李強老師號稱“中國啟智訓(xùn)練第一人”，講管理不是光甩理論，而是實打?qū)嵉摹敖拥貧狻?。他的課聚焦三個痛點：
執(zhí)行力拉胯：部門任務(wù)總拖后腿？李強教你用“結(jié)果導(dǎo)向四步法”，從目標(biāo)拆解到反饋閉環(huán)，讓員工不敢糊弄。
團隊扯皮：部門間互相踢皮球？他獨創(chuàng)“責(zé)任矩陣圖”，把職責(zé)畫得明明白白，誰也別想甩鍋。
領(lǐng)導(dǎo)力不足：不會帶團隊？李強強調(diào)“以身作則+授權(quán)賦能”，領(lǐng)導(dǎo)先當(dāng)表率，再給下屬舞臺。
二、實戰(zhàn)技巧咋落地？舉個栗子
比如某制造企業(yè)用李強的方法整改車間管理：
立規(guī)矩：用“制度上墻+每日自檢”確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。
搞激勵：設(shè)立“周之星”獎，獎金直接發(fā)紅包，員工干勁爆棚。
勤復(fù)盤：每周開“問題吐槽會”，誰有招誰發(fā)言，集體想辦法。
三、適合啥樣企業(yè)？中小老板必看！
規(guī)模小但想規(guī)范：李強的方法不燒錢，靠流程優(yōu)化就能提效。
團隊年輕經(jīng)驗少：課程里全是復(fù)用的模板，照著做就行。
老板自己抓管理：學(xué)完能直接給員工開會，不用請外援。
四、避坑指南：別光聽課不干活！
有些企業(yè)培訓(xùn)完沒效果？多半是這幾個毛病：
? 培訓(xùn)后沒跟進，員工該咋樣還咋樣。
? 領(lǐng)導(dǎo)自己不改，光要求下屬執(zhí)行。
? 生搬硬套模板，不結(jié)合公司實際。五、李強課值不值得買？看這幾點！
案例多：康師傅、奧康集團的成功案例都擺著呢。
互動強：現(xiàn)場答疑能解決自家痛點。
工具全：課程附贈管理表格模板，省心省力。
*見解
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