現(xiàn)市場競爭老激烈了，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，管理必須跟上！但很多老板犯愁：外請專家貴，線下課時(shí)間對不上，員工學(xué)完不會用……這時(shí)候，管理內(nèi)訓(xùn)就成了“救命稻草”——按需定制課程、時(shí)間靈活、還能結(jié)合公司實(shí)際案例教學(xué)，效果杠杠的！二、選內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，記住這“三看”法則！
（一）看師資：別光聽頭銜，得看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
有些機(jī)構(gòu)吹老師是“北大清華背景”，但講課凈講理論，咱中小企業(yè)要的是能解決實(shí)際問題的！比如，老師有沒有幫同類企業(yè)做過咨詢？講課時(shí)能不能用本地案例？這些才關(guān)鍵！（二）看課程：別貪多，得看“對癥下藥”！
別被“全套管理課程”忽悠了！不同企業(yè)痛點(diǎn)不一樣：有的缺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有的銷售流程亂，有的成本控制差。好的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)會先調(diào)研，再定制模塊，比如：
《高效執(zhí)行力打造》：適合員工拖沓的公司
《成本精細(xì)化管控》：針對制造業(yè)老板
《數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型》：給想升級系統(tǒng)的企業(yè)
（三）看價(jià)格：透明報(bào)價(jià)才是實(shí)人！
價(jià)格虛高或藏著隱形費(fèi)用最坑人！問清楚：
報(bào)價(jià)包含啥？ 講師費(fèi)、材料費(fèi)、場地費(fèi)全包嗎？
課時(shí)咋算？ 是按天還是按模塊？
能試聽不？ 靠譜機(jī)構(gòu)都敢讓你先體驗(yàn)一節(jié)！
三、蘭州本地內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)“避坑+推薦”指南！
（*數(shù)據(jù)：調(diào)研了20+企業(yè)反饋+機(jī)構(gòu)對比）
避坑提醒： 某知名機(jī)構(gòu)雖名氣大，但課程模板化嚴(yán)重，學(xué)員反饋“學(xué)完用不上”；另一家低價(jià)機(jī)構(gòu)師資不穩(wěn)定，講師經(jīng)常換。
推薦類型：
實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)：XX管理咨詢（主打本地案例教學(xué)，老師有10年+企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)）
性價(jià)比之選：YY內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)（分模塊購買課程，適合預(yù)算有限企業(yè)）
行業(yè)定制專家：ZZ商學(xué)院（專為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)專屬課程）
四、省錢小妙招：砍價(jià)技巧+資源整合！
組團(tuán)報(bào)名： 和同行企業(yè)一起報(bào)，能砍價(jià)20%！
淡季優(yōu)惠： 避開6-8月旺季，年底或年初報(bào)名常有折扣。
資源置換： 公司有培訓(xùn)場地，和機(jī)構(gòu)談“場地?fù)Q折扣”。
五、學(xué)完咋落地？送你3個“轉(zhuǎn)化錦囊”！
制定行動計(jì)劃： 培訓(xùn)后一周內(nèi)，讓各部門寫改進(jìn)方案，比如“優(yōu)化早會流程”。
建立考核機(jī)制： 把培訓(xùn)內(nèi)容納入KPI，比如“月度管理工具使用率”。
定期復(fù)盤： 每季度開一次“管理改進(jìn)會”，分享落地成果和問題。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/527849.html