李強老師那企業(yè)管理培訓界的“扛把子”，巨思特教育集團主席，講管理不是光甩理論，全是實戰(zhàn)干貨！他的課程核心模塊包括：
職業(yè)化員工打造：從感恩文化到責任心培養(yǎng)，讓員工把企業(yè)當家；
中層管理特訓：定位、責任、執(zhí)行力、領導力全包圓；
團隊凝聚力提升：用案例教你怎么把一盤散沙捏成鐵板。
二、「李強課程適合啥類型企業(yè)？」——中小企業(yè)的救星！
（自問自答核心問題）
?為啥中小企業(yè)適合？
成本與效果雙兼顧：課程模塊化，按需選，不花冤枉錢。
痛點精準打擊：專治中小企業(yè)“員工散漫、中層執(zhí)行力差、團隊內(nèi)耗”的病。
落地性賊強：不是聽個熱鬧，課后有工具包（比如「執(zhí)行力四步法」模板），直接照著干。
三、落地實操：咋把李強課程“吃透”？
（干貨加粗，步驟清晰）
三步走，效果翻倍：
1、 診斷需求：先內(nèi)部調(diào)研，揪出團隊*痛點（是員工態(tài)度問題？還是中層管理混亂？）。
2、 定制方案：
態(tài)度問題重災區(qū)？主攻《職業(yè)化員工》模塊，配上感恩文化活動；
中層不給力？《中層管理必修課》+ 領導力工作坊組合拳。
3、 持續(xù)跟進：培訓后別撂挑子！每月復盤會，用李強教的「成果自檢六項修煉」對照檢查，誰進步誰掉隊一目了然。
四、真實案例：這家企業(yè)咋靠李強課程“逆襲”？
（用故事增強說服力）
咱市那家制造廠，原來中層天天當“傳話筒”，員工摸魚成風。引入李強課程后：
中層學會「目標拆解術(shù)」，任務不再卡殼；
員工感恩文化環(huán)節(jié)，離職率降了40%；
現(xiàn)團隊嗷嗷叫，去年業(yè)績直接翻一倍！
五、*見解：李強課程的“隱藏大招”
（個人觀點，差異化分析）
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