技術浪潮中的幕后掌舵者：榮耀研發(fā)管理部的多維拼圖
在智能手機與智能設備深度融合的2025年，科技企業(yè)的核心競爭力早已從單一產(chǎn)品升級為全場景生態(tài)的構(gòu)建能力。作為國內(nèi)科技行業(yè)的創(chuàng)新標桿，榮耀的每一次技術突破背后，都有一群鮮少站在聚光燈下的關鍵角色——研發(fā)管理部的部長們。他們既是技術路線的決策者，也是團隊協(xié)作的協(xié)調(diào)者；既是用戶需求的翻譯官，也是長期主義的踐行者。從MagicOS 7.0的生態(tài)深耕到AI PC的體驗重構(gòu)，從校企協(xié)同的技術儲備到跨設備互聯(lián)的底層突破，榮耀研發(fā)管理部的部長們用各自的專業(yè)視角，共同繪制著智能終端的未來圖景。
MagicOS背后的架構(gòu)師：盧海生的生態(tài)哲學
若要梳理榮耀近年來*代表性的技術成果，MagicOS無疑是繞不開的關鍵詞。而作為MagicOS解決方案設計與開發(fā)部部長，盧海生正是這一操作系統(tǒng)的核心操盤手之一。在一次媒體群訪中，他用“種樹”來比喻MagicOS的生態(tài)建設——“生態(tài)不是短期的熱鬧，而是需要根基深厚的長期培育?！?/p>
這種理念貫穿于MagicOS 7.0的研發(fā)全過程。區(qū)別于行業(yè)常見的“碰一碰”式跨設備連接，MagicOS的核心突破在于多設備自組網(wǎng)能力。盧海生解釋道，傳統(tǒng)的跨終端協(xié)同往往需要用戶主動操作觸發(fā)連接，而MagicOS通過底層協(xié)議優(yōu)化與智能感知技術，實現(xiàn)了設備間的自動識別與無縫連接。更關鍵的是，這種連接不僅是物理層面的，更是服務層面的——當用戶從手機切換到平板，正在編輯的文檔、未完成的視頻剪輯項目能自動接續(xù)；從桌面PC起身走向智慧屏，在線會議的畫面與語音會自然遷移。這種“服務自動共享與接續(xù)”的能力，讓多設備協(xié)同從“可用”升級為“無感”。
為了實現(xiàn)這一目標，盧海生的團隊經(jīng)歷了長達兩年的技術攻堅。從跨系統(tǒng)通信協(xié)議的重構(gòu)，到不同芯片平臺的兼容性調(diào)試，再到用戶場景的千次模擬測試，每一個環(huán)節(jié)都需要精準的技術判斷與資源協(xié)調(diào)?！拔覀儓猿帧杂脩魹橹行摹难邪l(fā)邏輯，所有技術創(chuàng)新都要回答一個問題：是否真正解決了用戶的痛點？”盧海生的這句話，道出了MagicOS生態(tài)建設的底層邏輯——技術不是炫技，而是為了讓用戶體驗更自然、更高效。
從人才到產(chǎn)品：研發(fā)管理的多維拼圖
研發(fā)管理的本質(zhì)，是對“人”與“事”的雙重管理。在榮耀研發(fā)管理部的架構(gòu)中，不同部長的分工恰好覆蓋了這一維度的不同切面。
研發(fā)管理軟件一部部長馬曉偉的工作重點，在于“人”的能力培養(yǎng)與團隊建設。他在與高校交流時提到，榮耀的研發(fā)團隊建設遵循“人員-產(chǎn)品-系統(tǒng)”三位一體的策略：人員層面注重復合型人才的引進與培養(yǎng)，既需要精通底層技術的“專才”，也需要懂用戶、懂市場的“通才”；產(chǎn)品層面通過實際項目鍛煉團隊，讓新人在實戰(zhàn)中快速成長；系統(tǒng)層面則搭建了完善的知識管理平臺，將項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復用的技術資產(chǎn)。這種體系化的人才培養(yǎng)模式，為榮耀持續(xù)輸出創(chuàng)新力提供了堅實的人力基礎。
而研發(fā)人力資源部部長孟祥澤的視角更偏向“組織效能”。他參與的校企交流中，多次強調(diào)“文化驅(qū)動”的重要性：“技術研發(fā)需要開放、包容的氛圍，既要鼓勵‘大膽創(chuàng)新’，也要允許‘試錯迭代’。”在他主導的人力資源體系中，薪酬結(jié)構(gòu)與項目成果深度綁定，但更注重長期激勵；績效考核不僅看短期目標完成度，更關注技術積累與團隊協(xié)作能力。這種“既要結(jié)果，更重過程”的管理理念，讓研發(fā)團隊既能保持沖刺的動力，又能沉下心來做長期投入。
軟件二部部長孫文有則是“事”的管理者代表。他負責的團隊承擔著多個核心軟件模塊的開發(fā)任務，從底層算法到應用層優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都需要精準的進度把控與風險預判。“研發(fā)管理不是簡單的‘催進度’，而是要提前識別技術瓶頸，協(xié)調(diào)資源解決問題?！睂O文有在內(nèi)部會議中多次強調(diào)，“一個優(yōu)秀的研發(fā)管理者，應該是團隊的‘問題解決者’，而不是‘監(jiān)工’?！边@種角色定位，讓他的團隊在面對復雜項目時始終保持高效協(xié)作。
AI PC浪潮中的探索者：席迎軍的用戶洞察
當AI成為智能設備的“標配”，PC行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。榮耀PC產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)部部長席迎軍，正是這場變革中的關鍵推動者。在GTIC 2024中國AI PC創(chuàng)新峰會上，他以《AI重構(gòu)PC：跨越體驗鴻溝，重塑用戶價值》為題發(fā)表演講，系統(tǒng)闡述了榮耀在AI PC領域的思考與實踐。
“AI PC的核心不是堆砌算力，而是真正解決用戶的‘體驗鴻溝’。”席迎軍在演講中指出，傳統(tǒng)PC的痛點在于“人找服務”——用戶需要主動打開多個應用，手動完成復雜操作；而AI PC的目標是“服務找人”，通過智能感知用戶場景，主動提供所需功能。例如，當用戶打開文檔開始寫作，AI會自動分析內(nèi)容主題，推薦相關資料并生成大綱；當用戶進行視頻剪輯，AI能識別素材亮點，智能生成轉(zhuǎn)場效果與背景音樂。這些功能的實現(xiàn)，需要對用戶使用場景的深度洞察。
為了做好用戶洞察，席迎軍的團隊建立了一套“全鏈路反饋機制”：前端通過用戶調(diào)研、社區(qū)互動收集需求；中端在產(chǎn)品開發(fā)中設置“用戶體驗實驗室”，邀請真實用戶參與測試；后端通過產(chǎn)品上線后的使用數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化算法模型。這種“需求-開發(fā)-驗證-迭代”的閉環(huán)，讓榮耀的AI PC功能始終緊扣用戶實際需求。
在技術實現(xiàn)層面，席迎軍帶領團隊突破了多個關鍵瓶頸。例如，為了實現(xiàn)多任務的智能調(diào)度，他們優(yōu)化了AI大模型在端側(cè)的輕量化部署，在保證性能的同時降低功耗；為了提升交互的自然性，他們引入多模態(tài)交互技術，支持語音、手勢、眼神等多種輸入方式。這些技術創(chuàng)新，讓榮耀的AI PC產(chǎn)品在市場中形成了獨特的競爭力。
校企協(xié)同的技術紐帶：鄧斌的開放戰(zhàn)略
技術創(chuàng)新從來不是閉門造車，尤其是在基礎研究領域，校企合作往往能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。作為榮耀研發(fā)管理部總裁，鄧斌的重要職責之一，就是推動企業(yè)與高校的深度協(xié)同。
在榮耀-西電通信互聯(lián)創(chuàng)新聯(lián)合實驗室的揭牌儀式上，鄧斌與西安電子科技大學的專家們共同探討了通信互聯(lián)領域的前沿課題。他提到：“高校擁有深厚的理論積累與人才儲備，企業(yè)則更了解市場需求與技術落地場景。聯(lián)合實驗室的目標，就是搭建理論與實踐的橋梁，讓科研成果更快轉(zhuǎn)化為用戶價值。”
這種開放戰(zhàn)略在具體合作中體現(xiàn)為三個方向：一是聯(lián)合攻關關鍵技術，例如在5G通信、邊緣計算等領域，雙方共同設立研究課題，企業(yè)提供應用場景與測試資源，高校提供理論支持；二是人才聯(lián)合培養(yǎng)，榮耀為高校學生提供實習機會與項目實踐平臺，高校則為企業(yè)員工開設前沿技術課程；三是學術資源共享，雙方定期舉辦技術研討會，分享研究成果與行業(yè)趨勢。
鄧斌認為，這種“開放協(xié)同”的研發(fā)模式，不僅能加速技術創(chuàng)新，更能為企業(yè)儲備長期的技術競爭力?！凹夹g迭代越來越快，僅靠企業(yè)自身的研發(fā)力量難以覆蓋所有領域。通過與高校合作，我們能始終站在技術前沿，為未來的產(chǎn)品布局打下基礎。”
結(jié)語：技術管理的本質(zhì)是“人”的成長
從MagicOS的生態(tài)深耕到AI PC的體驗重構(gòu)，從人才培養(yǎng)到校企協(xié)同，榮耀研發(fā)管理部的部長們用各自的專業(yè)能力，詮釋著技術管理的核心價值——不是簡單的“管項目”“管進度”，而是通過組織賦能、技術引領與生態(tài)共建，讓每一個研發(fā)成員都能在成長中創(chuàng)造價值，讓每一項技術創(chuàng)新都能真正解決用戶需求。
在智能設備全場景融合的未來，研發(fā)管理的角色將更加關鍵。正如盧海生所說：“技術創(chuàng)新像種樹，需要耐心培育；而研發(fā)管理，則是為這棵樹提供陽光、雨露與養(yǎng)分的園丁。”正是這些“園丁”的辛勤付出，讓榮耀的技術之樹始終枝繁葉茂，為用戶帶來持續(xù)的驚喜與價值。
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