梁山那幫人不簡單，成美戰(zhàn)略定位公司的核心團(tuán)隊，合伙人都實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。比如梁山老師，當(dāng)年給王老吉定“怕上火喝王老吉”，愣是把小品牌干成飲料界扛把子！課程主打“定位戰(zhàn)略”，不玩虛的，全是企業(yè)實戰(zhàn)案例。核心亮點：
定位思維落地：教你把產(chǎn)品往消費(fèi)者腦瓜里“釘釘子”，比如百雀羚靠“草本不刺激”干翻國際*。
實操工具包：從市場切割到品牌攻防戰(zhàn)，手把手教方法，比如“搶先定位”“對立定位”。
案例復(fù)盤：拆解王老吉、江中健胃消食片成功案例，讓你照葫蘆畫瓢也能用。
二、品牌營銷方法論，梁山咋教的？
梁山不講理論廢話，直接上干貨！重點講四個定位法則：
心智搶占：消費(fèi)者腦瓜子容量有限，你得第一個占坑。比如涼茶就搶“怕上火”這概念。
對立競爭：專挑對手弱點打。比如江中健胃消食片對標(biāo)西藥，主打“中藥安全”。
關(guān)聯(lián)借勢：傍大款！比如小品牌關(guān)聯(lián)行業(yè)老大，突出差異化。
長期防守：占領(lǐng)心智后，得持續(xù)輸出內(nèi)容，比如王老吉年年廣告轟炸，消費(fèi)者一提上火就想到它。
三、企業(yè)咋學(xué)能真用上？
帶著問題去：比如你產(chǎn)品賣點模糊，就重點學(xué)“心智定位”；要是競爭激烈，學(xué)“對立定位”。
課后落地：梁山課程配工具模板，比如《品牌定位自檢表》，回去直接填。
人脈資源：學(xué)員多是企業(yè)高管，課上能攢人脈，說不定碰著合作機(jī)會。
四、為啥選梁山不踩坑？
案例硬核：人家真干出過百億品牌，不是紙上談兵。
接地氣教學(xué)：梁山老師講課東北味兒足，幽默犀利，復(fù)雜理論講得通俗易懂。
費(fèi)用透明：課程分基礎(chǔ)班、總裁班，價格公開，沒隱形消費(fèi)。
五、最后提醒：
別光聽熱鬧，得結(jié)合自身情況！要是中小企業(yè)預(yù)算有限，選線上課；大企業(yè)想系統(tǒng)升級，直接上戰(zhàn)略班。關(guān)鍵學(xué)完得馬上試——比如改廣告語、調(diào)整產(chǎn)品線，小范圍測試效果，再全鋪開。*見解
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