培訓(xùn)時筆記記了一本子，回頭一看全是老師的話，咋用？關(guān)鍵得“提煉”！
① 分三類記重點：戰(zhàn)略類（比如戰(zhàn)略規(guī)劃框架）、工具類（如PDCA循環(huán)）、案例類（同行成功經(jīng)驗）。
② 翻譯成“企業(yè)語言”：把“領(lǐng)導(dǎo)力矩陣”改成“咱車間主任咋帶隊伍”，接地氣才好用。
③ 痛點對標：拿講師說的“跨部門協(xié)作難題”對照自家情況，列個問題清單。
問：為啥要這么整？ 不提煉就于吃火鍋沒蘸料，光有食材不香??！二、制定行動計劃：別光喊口號，得“畫路線圖”（H2）
提煉完心得，下一步咋整？直接開會喊“大家按培訓(xùn)做”？扯犢子！得畫明白路線！
① 定目標別飄：比如“3個月內(nèi)優(yōu)化倉庫流程，減少20%損耗”，別整“全面提升管理”這種虛的。
② 拆分小任務(wù)：大目標拆成“周任務(wù)”，比如第一周“盤點現(xiàn)有流程漏洞”。
③ 責(zé)任到人：誰負責(zé)改流程？誰監(jiān)督執(zhí)行？別整“大家共同努力”這種甩鍋話。
小貼士：用甘特圖或看板工具，進度一目了然，別光靠嘴說！三、落地執(zhí)行：別光開會，得“動真格”（H2）
計劃有了，執(zhí)行才是真章！常見坑：領(lǐng)導(dǎo)光布置不檢查，員工陽奉陰違。咋破？
① 領(lǐng)導(dǎo)帶頭干：比如學(xué)完“走動管理”，老板每天抽1小時去車間轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改。
② 小步快跑試錯：別一下子全改，先拿個部門試點，比如倉庫先試“5S管理”。
③ 建立反饋機制：每周開“心得落地會”，誰做得好？誰卡殼了？當(dāng)場解決。
問：員工不配合咋整？ 獎勵跟上?。≡圏c成功給獎金，擺爛的約談，別當(dāng)老好人！四、復(fù)盤優(yōu)化：別光干完拉倒，得“回頭看”（H2）
執(zhí)行完一輪，別光說“搞完了”，得復(fù)盤！
① 數(shù)據(jù)說話：比如倉庫損耗真降了20%？用數(shù)據(jù)驗證效果。
② 找不足：試點時哪步卡了？是工具不會用？還是員工抵觸？
③ 迭代升級：比如優(yōu)化后的流程寫成SOP（標準操作手冊），下次培訓(xùn)直接當(dāng)教材！
金句：好管理是改出來的，不是一次性整完美的！五、文化融入：別光一陣風(fēng)，得“養(yǎng)成習(xí)慣”（H2）
培訓(xùn)成果要持久，得進企業(yè)文化！
① 樹標桿：把落地成功的案例掛墻上，表彰先進部門。
② 培訓(xùn)內(nèi)化：把心得精華編成內(nèi)部課程，新員工入職必學(xué)。
③ 日常滲透：比如晨會提問“今天咋用培訓(xùn)方法干活？”，讓理念變?nèi)粘幼鳌?/p>
舉個栗子：某廠學(xué)完“精益管理”，現(xiàn)每天晨會必說“今天省了啥浪費？”，半年省了50萬！*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/525823.html