臺練，觀眾現(xiàn)場“挑刺兒”。
第三步：給激勵——干好了有甜頭！
認(rèn)證體系： 考核發(fā)“內(nèi)訓(xùn)師資格證”，級別越高福利越好。
獎金掛鉤： 培訓(xùn)效果和績效獎金“綁一塊兒”，干得多拿得多。
三、吉林企業(yè)常見“誤區(qū)”避坑指南
誤區(qū)一： “隨便找個能說會道的就行”——結(jié)果培訓(xùn)內(nèi)容“假大空”，員工直打哈欠！
誤區(qū)二： “培訓(xùn)完就完事兒”——缺乏后續(xù)跟蹤，內(nèi)訓(xùn)師能力“原地踏步”。
誤區(qū)三： “只重理論不實戰(zhàn)”——課程和實際工作“兩層皮”，學(xué)了白學(xué)。
四、本地成功案例參考
長春某制造企業(yè)： “內(nèi)訓(xùn)師孵化營”，3個月培養(yǎng)出8名骨干，生產(chǎn)線效率提升20%！
吉林市某科技公司： 內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合AI技術(shù)，開發(fā)“線模擬培訓(xùn)系統(tǒng)”，員工隨時學(xué)，成本省一半！
五、免費資源推薦（吉林企業(yè)專屬）
云學(xué)堂平臺： 提供內(nèi)訓(xùn)師課程模板+案例庫，注冊即送10節(jié)免費課！
本地社群： 加入“吉林內(nèi)訓(xùn)師交流群”，每月有專家直播答疑，還能互換資源！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/525556.html