（痛點引入）很多老板覺得自家企業(yè)管理亂糟糟，員工效率低，但自己又沒空系統(tǒng)學管理。這時候找個靠譜的顧問，就像請個“外腦”幫忙診斷，從戰(zhàn)略規(guī)劃到團隊執(zhí)行，一套方案給你整到位。但關鍵問題來了——顧問那么多，咋挑靠譜的？二、選顧問得瞅準這幾條！
1、 實戰(zhàn)經(jīng)驗比證書重要
（加粗）別光看顧問的職稱，得看他干過啥！比如有沒有給本地企業(yè)做過成功案例？比如有沒有制造業(yè)、服務業(yè)帶過團隊？光會講理論，一到實戰(zhàn)就拉胯的不行！
2、 服務流程得透明
（自問自答）老鐵問：“顧問到底干啥活？”答：一般流程是調(diào)研→診斷→定制方案→落地輔導→效果跟蹤。要是對方連流程都說不清，直接pass！
3、 費用別當冤大頭
（表格對比）費用分三種：
按項目收費：比如戰(zhàn)略咨詢5萬-10萬/項目
按課時收費：內(nèi)訓課2000-5000元/天
長期顧問費：按月1萬-3萬，看企業(yè)規(guī)模
（重點提示）別貪便宜！低于市場價太多經(jīng)驗不足；也別盲目追高價，得看性價比！
三、本地顧問推薦避坑指南
（個人觀點）咱嘉峪關有些顧問機構確實有兩把刷子，比如XX公司（虛構名稱）的顧問團隊，都是干了十幾年管理的老炮兒，帶過酒鋼、核工業(yè)這種大企業(yè)。但注意！簽合同前必須要求：
看案例合同（保護隱私打碼）
試聽一節(jié)內(nèi)訓課
費用明細寫進合同，避免后期加價
四、落地執(zhí)行別掉鏈子
（分割線）顧問給方案容易，執(zhí)行難！老板得親自抓三點：
1、 全員動員會：把顧問當“軍師”，別當“救火員”，讓員工明白培訓是為漲工資不是走形式。
2、 工具配套：比如用釘釘打卡、KPI考核軟件，別光靠人盯人。
3、 定期復盤：每月開效果會，數(shù)據(jù)說話，比如培訓后銷售額漲沒漲？投訴率降沒降？五、*提醒：別被忽悠的套路！
（亮出絕招）有些顧問吹噓“3個月業(yè)績翻倍”，這種大概率是割韭菜！真正的效果應該是員工能力提升+流程優(yōu)化，短期暴漲不現(xiàn)實。線上課程別亂買，本地企業(yè)情況特殊，通用課程水土不服。*見解：
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