（用東北方言嘮嗑式語氣）
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮李想老師那套企業(yè)管理培訓(xùn)，尤其是他那高效團(tuán)隊建設(shè)的絕活兒！現(xiàn)中小企業(yè)老板們都愁啊，團(tuán)隊看著人不少，干活兒沒勁兒，業(yè)績上不去，急得直拍大腿！李想老師不整虛的，人家那方法實打?qū)?，專治團(tuán)隊“疲軟癥”。咱這就掰開揉碎了說說，咋用他的招兒讓團(tuán)隊嗷嗷叫地干活兒！一、團(tuán)隊管理常見痛點（嘮嘮“鬧心事兒”）
很多老板反映：員工天天加班，效率卻像蝸牛爬；老員工混日子，新員工沒方向；開會吵翻天，干活兒沒默契。這些毛病，李想老師管它叫“團(tuán)隊亞健康”。他說啊，團(tuán)隊沒魂兒，就像車沒油，光踩油門有啥用？二、李想老師的三招高效團(tuán)隊秘籍（干貨來了?。?/p>
1、 目標(biāo)拆解術(shù)：把大餅掰成“包子”
李想老師教咱把公司大目標(biāo)拆成小任務(wù)，給每個人分“責(zé)任田”。比如，用SMART原則定目標(biāo)，再畫個進(jìn)度表，每天盯著干，誰也別想“摸魚”。
2、 九型人格搭配法：蘿卜白菜各有所愛
他說人分九種性格，得像配菜似的搭班子。比如，完美型管質(zhì)量，活躍型搞創(chuàng)意，領(lǐng)導(dǎo)型帶節(jié)奏。咱得學(xué)會“看人下菜碟”，把對的人放對坑。
3、 激勵三件套：獎錢、夸人、給盼頭
光畫餅不行，得真金白銀地獎！李想老師建議：績效達(dá)標(biāo)發(fā)紅包，公開表揚貼光榮榜，升職通道透明化。員工心里有火，干活兒才有勁兒！三、實戰(zhàn)案例：小公司逆襲記（瞅瞅別人咋整的）
某制造廠用了李想的方法，三個月扭虧為盈！他們把生產(chǎn)線分成小組，按性格配人，設(shè)立“周*獎”，員工從“混日子”變成“搶著干”，老板笑得嘴都合不攏。四、落地三步走（手把手教你操作）
測性格：用九型人格工具給員工分類，別瞎安排崗位。
定規(guī)矩：目標(biāo)拆解到周，晨會匯報進(jìn)度，誰掉鏈子誰負(fù)責(zé)。
搞團(tuán)建：別整吃飯唱歌那老一套，李想老師推薦“挑戰(zhàn)任務(wù)+復(fù)盤會”，邊玩邊學(xué)，團(tuán)隊默契嗖嗖漲！
（分割線）五、為啥李想老師的方法好使？
（個人觀點）
咱說句實的，李想老師那套不玩花活兒。他干過惠普、平安、蘇寧，500強里摸爬滾打十幾年，講的都是自己踩過的坑、驗過的招。人家那書《成為高效能人士的21天行動》咱也翻過，全是落地干貨，不像某些專家凈扯理論。（重點加粗）
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