（核心問題自問自答）
問： 現(xiàn)培訓(xùn)五花八門，君道的訓(xùn)練營有啥？
答： 人家主打“實戰(zhàn)”！不是光聽理論，而是手把手教你怎么管人、帶團隊、抓執(zhí)行。課程里全是企業(yè)真實案例，老師都是摸爬滾打多年的管理老炮兒，講的都是干貨！訓(xùn)練營亮點大揭秘
一、激活自我：從“混日子”到“扛大旗”
痛點直擊： 中層容易陷入“上傳下達工具人”困境，缺乏主動性和擔(dān)當(dāng)。
解決方案： NLP心理訓(xùn)練+角色模擬，教你認(rèn)清自身價值，學(xué)會主動扛責(zé)任。
君道*： “責(zé)任金字塔”模型，讓你明白啥叫“對上負(fù)責(zé)、對下賦能”。
二、帶團隊：不是當(dāng)“保姆”，而是當(dāng)“教練”
常見誤區(qū)： 事必躬親，累死自己，團隊還長不大。
實操步驟：
知人善任： 用“性格測評工具”快速識別員工優(yōu)勢。
授權(quán)技巧： “三步授權(quán)法”——講清目標(biāo)、給足資源、放手但不撒手。
激勵秘訣： 物質(zhì)獎勵+情感認(rèn)雙管齊下，比如“即時表揚+月度之星”。
三、抓執(zhí)行：別讓計劃變成“廢紙”
血淚教訓(xùn)： 戰(zhàn)略再好，執(zhí)行拉胯全白搭。
君道絕招：
目標(biāo)拆解術(shù)： 把大目標(biāo)拆成“小白也能懂”的小任務(wù)，用甘特圖盯進度。
復(fù)盤會套路： 每日15分鐘短會，只問三個問題：“今天干了啥？”“卡哪兒了？”“明天咋整？”
為啥這訓(xùn)練營能落地？
（個人觀點加粗）
俺說啊， 君道最牛的不是課程多花哨，而是“場景化教學(xué)”。比如模擬“緊急項目救火”，讓你現(xiàn)場體驗咋協(xié)調(diào)資源、咋安撫團隊。這種訓(xùn)練結(jié)束，回去直接能套用！
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/526328.html