顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不是光講理論，人家是真刀真*幫企業(yè)解決問(wèn)題的。主要服務(wù)內(nèi)容分這幾塊：
管理診斷與方案定制：先給企業(yè)“把脈”，找管理漏洞，量身定制培訓(xùn)方案。比如金昌某制造企業(yè)效率低，顧問(wèn)幫優(yōu)化流程，半年省了20%成本。
實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通談判……全是干貨。有家餐飲企業(yè)員工總內(nèi)訌，顧問(wèn)帶他們搞拓展訓(xùn)練，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)嗷嗷團(tuán)結(jié)。
落地輔導(dǎo)與跟蹤：培訓(xùn)完不管？那不行！好的顧問(wèn)會(huì)定期回訪，手把手幫落地。比如某科技公司戰(zhàn)略執(zhí)行總卡殼，顧問(wèn)每周跟進(jìn)，現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)賊溜。
資源對(duì)接與升級(jí)：顧問(wèn)人脈廣，能幫企業(yè)對(duì)接行業(yè)資源、引入新技術(shù)。有家傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型，顧問(wèn)給了數(shù)字化工具，現(xiàn)業(yè)務(wù)都線上化了。
二、選顧問(wèn)的“三看”法則——?jiǎng)e花冤枉錢！
看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：光有證書不夠，得看顧問(wèn)有沒(méi)有成功案例。問(wèn)問(wèn)他：“之前幫過(guò)啥類型企業(yè)？解決了啥難題？”沒(méi)干貨的直接pass。
看服務(wù)細(xì)節(jié)：別光聽承諾，簽合同前問(wèn)清楚：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、輔導(dǎo)次數(shù)、效果評(píng)估方式。模糊不清的，多半是糊弄人。
看性價(jià)比：收費(fèi)太高或太低都別選。太高溢價(jià)，太低偷工減料。多對(duì)比幾家，選個(gè)價(jià)格透明、服務(wù)扎實(shí)的。
三、中小企業(yè)常踩的坑——這些誤區(qū)要避開！
盲目追名師：頭銜響不一定適合你。比如你企業(yè)才20人，請(qǐng)個(gè)服務(wù)大集團(tuán)的顧問(wèn)，方案水土不服。
只看價(jià)格低：有家小企業(yè)貪便宜選了低價(jià)顧問(wèn)，結(jié)果方案全是模板，根本解決不了問(wèn)題，后來(lái)還得重新花錢找靠譜團(tuán)隊(duì)。
忽視后續(xù)服務(wù)：培訓(xùn)完就撤的顧問(wèn)最坑人！簽包含落地輔導(dǎo)的合同。
四、金昌本地顧問(wèn)資源推薦——這幾家口碑不錯(cuò)！
（注意：博主不直接打廣告，但分享調(diào)研結(jié)果）
甘肅中管培：服務(wù)過(guò)金川集團(tuán)大企業(yè)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富。
樂(lè)佳匯企業(yè)管理：擅長(zhǎng)中小企業(yè)定制化方案，性價(jià)比挺高。
駿凱咨詢：側(cè)重實(shí)戰(zhàn)落地，客戶反饋效果明顯。
（提醒：選前務(wù)必實(shí)地考察，多和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)面談?。?/p>
五、選對(duì)顧問(wèn)，企業(yè)少走彎路！
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