開(kāi)篇：鄉(xiāng)村振興浪潮中，駐村隊(duì)員的使命與挑戰(zhàn)
當(dāng)清晨的陽(yáng)光灑在青山環(huán)繞的村落，田間地頭忙碌的身影里，總有一抹熟悉的藏青或淡藍(lán)——那是駐村隊(duì)員的工裝。他們帶著筆記本走家串戶，在曬谷場(chǎng)上與村民共商產(chǎn)業(yè)，在村部會(huì)議室里梳理發(fā)展規(guī)劃……這些扎根一線的"村里人"，既是政策落地的"最后一公里"執(zhí)行者，更是鄉(xiāng)村振興的"發(fā)動(dòng)機(jī)"與"連心橋"。 近期，我們通過(guò)實(shí)地走訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)研等方式，深入12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個(gè)行政村，與127名駐村隊(duì)員、200余位村民代表面對(duì)面溝通，試圖解碼一個(gè)關(guān)鍵命題：如何讓這支平均年齡38歲、涵蓋農(nóng)業(yè)、金融、教育等多領(lǐng)域的隊(duì)伍，既能"駐得下"，更能"干得好"？第一篇章：精準(zhǔn)選派，把好"入口關(guān)"——讓合適的人到合適的村
"剛到村時(shí)，我連辣椒和茄子苗都分不清，開(kāi)院壩會(huì)時(shí)村民問(wèn)我'種高山蔬菜選啥品種'，我只能記在本子上回去查資料。"某駐村隊(duì)員的坦言，道出了早期選派工作的痛點(diǎn)。過(guò)去，部分駐村隊(duì)員因?qū)I(yè)不對(duì)口、經(jīng)驗(yàn)不匹配，出現(xiàn)"有勁使不上"的尷尬。 調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，破解這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于"因村定人、因人定崗"。以我縣為例，建立"需求清單+資源清單"雙向匹配機(jī)制：一方面，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，結(jié)合各村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（如茶葉種植村、鄉(xiāng)村旅游村、傳統(tǒng)手工藝村）、治理難點(diǎn)（如矛盾糾紛多、集體經(jīng)濟(jì)薄弱）、資源稟賦（如林地資源、水資源）等，形成"一村一需求"臺(tái)賬；另一方面，對(duì)選派干部的專(zhuān)業(yè)背景（農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理等）、工作經(jīng)歷（是否有基層經(jīng)驗(yàn)、參與過(guò)哪些重點(diǎn)項(xiàng)目）、個(gè)人特長(zhǎng)（溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）進(jìn)行全面評(píng)估，形成"一人一檔案"。 在木蘇鎮(zhèn)木蘇村，省商務(wù)廳選派的駐村隊(duì)員小王便成為"雙向匹配"的典型案例。該村有優(yōu)質(zhì)野生菌資源但缺乏銷(xiāo)售渠道，而小王曾在電商平臺(tái)負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品上行項(xiàng)目，到村后迅速搭建"合作社+電商+農(nóng)戶"模式，3個(gè)月內(nèi)幫助村民銷(xiāo)售野生菌20余噸，銷(xiāo)售額突破80萬(wàn)元。數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施精準(zhǔn)選派機(jī)制后，隊(duì)員到崗1個(gè)月內(nèi)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)的比例從42%提升至85%。第二篇章：機(jī)制創(chuàng)新，搭建"成長(zhǎng)臺(tái)"——讓管理從"粗放型"轉(zhuǎn)向"精細(xì)化"
"以前駐村像'單打獨(dú)斗'，遇到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審批卡殼，不知道找誰(shuí)協(xié)調(diào)；想學(xué)習(xí)其他村的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)固定的交流渠道。"這是調(diào)研中多位隊(duì)員的共同感受。為破解"管理散、指導(dǎo)弱"的問(wèn)題，我縣創(chuàng)新打造"駐村第一書(shū)記（工作隊(duì)）之家"，將其建設(shè)為激勵(lì)、關(guān)懷、辦公、分享、展示"五個(gè)之家"，構(gòu)建起全周期管理服務(wù)體系。 走進(jìn)"駐村之家"，功能分區(qū)一目了然：一樓是共享辦公區(qū)，配備投影儀、打印機(jī)、政策數(shù)據(jù)庫(kù)，解決部分村部辦公設(shè)備不足的問(wèn)題；二樓是交流分享廳，每月舉辦"駐村故事會(huì)"，隊(duì)員們分享"如何化解鄰里矛盾""集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目如何防風(fēng)險(xiǎn)"等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；三樓是心理關(guān)懷室，邀請(qǐng)心理咨詢師定期開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)，幫助隊(duì)員緩解長(zhǎng)期駐村的壓力；四樓則是成果展示區(qū)，用圖文、視頻記錄隊(duì)員們的幫扶成效，從"撂荒地變果園"的前后對(duì)比，到村民手寫(xiě)的感謝信，每一件展品都成為激勵(lì)新人的"活教材"。 "上周在分享會(huì)上，鄰村老張講了他們用'積分制'管理公益性崗位的經(jīng)驗(yàn)，我回來(lái)就和村兩委商量，把保潔、護(hù)林員的考核和村民積分掛鉤，現(xiàn)在大家的積極性明顯提高了。"某駐村隊(duì)員的筆記本上，密密麻麻記錄著從"之家"學(xué)來(lái)的"干貨"。數(shù)據(jù)顯示，"之家"運(yùn)行半年來(lái)，累計(jì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享48場(chǎng)，解決跨村協(xié)調(diào)問(wèn)題23個(gè)，隊(duì)員間協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)。第三篇章：能力提升，鍛造"硬本領(lǐng)"——讓"新手"變"行家"的成長(zhǎng)密碼
"剛開(kāi)始覺(jué)得駐村就是'傳傳政策、報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)'，后來(lái)發(fā)現(xiàn)要懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、會(huì)做群眾工作、能協(xié)調(diào)資源，這才明白'本領(lǐng)恐慌'是真真切切的。"一位"90后"駐村隊(duì)員的感悟，折射出新時(shí)代駐村工作對(duì)能力的多元需求。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系與實(shí)踐鍛煉，是隊(duì)員快速成長(zhǎng)的"雙引擎"。 在培訓(xùn)內(nèi)容上，打破"一刀切"模式，設(shè)置"基礎(chǔ)課+專(zhuān)業(yè)課+案例課"組合。基礎(chǔ)課涵蓋鄉(xiāng)村振興政策解讀、農(nóng)村工作方法、群眾溝通技巧等"必修課"；專(zhuān)業(yè)課根據(jù)隊(duì)員所在村的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型開(kāi)設(shè)，如茶葉村隊(duì)員學(xué)"有機(jī)茶種植與品牌打造"，旅游村隊(duì)員學(xué)"鄉(xiāng)村旅游運(yùn)營(yíng)與客群維護(hù)"；案例課則選取本地成功案例，由"老駐村"現(xiàn)場(chǎng)講解"如何說(shuō)服村民流轉(zhuǎn)土地""遇到項(xiàng)目資金缺口怎么辦"等具體問(wèn)題的解決思路。 實(shí)踐鍛煉方面，推行"導(dǎo)師制+輪崗制"。每位新隊(duì)員配備一名"雙導(dǎo)師"——一位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層治理；一位是產(chǎn)業(yè)帶頭人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，組織隊(duì)員到縣農(nóng)業(yè)園區(qū)、示范村進(jìn)行為期1個(gè)月的輪崗學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目一線參與土地流轉(zhuǎn)、合同簽訂、村民動(dòng)員等具體工作。某隊(duì)員在輪崗期間參與了一個(gè)500畝獼猴桃基地的前期籌備，從測(cè)量土地到協(xié)調(diào)農(nóng)戶，從對(duì)接農(nóng)業(yè)專(zhuān)家到制定分紅方案，全程跟下來(lái)后，他感慨："現(xiàn)在再回村談產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，心里有底多了。"第四篇章：保障激勵(lì)，吃下"定心丸"——讓扎根一線更有溫度
"駐村3年，最愧疚的是孩子中考時(shí)我在村里忙抗旱；最感動(dòng)的是村民偷偷給我送來(lái)了自家種的青菜。"一位隊(duì)員的日記，道出了駐村生活的酸甜。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，解決隊(duì)員的"后顧之憂"，是激發(fā)工作動(dòng)力的關(guān)鍵。 在生活保障上，落實(shí)"五個(gè)一"標(biāo)準(zhǔn)：一套基本生活用房（配備床、桌椅、廚房用具）、一個(gè)取暖/降溫設(shè)備、一份人身意外傷害保險(xiǎn)、每月一次集中采購(gòu)（解決偏遠(yuǎn)村購(gòu)物難問(wèn)題）、每季度一次健康體檢。某地處深山的村，過(guò)去隊(duì)員住在漏雨的村部，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)閑置農(nóng)房改造，配備了熱水器和網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)員說(shuō)："晚上能洗個(gè)熱水澡，和家人視頻也清晰了，歸屬感強(qiáng)多了。" 在心理關(guān)懷上，建立"定期訪談+家屬聯(lián)動(dòng)"機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記每季度與隊(duì)員談心，了解工作生活困難；縣委組織部每年開(kāi)展"家屬開(kāi)放日"，邀請(qǐng)隊(duì)員家屬到村參觀，實(shí)地感受幫扶成效。一位隊(duì)員的妻子在開(kāi)放日看到丈夫參與修建的村衛(wèi)生室、帶領(lǐng)種植的茶園后，說(shuō)："以前總抱怨他不在家，現(xiàn)在才知道他做的事這么有意義。" 在考核激勵(lì)上，推行"雙評(píng)雙掛"制度：村民評(píng)成效（占60%）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)作風(fēng)（占40%），考核結(jié)果與個(gè)人評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，與派出單位年度考核掛鉤。近3年，有23名表現(xiàn)突出的隊(duì)員被提拔重用，15個(gè)派出單位因幫扶成效顯著獲"鄉(xiāng)村振興先進(jìn)集體"稱(chēng)號(hào)。結(jié)語(yǔ)：從"駐在村"到"融于村"，寫(xiě)好鄉(xiāng)村振興大文章
調(diào)研中，我們看到了太多溫暖的畫(huà)面：有隊(duì)員為村民聯(lián)系醫(yī)療專(zhuān)家，背行動(dòng)不便的老人去看??；有隊(duì)員帶著村兩委跑項(xiàng)目，在暴雨中守著剛鋪好的產(chǎn)業(yè)路；更有隊(duì)員駐村期滿后，主動(dòng)申請(qǐng)留任，說(shuō)"這里的孩子還沒(méi)考上大學(xué)，茶園還沒(méi)拿到有機(jī)認(rèn)證，我得看著他們成"。 這些故事告訴我們，駐村隊(duì)員管理的核心，是讓制度有溫度、讓成長(zhǎng)有路徑、讓付出有回響。當(dāng)精準(zhǔn)選派讓"人崗相適"成為常態(tài)，當(dāng)機(jī)制創(chuàng)新搭建起互助共享的平臺(tái)，當(dāng)能力提升鍛造出過(guò)硬本領(lǐng)，當(dāng)保障激勵(lì)消除了后顧之憂，這支隊(duì)伍必將成為鄉(xiāng)村振興最堅(jiān)實(shí)的"主力軍"。 站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，鄉(xiāng)村振興的畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。而駐村隊(duì)員們，正用腳底板丈量民情，用真感情溫暖民心，用硬本領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展——他們不僅是"駐村干部"，更是"村里人"，是鄉(xiāng)村振興的"火種"，終將在希望的田野上，點(diǎn)燃更璀璨的未來(lái)。轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/527691.html