俺們今天嘮嘮“李剛企業(yè)管理咨詢培訓”這事兒?，F企業(yè)都講究管理升級，找對培訓師太關鍵了！李剛老師那管理圈里的老炮兒，手里頭有DISC認證、ICF教練資格，講的都是實打實的干貨。但很多老板和HR犯迷糊：咋選他的課？公開課啥時候開？別急，咱今兒就掰扯掰扯，保你明明白白！一、李剛管理培訓：為啥受企業(yè)歡迎？
李剛老師不是光會講理論的書呆子。人家華為、聯想這種大廠干過高管，實戰(zhàn)經驗嗷嗷豐富。他的課有啥特點？
接地氣：比如《教練式績效管理》，不是讓你填表格，而是教你怎么跟員工嘮嗑，把KPI變成他們自己的事兒。
工具多：像《GREC跨部門協同》里頭的模型，直接給你套用，回去就能整部門大聯動。
國學味兒：還研究南懷瑾的學問，把《道德經》里的道道融進管理，這招兒老板圈里吃香。
二、企業(yè)選課常見痛點：咋避坑？
選培訓師最怕啥？錢花了沒效果！這兒有幾個避坑指南：
? 看企業(yè)適配性：制造業(yè)適合《數字化變革》，互聯網公司得聽《敏捷組織》，別瞎報。
? 問案例：讓機構拿客戶名單！李剛老師帶過中石油、騰訊這種巨頭，案例硬不硬一眼就知道。
? 試聽課：現都有體驗課，去聽一節(jié)，看老師是不是滿嘴跑火車，還是真能解決你痛點。三、「李剛管理培訓公開課時間地點查詢」全攻略
重點來了！想上李剛的公開課，咋找信息？
官網蹲點：李剛合作的機構網站（比如博雅EDP），每月更新課表，設個提醒別錯過。
社群潛伏：加管理培訓的微信群，經常有人甩課表，還能撿漏優(yōu)惠名額。
直接打電話：別嫌麻煩，機構電話就官網上，問清楚“有沒有李剛的課？哪開？價格咋樣？”。
四、報了課咋讓效果翻倍？
聽課不是終點，落地才是王道！記住這三板斧：
? 課前調研：帶著企業(yè)具體問題去，比如“跨部門扯皮咋辦？”，課上直接問李剛。
? 組隊學習：拉部門頭頭一起聽，回來好統一思想，不然一人熱血沒用。
? 課后復盤：做個行動計劃表，比如學了《非職權影響力》，下周就用這招管刺頭員工。五、李剛課程值不值得投資？聽聽客戶咋說
“聽李老師的《初心領導力》，才發(fā)現當領導不是靠吼，得會‘畫餅’還得會分餅。我們團隊現干活兒像打了雞血似的！”——某制造企業(yè)HR總監(jiān) 王女士
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/528041.html