當《逆水寒》《永劫無間》刷屏時，他們在幕后悄悄“織網”
2025年的游戲行業(yè)，爆款產品的誕生速度遠超想象。從《逆水寒》手游上線即登頂App Store，到《永劫無間》主機版全球同步發(fā)售，這些現象級作品的背后，除了策劃的奇思妙想、美術的極致呈現和程序的技術突破，還有一群“隱形推手”——他們是項目進度的“指揮官”、跨團隊協(xié)作的“潤滑劑”、風險預警的“雷達兵”，這就是網易游戲研發(fā)項目管理團隊。從0到1再到長線運營：項目管理的全生命周期使命
在網易游戲，研發(fā)項目管理絕非簡單的“排期員”或“傳聲筒”，而是深度參與產品從萌芽到成熟的每一個關鍵節(jié)點。根據招聘信息顯示，無論是協(xié)助技術團隊進行游戲SDK項目研發(fā)的日常管理，還是參與大型在線游戲（手游）的長線運營，項目管理的工作都貫穿“研發(fā)-測試-上線-迭代”的完整生命周期。 在研發(fā)初期，他們需要與策劃團隊反復打磨需求文檔，將抽象的玩法創(chuàng)意轉化為可執(zhí)行的開發(fā)計劃。比如在某個3D開放世界項目中，項目管理團隊會牽頭組織“需求對齊會”，邀請美術、程序、音效等不同職能的負責人共同拆解需求：“角色建模需要多少個LOD層級？”“戰(zhàn)斗系統(tǒng)的服務器承載量需要預留多少冗余？”這些看似瑣碎的問題，最終會被整合成一份包含200+任務節(jié)點的甘特圖，*到每個團隊的周交付目標。 進入開發(fā)階段后，項目管理的核心任務是“控風險、保交付”。某資深項目經理曾分享過這樣的案例：在一款FPS游戲的測試期，突然發(fā)現移動端的渲染性能不達標，可能導致上線延期。項目管理團隊立即啟動“快速響應機制”，一方面協(xié)調引擎組優(yōu)化渲染管線，另一方面與美術組協(xié)商調整場景復雜度，同時同步向高層匯報進度偏差，爭取資源支持。最終通過跨團隊的72小時攻堅，不僅按時完成了性能優(yōu)化，還為后續(xù)同類項目積累了“渲染性能預評估”的標準化流程。 而在產品上線后，項目管理的角色會向“運營協(xié)同者”延伸。以某現象級手游的周年慶版本為例，項目管理團隊需要統(tǒng)籌內容更新、活動策劃、服務器擴容、用戶調研等多線任務：既要確保新劇情、新角色的開發(fā)進度與運營節(jié)奏匹配，又要監(jiān)控玩家社區(qū)的反饋數據，及時調整后續(xù)版本的優(yōu)先級。這種“研發(fā)+運營”的雙輪驅動能力，正是網易游戲產品能夠保持長線生命力的重要支撐。跨團隊協(xié)作的“翻譯官”：在創(chuàng)意與效率之間找平衡
游戲研發(fā)是典型的“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”——策劃團隊追求玩法創(chuàng)新，程序團隊關注技術可行性，美術團隊重視視覺表達，運營團隊則盯著用戶反饋。項目管理的核心價值，就在于將這些“不同頻率的聲音”轉化為同頻共振的協(xié)作節(jié)奏。 “我們就像‘創(chuàng)意的翻譯官’，需要把策劃的‘想要一個有沉浸感的水下世界’轉化為程序能理解的‘水面折射算法需要支持動態(tài)光照’，再轉化為美術的‘海底生物的材質需要分層繪制’?！币晃粎⑴c過開放世界項目的項目經理這樣描述自己的工作。為了提升協(xié)作效率，網易游戲項目管理團隊還開發(fā)了一套“跨職能協(xié)作SOP”：每周固定召開“站會”同步進度，每月組織“復盤會”沉淀經驗，關鍵節(jié)點設置“質量門禁”確保交付標準。 這種協(xié)作機制的價值在大型項目中尤為凸顯。比如在《永劫無間》主機版的開發(fā)過程中，項目管理團隊需要協(xié)調杭州、上海、北美三地的研發(fā)團隊，涉及客戶端、服務器、本地化等多個分支。通過建立“全球時區(qū)覆蓋”的溝通機制（例如設置早、中、晚三個時段的線上會議），以及使用自研的項目管理工具（集成需求跟蹤、任務看板、風險預警等功能），最終實現了三地團隊的高效協(xié)同，確保了全球同步發(fā)售的目標。從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略伙伴”：項目管理的成長躍遷
在網易游戲，項目管理不僅是一個職業(yè)崗位，更是一條通向產品核心的成長路徑。參考校招信息顯示，2025屆的項目管理實習生將有機會“與*創(chuàng)造力的游戲研發(fā)團隊并肩作戰(zhàn)，見證一個又一個里程碑的達成”，而資深項目經理更可能“成為產品制作人的項目合作伙伴”。 這種成長路徑的設計，源于網易對“復合型人才”的重視。一位從項目管理崗位晉升為產品制作人的員工分享：“在做項目管理時，我需要深度參與需求評審、資源協(xié)調、風險決策，這些經歷讓我對產品的全局視角、用戶需求洞察、團隊管理能力都有了全面提升。當我成為制作人后，之前積累的項目管理經驗，正是我把控產品方向、協(xié)調各方資源的重要底氣?！? 為了加速人才成長，網易游戲還構建了完善的培養(yǎng)體系。新入職的項目管理工程師會被安排“導師制”培養(yǎng)，跟隨資深項目經理參與實際項目；定期舉辦“項目管理沙龍”，邀請行業(yè)專家分享敏捷開發(fā)、Scrum框架在游戲研發(fā)中的應用；內部還出版了《項目管理（筑夢之路推演妙算）》等專業(yè)書籍，系統(tǒng)梳理游戲研發(fā)項目管理的方法論和實踐案例。寫在最后：游戲行業(yè)的“黃金配角”，未來的“核心主角”
在游戲行業(yè)，“創(chuàng)意為王”的理念深入人心，但再精彩的創(chuàng)意也需要可靠的落地支撐。網易游戲研發(fā)項目管理團隊，正是用專業(yè)的流程管理、高效的跨團隊協(xié)作和敏銳的風險控制，為創(chuàng)意的綻放搭建了穩(wěn)固的“腳手架”。 對于想要加入這個領域的年輕人來說，這里不僅是一個施展管理才能的舞臺，更是一個深入理解游戲研發(fā)全鏈路的窗口。正如某招聘信息中提到的：“未來您也許就是那款經典游戲的最成功的項目經理。”當你在項目管理的崗位上，見證一個又一個創(chuàng)意從藍圖變?yōu)楝F實，從測試服走向全球玩家時，你會明白——在游戲行業(yè)，沒有“配角”，只有共同創(chuàng)造奇跡的“主角”。轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/527596.html