從掃地機(jī)器人龍頭到服務(wù)機(jī)器人生態(tài)，研發(fā)管理層是科沃斯的“技術(shù)引擎”
在全球智能硬件賽道上，科沃斯早已不是簡(jiǎn)單的“掃地機(jī)器人專家”——從家用清潔到商用服務(wù)，從單功能設(shè)備到全場(chǎng)景智能生態(tài)，這家成立27年的企業(yè)正以技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)，持續(xù)突破服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用邊界。而支撐這一切的核心力量，正是其研發(fā)管理層團(tuán)隊(duì)。
近年來，隨著MOUXIONG WU（吳牟雄）因退休卸任、徐偉強(qiáng)接任副總經(jīng)理，馬建軍等資深技術(shù)管理者持續(xù)深耕，科沃斯研發(fā)管理層的“新老交替”與“技術(shù)傳承”備受關(guān)注。他們是誰？各自的技術(shù)理念如何？又如何共同推動(dòng)科沃斯在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)躍遷？
吳牟雄：從雙足機(jī)器人到家用賽道，定義“創(chuàng)新水位線”的技術(shù)領(lǐng)路人
在科沃斯研發(fā)管理層的“技術(shù)基因”中，吳牟雄是繞不開的名字。這位曾任職優(yōu)必選的高級(jí)研發(fā)副總裁，2019年加入科沃斯時(shí)，正是企業(yè)從“掃地機(jī)器人”向“家用服務(wù)機(jī)器人”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
“選擇掃地機(jī)器人作為切入點(diǎn)，是因?yàn)樗钅苡|達(dá)用戶的日常需求。”吳牟雄在公開分享中提到，初入科沃斯時(shí)，他用兩周時(shí)間與團(tuán)隊(duì)深度溝通，從產(chǎn)品痛點(diǎn)到技術(shù)瓶頸，從用戶使用場(chǎng)景到行業(yè)趨勢(shì)，最終明確了“以用戶需求為核心的技術(shù)創(chuàng)新”方向。在他的主導(dǎo)下，科沃斯家用機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始系統(tǒng)性梳理“清潔路徑規(guī)劃”“多傳感器融合”“語音交互自然化”等核心技術(shù)，推動(dòng)了地寶、沁寶等明星產(chǎn)品的迭代升級(jí)。
值得關(guān)注的是，吳牟雄的技術(shù)視野遠(yuǎn)不止于現(xiàn)有產(chǎn)品。在擔(dān)任研發(fā)副總裁及首席技術(shù)官期間，他主導(dǎo)了科沃斯首款雙足機(jī)器人的預(yù)研工作——這一技術(shù)積累雖未直接落地家用場(chǎng)景，卻為后續(xù)商用服務(wù)機(jī)器人的多模態(tài)交互、復(fù)雜環(huán)境適應(yīng)能力奠定了基礎(chǔ)。2024年，因達(dá)到退休年齡且家庭在海外等因素，吳牟雄卸任副總經(jīng)理，但他提出的“創(chuàng)新的水位線應(yīng)高于用戶當(dāng)前需求”的理念，已深深融入科沃斯研發(fā)體系。
徐偉強(qiáng)：從諾基亞到科沃斯，用“全球化研發(fā)思維”重構(gòu)產(chǎn)品定義邏輯
2024年4月，徐偉強(qiáng)正式接任吳牟雄成為科沃斯副總經(jīng)理，這位擁有諾基亞通信技術(shù)有限公司全球研發(fā)高層管理經(jīng)驗(yàn)的“新帥”，為科沃斯研發(fā)管理層注入了新的活力。
在加入科沃斯前，徐偉強(qiáng)的職業(yè)生涯與“全球化”“跨領(lǐng)域協(xié)同”緊密相關(guān)。在諾基亞，他負(fù)責(zé)全球研發(fā)工作，需統(tǒng)籌不同市場(chǎng)的技術(shù)需求、協(xié)調(diào)軟硬件團(tuán)隊(duì)的開發(fā)節(jié)奏，更要在5G通信、邊緣計(jì)算等前沿技術(shù)與消費(fèi)電子場(chǎng)景間尋找結(jié)合點(diǎn)。這種經(jīng)歷讓他形成了獨(dú)特的“產(chǎn)品定義思維”——技術(shù)研發(fā)不是孤立的，而是需要提前預(yù)判用戶需求、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、平衡創(chuàng)新與成本。
2025年AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）期間，作為科沃斯研發(fā)部門領(lǐng)頭人，徐偉強(qiáng)在接受專訪時(shí)直言：“用戶的痛點(diǎn)還遠(yuǎn)未解決?！彼話叩貦C(jī)器人為例，指出當(dāng)前行業(yè)雖解決了“自動(dòng)清潔”問題，但“邊角清潔效率”“多戶型適配能力”“與其他智能設(shè)備的協(xié)同深度”仍是用戶高頻反饋的難點(diǎn)?；诖?，他推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從“功能堆疊”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景化解決方案”，例如將無人駕駛領(lǐng)域的“環(huán)境語義理解”技術(shù)引入家用機(jī)器人，讓設(shè)備不僅能識(shí)別障礙物，還能判斷“這是沙發(fā)腳還是兒童玩具”，從而調(diào)整清潔策略。
這種“需求導(dǎo)向+技術(shù)前瞻”的思路，已在科沃斯2025年新品規(guī)劃中顯現(xiàn)。據(jù)內(nèi)部人士透露，徐偉強(qiáng)主導(dǎo)的全球產(chǎn)品管理中心正聯(lián)合蘇州、深圳等研發(fā)中心，開發(fā)一款“跨場(chǎng)景服務(wù)機(jī)器人”，其核心是通過模塊化設(shè)計(jì)，讓設(shè)備既能完成地面清潔，又能承擔(dān)安防巡檢、老人陪伴等功能，而這一項(xiàng)目的技術(shù)底座，正是他在諾基亞時(shí)期積累的“軟硬件協(xié)同開發(fā)”經(jīng)驗(yàn)。
馬建軍：蘇州研發(fā)中心的“奠基人”，預(yù)研技術(shù)的“探路者”
如果說吳牟雄與徐偉強(qiáng)更多聚焦于產(chǎn)品端的技術(shù)落地，那么現(xiàn)任科沃斯副總經(jīng)理的馬建軍，則是研發(fā)體系中“預(yù)研技術(shù)”的關(guān)鍵推動(dòng)者。
1977年出生的馬建軍，擁有碩士學(xué)歷，在加入科沃斯前已深耕通信與控制技術(shù)領(lǐng)域多年。2024年4月正式擔(dān)任副總經(jīng)理前，他的核心成就之一是“成功建立蘇州研發(fā)中心”。這座研發(fā)基地不僅是科沃斯國(guó)內(nèi)重要的技術(shù)研發(fā)樞紐，更承載著“前沿技術(shù)預(yù)研”的戰(zhàn)略任務(wù)——從園區(qū)無人駕駛通信及其控制技術(shù)的預(yù)研，到服務(wù)機(jī)器人與5G網(wǎng)絡(luò)的深度融合，蘇州研發(fā)中心的技術(shù)儲(chǔ)備，為科沃斯未來3-5年的產(chǎn)品升級(jí)提供了“技術(shù)彈藥庫(kù)”。
以“園區(qū)無人駕駛通信及其控制預(yù)研項(xiàng)目”為例，該項(xiàng)目看似與家用機(jī)器人關(guān)聯(lián)不大，實(shí)則是科沃斯布局商用服務(wù)機(jī)器人的重要伏筆。通過研究無人駕駛場(chǎng)景下的低延遲通信、多設(shè)備協(xié)同控制等技術(shù)，團(tuán)隊(duì)已提煉出適用于商用清潔機(jī)器人、配送機(jī)器人的“多機(jī)協(xié)作算法”，該技術(shù)可讓10臺(tái)以上設(shè)備在同一區(qū)域內(nèi)自主規(guī)劃路徑、避免碰撞，效率比單設(shè)備提升40%以上。目前，這一技術(shù)已進(jìn)入測(cè)試階段，計(jì)劃2026年應(yīng)用于科沃斯商用機(jī)器人產(chǎn)品線。
在團(tuán)隊(duì)管理上，馬建軍強(qiáng)調(diào)“預(yù)研與落地的平衡”。他曾在內(nèi)部會(huì)議中提出：“預(yù)研不是‘空中樓閣’，每個(gè)項(xiàng)目都要明確‘技術(shù)轉(zhuǎn)化路徑’?！睘榇?，蘇州研發(fā)中心建立了“預(yù)研-中試-量產(chǎn)”的全鏈條機(jī)制，要求預(yù)研團(tuán)隊(duì)每季度與產(chǎn)品部門對(duì)接，確保技術(shù)儲(chǔ)備與市場(chǎng)需求同頻。這種務(wù)實(shí)的研發(fā)管理風(fēng)格，讓蘇州研發(fā)中心的技術(shù)轉(zhuǎn)化率較行業(yè)平均水平高出20%。
協(xié)同與生態(tài)：研發(fā)管理層的“技術(shù)合力”與產(chǎn)業(yè)共拓
三位核心人物的技術(shù)風(fēng)格各有側(cè)重，但在科沃斯的研發(fā)體系中，他們的協(xié)作卻形成了強(qiáng)大的“技術(shù)合力”。吳牟雄奠定的“用戶需求導(dǎo)向”理念，為徐偉強(qiáng)的“產(chǎn)品定義”提供了底層邏輯；馬建軍的“預(yù)研技術(shù)”則為前兩者的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了技術(shù)儲(chǔ)備；而徐偉強(qiáng)的“全球化視野”，又反哺了預(yù)研方向的選擇與用戶需求的挖掘。
這種協(xié)同不僅體現(xiàn)在內(nèi)部，更延伸至產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2023年科沃斯機(jī)器人大會(huì)暨蘇州灣服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，科沃斯與高校、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴簽署了“人才共育、產(chǎn)業(yè)共建、技術(shù)共拓”三項(xiàng)協(xié)議。馬建軍代表研發(fā)體系參與簽約時(shí)提到：“服務(wù)機(jī)器人的技術(shù)突破，需要跨學(xué)科、跨企業(yè)的協(xié)作?！蹦壳?，科沃斯已與多所高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)攻關(guān)“人工智能算法優(yōu)化”“新型傳感器研發(fā)”等課題；與芯片、通信等領(lǐng)域的頭部企業(yè)合作，共同制定服務(wù)機(jī)器人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
在人才培養(yǎng)方面，徐偉強(qiáng)主導(dǎo)的全球產(chǎn)品管理中心推出了“青銳計(jì)劃”，選拔優(yōu)秀研發(fā)人員到諾基亞、微軟等國(guó)際企業(yè)交流，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與內(nèi)部技術(shù)評(píng)審。這種“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”的模式，讓科沃斯研發(fā)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化視野與技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
未來：服務(wù)機(jī)器人的技術(shù)邊界，由研發(fā)管理層重新定義
從家用清潔到商用服務(wù)，從單一功能到全場(chǎng)景智能，科沃斯的每一次技術(shù)躍遷，都離不開研發(fā)管理層的戰(zhàn)略引領(lǐng)。吳牟雄的“需求洞察”、徐偉強(qiáng)的“產(chǎn)品定義”、馬建軍的“預(yù)研儲(chǔ)備”，構(gòu)成了科沃斯研發(fā)體系的“三駕馬車”。
展望未來，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人技術(shù)的融合加速，服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景將進(jìn)一步拓展。而科沃斯研發(fā)管理層的目標(biāo)，不僅是推出更智能的產(chǎn)品，更是要定義“服務(wù)機(jī)器人與人類生活的交互方式”。正如徐偉強(qiáng)在AWE2025上所說：“技術(shù)的*目標(biāo)是讓用戶‘忘記技術(shù)的存在’——當(dāng)機(jī)器人能自然融入生活，才是真正的創(chuàng)新。”
在這條技術(shù)創(chuàng)新的道路上，科沃斯研發(fā)管理層的每一次決策、每一次協(xié)作，都在為服務(wù)機(jī)器人的未來寫下注腳。而他們的故事，也將繼續(xù)與科沃斯的成長(zhǎng)緊密交織，共同繪制智能生活的新圖景。
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