哎呀媽呀，咱樂清的中小企業(yè)老板們，是不是天天為管理頭疼？招人難、留人難，團(tuán)隊(duì)效率還上不去，這咋整??？別慌，今天我就給大家嘮嘮「樂清中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案」，保準(zhǔn)你聽完心里有譜！一、為啥中小企業(yè)需要管理培訓(xùn)？
（分割線）
中小企業(yè)就像剛學(xué)會走路的娃娃，看著靈活，但沒個穩(wěn)當(dāng)勁兒。管理跟不上，就容易摔跟頭！比如：
團(tuán)隊(duì)像一盤散沙：員工各干各的，沒目標(biāo)沒協(xié)作。
老板累成狗：啥事都親力親為，結(jié)果還亂套。
制度像擺設(shè)：定了一堆規(guī)矩，沒人當(dāng)回事。
這時(shí)候，管理培訓(xùn)就像給娃娃找個教練，教它咋正確走路，避免摔跤！二、實(shí)用培訓(xùn)方案大揭秘！
（分割線）
1、 定個清晰目標(biāo)：別瞎忙活！
方法：
用SMART原則定目標(biāo)（具體、衡量、實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）。
把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，周周有進(jìn)度，月月有結(jié)果。
比如：本月客戶滿意度提升5%，具體咋做？培訓(xùn)員工溝通技巧，每周復(fù)盤一次。
2、 搞活團(tuán)隊(duì)氛圍：別死氣沉沉！
方法：
團(tuán)建不能少：別光吃飯喝酒，得搞點(diǎn)有意義的，比如拓展訓(xùn)練、技能比賽。
獎勵要實(shí)：完成目標(biāo)就發(fā)獎金，或者給員工放半天假，比畫大餅強(qiáng)多了。
溝通要透明：老板別總裝神秘，開個會說說公司未來咋發(fā)展，員工才有干勁。
3、 流程標(biāo)準(zhǔn)化：別亂成一鍋粥！
方法：
流程寫下來：從接單到交付，每一步咋做都寫清楚，新人來了也能快速上手。
工具用起來：用釘釘、企業(yè)微信管考勤、任務(wù)分配，效率翻倍。
定期優(yōu)化：每季度問問員工流程哪里卡殼，一起改改更順暢。
三、找培訓(xùn)公司？得擦亮眼！
（分割線）
樂清培訓(xùn)公司不少，但別被忽悠了！選的時(shí)候看這三點(diǎn)：
經(jīng)驗(yàn)：有沒有服務(wù)過同行的案例？問問他們幫其他企業(yè)解決了啥問題。
實(shí)戰(zhàn)：老師是不是光講理論？得要能落地的方法，比如給模板、帶實(shí)操。
價(jià)格：別光圖便宜！太便宜的就講兩天課，啥用沒有；太貴的也別當(dāng)冤大頭，多對比幾家。
四、老板自己也得學(xué)！
（分割線）
別以為培訓(xùn)就是員工的事！老板不學(xué)習(xí)，公司難長大！建議老板們：
每周讀點(diǎn)管理書：比如《卓有成效的管理者》，學(xué)點(diǎn)真本事。
參加行業(yè)論壇：跟同行嘮嘮嗑，看看人家咋管理的。
找個導(dǎo)師：找個有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)帶帶，少走彎路。
*見解
說實(shí)話，管理培訓(xùn)不是靈丹妙藥，吃了立馬見效。它更像健身，得堅(jiān)持練才有效！老板們得有耐心，培訓(xùn)完別指望員工馬上變樣，得持續(xù)跟進(jìn)、調(diào)整，慢慢才能看到變化。數(shù)據(jù)支持
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/527798.html