（痛點(diǎn)引入）很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒了，筆記一收，該咋干還咋干。為啥？要么是內(nèi)容太虛，跟實(shí)際工作不挨邊；要么是沒(méi)人盯著執(zhí)行，三天熱情一過(guò)，全忘腦后了。所以啊，想落地，得先搞清楚“堵點(diǎn)”哪兒，對(duì)癥下藥才管用！二、技巧1：把培訓(xùn)內(nèi)容“掰開(kāi)揉碎”進(jìn)計(jì)劃
（實(shí)戰(zhàn)方法）別整高大上的框架，得把培訓(xùn)講的知識(shí)點(diǎn)，掰成具體的小任務(wù)。比如學(xué)了“目標(biāo)管理”，就立馬定個(gè)表：下周開(kāi)會(huì)，每人必須用SMART原則寫本月目標(biāo)，完不成的罰請(qǐng)喝飲料！把理論拆成“操作的動(dòng)作”，貼辦公室墻上，天天瞅著，想忘都難！三、技巧2：搞個(gè)“培訓(xùn)落地小組”，專人盯梢
（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）別指望員工自覺(jué)！成立個(gè)小組，選個(gè)“狠人”當(dāng)組長(zhǎng)，每天查進(jìn)度：誰(shuí)的任務(wù)沒(méi)完成？為啥？是缺資源還是懶？當(dāng)場(chǎng)解決！每周開(kāi)個(gè)“落地復(fù)盤會(huì)”，誰(shuí)干得好，發(fā)個(gè)小紅包表?yè)P(yáng)，干得孬的，當(dāng)眾立軍令狀，保證下次搞定！四、技巧3：用考核“逼”出效果
（制度保障）把培訓(xùn)內(nèi)容納入KPI！比如學(xué)了“高效溝通”，那就考核部門會(huì)議時(shí)間是否縮短、扯皮次數(shù)是否減少。達(dá)標(biāo)的有獎(jiǎng)金，不達(dá)標(biāo)的扣績(jī)效，用真金白銀讓你不敢糊弄！五、技巧4：把心得變成“工具包”，隨時(shí)翻
（工具化）別光寫心得體會(huì)，得整成實(shí)用工具！比如把培訓(xùn)講的“問(wèn)題解決四步法”做成流程圖，貼電腦旁；把經(jīng)典案例編成小冊(cè)子，新員工入職就發(fā)。工具越具體，越容易用！六、技巧5：培訓(xùn)不是“一陣風(fēng)”，得持續(xù)“加熱”
（長(zhǎng)效機(jī)制）隔倆月再搞次“落地成果展”，讓各部門曬成績(jī)單：誰(shuí)用培訓(xùn)方法省了錢？誰(shuí)帶團(tuán)隊(duì)效率翻倍了？?jī)?yōu)秀部門上臺(tái)講經(jīng)驗(yàn)，全員學(xué)習(xí)。這樣不光鞏固成果，還能激發(fā)更多人參與?。ㄗ詥?wèn)自答）
問(wèn)：落地過(guò)程中最怕啥？
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