引言：當(dāng)“研發(fā)管理”成為高校創(chuàng)新引擎
在科技創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略支撐的2025年，高校作為基礎(chǔ)研究的主陣地和科技攻關(guān)的生力軍，其研發(fā)管理能力直接影響著科研成果轉(zhuǎn)化效率與創(chuàng)新生態(tài)活力。作為“雙*”建設(shè)的標(biāo)桿高校，浙江大學(xué)近年來在研發(fā)管理領(lǐng)域的探索備受關(guān)注——從2004年成立的創(chuàng)新軟件研發(fā)中心（EAGLE-Lab）到2025年剛揭牌的“浙江大學(xué)-才府玻璃新材料聯(lián)合研發(fā)中心”，從國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的高效承接到位列全國前列的科研成果轉(zhuǎn)化，浙大的研發(fā)管理體系正以獨(dú)特的“浙大模式”，為高校科研創(chuàng)新提供可復(fù)制的樣本。
一、平臺(tái)筑基：構(gòu)建多層次研發(fā)載體矩陣
研發(fā)平臺(tái)是科研活動(dòng)的“物理底座”。浙大的研發(fā)平臺(tái)建設(shè)始終遵循“需求導(dǎo)向、學(xué)科交叉、開放共享”原則，形成了從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用轉(zhuǎn)化的全鏈條載體。
以2004年成立的創(chuàng)新軟件研發(fā)中心（EAGLE-Lab）為例，該中心依托計(jì)算機(jī)學(xué)院，聚焦軟件技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)需求，經(jīng)過20余年發(fā)展，已成為集技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化于一體的綜合性平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室官網(wǎng)信息顯示，其不僅承擔(dān)著國家自然科學(xué)基金、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等縱向課題，還與中國大唐集團(tuán)等企業(yè)保持緊密合作，通過“實(shí)驗(yàn)室-企業(yè)”雙軌制模式，將軟件算法研究直接對(duì)接能源、制造等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
在應(yīng)用研究層面，校企聯(lián)合研發(fā)中心成為浙大的特色載體。2025年1月，“浙江大學(xué)-才府玻璃新材料聯(lián)合研發(fā)中心”在紫金港校區(qū)揭牌，材料科學(xué)與工程學(xué)院院長朱鐵軍教授表示，該中心將聚焦玻璃基新材料的成分設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化與應(yīng)用拓展，通過“高?；A(chǔ)研究+企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源”的深度綁定，推動(dòng)科研成果從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的“最后一公里”突破。這種“企業(yè)出題、高校解題”的模式，既解決了企業(yè)技術(shù)升級(jí)的痛點(diǎn)，也為高?？蒲兄该髁藨?yīng)用方向。
二、協(xié)同破界：校企地三方聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
研發(fā)管理的核心在于資源整合，而浙大的實(shí)踐證明，打破“高校圍墻”是激活創(chuàng)新效能的關(guān)鍵。
在“校地合作”維度，麗水市與浙大的科技合作模式頗具代表性。根據(jù)麗水市科技局與財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)的管理辦法，當(dāng)?shù)卦O(shè)立專項(xiàng)基金支持“浙大科技合作研發(fā)項(xiàng)目”，從項(xiàng)目申報(bào)、過程管理到績效評(píng)價(jià)建立全流程規(guī)范。這種“政府搭臺(tái)、高校唱戲、企業(yè)受益”的機(jī)制，讓浙大的科研團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)對(duì)接地方產(chǎn)業(yè)需求。例如，物理學(xué)院承擔(dān)的國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“物態(tài)調(diào)控”專項(xiàng)，其部分應(yīng)用研究就與麗水市新材料產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求深度融合，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的雙向反哺。
在“校企協(xié)同”層面，浙大的研發(fā)管理不僅關(guān)注技術(shù)輸出，更注重構(gòu)建長期共生關(guān)系。以BOSS直聘披露的“浙大研究院科研管理崗”職責(zé)為例，該崗位需負(fù)責(zé)“籌建運(yùn)行相關(guān)科研平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)項(xiàng)目管理、科技項(xiàng)目申報(bào)”等工作，本質(zhì)上是在高校與企業(yè)之間搭建“管理接口”。通過派駐專職管理人員，浙大能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)技術(shù)需求，同步調(diào)整研發(fā)方向；企業(yè)則通過參與項(xiàng)目管理，提前介入技術(shù)研發(fā)過程，降低成果轉(zhuǎn)化的適配成本。
三、人才賦能：全周期培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
研發(fā)活動(dòng)的主體是“人”，浙大的研發(fā)管理始終將人才培養(yǎng)與激勵(lì)放在核心位置。
在“科研主力軍”培養(yǎng)上，博士后群體是關(guān)鍵一環(huán)。網(wǎng)易新聞報(bào)道顯示，浙大陸盈盈團(tuán)隊(duì)的博士后招聘明確提出：“工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，可優(yōu)先推薦申請(qǐng)浙江大學(xué)教師崗位或科創(chuàng)中心技術(shù)研發(fā)和管理崗位；優(yōu)先推薦申請(qǐng)‘青年人才卓越計(jì)劃’和‘求是科創(chuàng)百人計(jì)劃’等獨(dú)立研究項(xiàng)目?！边@種“科研實(shí)踐-職業(yè)發(fā)展-獨(dú)立探索”的全周期培養(yǎng)路徑，既解決了博士后的后顧之憂，又為高校儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)師資與科研骨干。
在“管理人才”建設(shè)上，浙大通過“科研管理崗”的專業(yè)化培養(yǎng)，打造了一支懂科研、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的隊(duì)伍。BOSS直聘信息顯示，該崗位要求具備“縱向項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)項(xiàng)目管理”等能力，需熟悉科技政策、項(xiàng)目流程與跨部門協(xié)作。這種“技術(shù)+管理”的復(fù)合能力要求，確保了研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)既能理解科研人員的學(xué)術(shù)需求，又能對(duì)接企業(yè)的產(chǎn)業(yè)訴求，成為研發(fā)活動(dòng)的“潤滑劑”與“加速器”。
四、制度護(hù)航：精細(xì)化管理激活創(chuàng)新效能
高效的研發(fā)管理離不開完善的制度保障。浙大近年來在科研管理的“精細(xì)化”與“規(guī)范化”上持續(xù)發(fā)力，形成了覆蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目管理的制度體系。
以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為例，浙江大學(xué)海南研究院2024年印發(fā)的《科技成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法（試行）》，明確了“職務(wù)科技成果”的界定標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)屬分配原則與轉(zhuǎn)化收益機(jī)制。辦法規(guī)定，科研團(tuán)隊(duì)可通過“約定優(yōu)先”的方式參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬分配，轉(zhuǎn)化收益中團(tuán)隊(duì)所得比例不低于70%。這種“確權(quán)+激勵(lì)”的制度設(shè)計(jì)，極大激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新積極性。
在項(xiàng)目過程管理中，浙大科學(xué)技術(shù)研究院（rd.zju.edu.cn）構(gòu)建了“申報(bào)-實(shí)施-結(jié)題-評(píng)價(jià)”的全流程管理系統(tǒng)。從國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃到校企合作項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。例如，物理學(xué)院承擔(dān)的“物態(tài)調(diào)控”專項(xiàng)，其月度進(jìn)展報(bào)告、年度考核評(píng)估均通過研究院平臺(tái)在線提交，專家評(píng)審意見實(shí)時(shí)反饋，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
結(jié)語：從“管理”到“服務(wù)”的創(chuàng)新生態(tài)進(jìn)化
回顧浙大的研發(fā)管理探索，其核心邏輯已從“管理科研活動(dòng)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)創(chuàng)新生態(tài)”。通過平臺(tái)搭建整合資源、協(xié)同機(jī)制打破邊界、人才政策激活主體、制度創(chuàng)新規(guī)范流程，浙大正在構(gòu)建一個(gè)“開放、協(xié)同、高效”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
在2025年這個(gè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，浙大的研發(fā)管理實(shí)踐為高校提供了重要啟示：研發(fā)管理不是簡單的“管項(xiàng)目、管經(jīng)費(fèi)”，而是要通過制度設(shè)計(jì)、資源整合與服務(wù)優(yōu)化，讓科研人員能夠心無旁騖地探索未知，讓創(chuàng)新成果能夠順暢地流向產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)研究強(qiáng)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化快、創(chuàng)新生態(tài)活”的良性循環(huán)。未來，隨著跨學(xué)科融合的深入與國際化合作的拓展，浙大的研發(fā)管理或?qū)槿蚋咝?chuàng)新治理貢獻(xiàn)更多“中國智慧”。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/527683.html