（用戶自問自答核心問題）
員工流失率高，關(guān)鍵得整明白員工到底圖啥！常見原因有：
工資不給力：底薪低、課時費摳搜，干多干少沒區(qū)別，誰不往外蹦？
發(fā)展沒盼頭：天天上課、招生，晉升渠道堵得像便秘，年輕人不干！
氛圍太壓抑：老板畫餅不兌現(xiàn)，同事勾心斗角，上班跟上墳似的，能不走嗎？
二、第一招：工資得“硬核”，別整虛的！
（重點內(nèi)容加粗）
錢不到位，啥都白扯！但光漲工資也不行，得玩點套路：
底薪+績效+獎金打包：底薪保基礎(chǔ)，績效看教學質(zhì)量，獎金綁續(xù)班率，干得好直接發(fā)紅包！
課時費階梯式：教滿一年漲10%，三年再漲20%，老員工越干越香！
年終分紅誘惑：機構(gòu)利潤分一杯羹，讓老師感覺自己是老板！
三、第二招：給年輕人畫餅，但得烙出來！
（結(jié)構(gòu)清晰，分點論述）
光給錢不夠，還得整點“精神食糧”：
職稱體系搞起來：普通教師→高級教師→金牌講師，職稱掛鉤薪資，誰不卷？
培訓機會砸過去：送老師去總部學新方法，參加行業(yè)大會，能力漲了，心也穩(wěn)了！
管理崗留位置：干滿三年，表現(xiàn)好的直接提拔成教學主管，權(quán)力、責任、錢全到位！
四、第三招：把機構(gòu)整成“家”，別當“臨時工收容所”
（東北方言融入，口語化）
文化留人最長久，咱得整點人情味：
團建別糊弄：別老吃火鍋唱K，帶著老師去戶外拓展，或者整點“教師技能大賽”，贏的有獎狀有獎金！
關(guān)心老師生活：生日送蛋糕，家里有事幫忙協(xié)調(diào)排課，感冒了送盒藥，人心都是肉長的！
價值觀對齊：別光說“為了孩子”，得讓老師信服機構(gòu)的使命，比如“咱們要做當?shù)刈詈玫乃刭|(zhì)教育”，有理想的人跟著有奔頭！
五、數(shù)據(jù)說話：某機構(gòu)實踐案例
（*見解或數(shù)據(jù)）
沈陽有個英語培訓機構(gòu)，用了這三招，半年員工流失率從30%降到8%！關(guān)鍵動作是：
設(shè)立“功勛教師獎”，干滿5年直接分股份；
每周五下午“無會日”，老師純上課，不扯閑篇；
給老師孩子免費補課，解決后顧之憂！
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/526407.html